Atcerieties jau pašā pirmajā reizē, kad kaut ko uzbūvējāt, kad bijāt bērns.
Nevis kāršu nams, kas neizbēgami sabruks, bet pati pirmā lidmašīnas modeļa, kuru pats uzbūvējāt, vai leļļu māja, kuru izveidojāt no nulles.
Tur ir nevaldāms prieks, kas rodas, kaut ko redzot un pabeidzot. Bieži vien tas ir kaut kas, ko mēs meklējam savā karjerā, jo mēs vēlamies šo piepildījuma sajūtu, strādājot un sasniedzot savus mērķus.
Mēs tieši ar to sazinājāmies ar dažiem Goldman Sachs Vault komandas locekļiem - lietu izveidošanu no nulles un tādu vidi, kas veicina šāda veida sasniegumus.
Veidojiet kaut ko no zemes uz augšu
Sarvpreet Kohli, Goldman Sachs Patērētāju banku nodaļas viceprezidents, ir veiklās piegādes komandas, kas strādā pie Vault, tīrīšanas meistars.
Vault ir uz mikropakalpojumiem balstīta reālā laika tirdzniecības novērtēšanas sistēma Goldman Sachs. Tas tiek izmantots, lai novērtētu uzņēmuma normatīvo infrastruktūru un pasargātu banku no jebkādas tirdzniecības, kas pārkāptu vai nu noteikumus, vai bankas darbības procedūras. Būtībā Vault pārvalda risku dažādos institucionālos uzņēmumos (kas ietver korporācijas, finanšu iestādes, ieguldījumu fondus, valdības un privātpersonas).
Kamēr Sarvpreet ir strādājis Goldman Sachs tikai divus gadus, viņam ir 20 gadu pieredze, izstrādājot lietojumprogrammas. Sākotnēji Sarvpreet piesaistīja Vault komandas sākuma kultūrai raksturīgo kultūru un iespēju palīdzēt kaut ko veidot no sākuma.
“Tas ir kopīgais vijums ap grīdu, ” saka Sarvpreet. “Cilvēki ir patiesi enerģiski, palīdz viens otram. Nepaiet nedēļas, lai iegūtu lēmumu. Kad mēs kaut ko izlemjam, mēs veidojam. Cilvēki zvēr un visu sakārto. ”
Takeaway
Jābūt attieksmei pret “visām rokām uz klāja”. Ja jūs vēlaties kaut ko uzbūvēt no sākuma, tas prasīs daudz laika un pūļu, tāpēc atrodiet komandas spēlētāju grupu.
Strādāt kopā
Sabiedriskā atmosfēra nebija tāda, ko Sarvpreet bija pieredzējis citos uzņēmumos - iespējams, ka viņi rīkoja ceturkšņa rātsnamu, bet iniciatīvas tiks paziņotas no augšas uz leju. Protams, Sarvpreets zināja, kas notiek, bet viņš joprojām jutās atvienots no misijas. Tā kā tik daudz Goldman Sachs darba daļu nonāk citos departamentos neatkarīgi no tā, vai tas ir dizains vai izstrāde, tiek nodibinātas attiecības ar daudzām ieinteresētajām personām, un grupas misija ir stingri jāapņemas visiem.
"Jūs zināt, kas ir lielākas iniciatīvas un kāpēc mēs to darām, " viņš saka. "Tātad, jums ir skaidrs mērķis un zināt, kā jūsu loma to veicina."
Daudzējādā ziņā tā ir ideāla vide tiem, kuri ir orientēti uz karjeru, kas saistīta ar STEM.
“STEM atrodas telpā ar biznesu, kas, manuprāt, ir tas, ko jūs patiešām vēlaties meklēt STEM karjerā, ” saka Ārijs Listovskis, Goldman Sachs Bank Controls Engineering Team tehniskās komandas vadītājs.
“Jūs faktiski esat daļa no pamatdarbības, lai kur jūs strādātu. Ja jūsu loma tiek uzskatīta par sekundāru, iespējams, ka jums nebūs tik liela lepnuma vai gandarījuma par savu darbu. ”Un tāpat kā Sarvpreet, visi komandas locekļi zina, ka viņiem ir ne tikai neatņemama sastāvdaļa spēlēt produkta panākumi, taču viņi savā darbā nav vieni. Jūs, iespējams, nevarēsit katru dienu atstāt biroju pulksten 17:00, ja rodas problēma, kas jāatrisina, bet Ārijs zina, ka problēmu risināšanā viņš nebūs viens.
"Nekad nav nolikusi galvu uz galda, es esmu viens, esmu gatavs, " viņš saka. "Vienmēr tur ir kāds, kurš palīdzēs jums atrast un atrast ekspertīzes, kuras jums nav."
“Tiešām, ar visu komandu kopā, jūs faktiski varat darīt visas tās lietas, kuras, jūsuprāt, nebija paveicamas, ” saka Ārijs.
Takeaway
Uzziniet, kā strādāt kopā kopīga mērķa sasniegšanai. Padomājiet par to, kā tas, ko jūs darāt, ietekmē ne tikai jūsu kolēģus, bet komandu un biznesu kopumā.
Ņem to sev
Aditi Kumars, Goldman Sachs attīstības tehnoloģiju vadītājs, atceras, ka dažu pirmo nedēļu laikā, kad viņš strādāja tikai dažus gadus, viņš bija ļoti iebiedēts.
“Pēdējo trīs gadu laikā, ” viņa saka, “esmu atklājusi, ka pastāv šī mentorības kultūra, kurā cilvēki patiesībā tiek ieguldīti ne tikai jūs kā cilvēks, bet arī jūsu karjerā. Lai palīdzētu gūt panākumus savu mērķu sasniegšanā, kā arī izspiestu jūs no savas komforta zonas un palīdzētu atklāt apgabalus, kurus jūs vēl neesat iekarojis. ”
Īpaši viens projekts izcēlās ar to, ka Aditi bija iespēja uzņemties lielāku atbildību un vadošo darbu jaunā jomā. Aditi uzņēmās sevi, lai paceltu soli un sāktu pieņemt lēmumus par dizainu, kas viņai nebija noteikti nepieciešami.
“Es to audzināju kopā ar dažiem saviem mentoriem. Un tie bija šādi: “Ja jums neizdodas, jums neizdodas, bet vismaz tā ir mācīšanās pieredze, un jums noteikti vajadzētu to darīt un darīt.” Tāpēc es domāju, ja es toreiz nebūtu saņēmis tik daudz norādījumu vai iedrošinājumu no mentoriem, es būtu turējies savā apvalkā. ”
Takeaway
Atrodi mentoru, bet iemācies piespiest sevi un esi pats labākais aizstāvis. Mentori būs klāt, lai palīdzētu jums pa ceļam, bet iemācīties stāvēt uz sava spēka ir nenovērtējami.
Palieciet atbilstošs
Bet pat pēc mentoringa, ja jūs patiešām mēģināt pārtraukt karjeru, kurā liels uzsvars tiek likts uz STEM, jums ir jāpaliek līknes priekšā, ņemot vērā tehnoloģiju.
"Jums jāzina, kas notiek pasaulē, bet arī jādomā par to, kā tas attiecas uz jums personīgi un arī uz jūsu karjeru, " saka Donels D'Souza, Bankas Kontroles inženieru grupas vecākais programmatūras izstrādātājs. Tāpat kā Aditi, viņš kopā ar Goldmanu ir bijis tikai dažus gadus, taču viņš saprot, ka, lai paliktu savas spēles virsotnē, jums jāapgūst visi jaunie rīki un atvērtā pirmkoda tehnoloģijas, kas ir jūsu rokai.
"Pārliecinieties, ka sekojat līdzi jaunākajām tehnoloģijām tā, lai tām būtu liela ietekme."
