Ieejot mūsu pirmajā pirmslaulību konsultēšanas sesijā, mans līgavainis Trevors un es nervozējām - faktiski nervozāk, nekā mēs jebkad būtu bijuši iesaistījušies darba intervijā. Ko darīt, ja mūsu konsultants mums teica, ka mēs nevaram apprecēties? Ka mēs nebijām pietiekami savietojami?
Tomēr tas nav pirmslaulību konsultāciju mērķis: jūs un jūsu iecerētie jau esat pieņēmuši lēmumu apprecēties un pēc dažiem iepazīšanās gadiem labi pazīstat viens otru. Punkts ir apskatīt cerības, kuras jūs ienesat savā laulībā, iemācīties tās komunicēt un izdomāt, kā tās veiksmīgi apvienot.
Kas, ja tā padomā, ir tas pats mērķis, kas jums ir, strādājot ar komandu. Ikviens galdā sniedz dažādu pieredzi, pieredzi un cerības - un jums ir jāizdomā, kā likt viņiem strādāt kopā, lai paveiktu darbu. Tātad, kāpēc gan neizmantot dažas no tām pašām attiecību veidošanas prasmēm ar savu priekšnieku un kolēģiem? Šeit ir trīs lielākās mācības, ko esmu iemācījies pirmslaulību konsultācijās, un to, kā jūs varat tās izmantot darbavietā.
1. Nav svarīgi, ar ko jūs sazināties, ja to nesaprotat
Daudzi attiecību autori ir uzrakstījuši savu personīgo attieksmi pret “mīlestības valodu” jēdzienu. Bet pamatideja ir šāda: Katram cilvēkam ir savs mīļākais veids, kā iegūt simpātijas - vai tas būtu caur verbālu apliecinājumu, jaukām dāvanām vai kvalitatīvs laiks - un ir svarīgi atzīt, ka tas, kas jums patīk saņemt mīlestību, nebūt nav tas pats, kas visdziļāk rezonēs jūsu partnerī.
Tagad padomājiet par to, kad sazināties ar savu priekšnieku: Tas, kā jūs sazināties vai kā vēlaties sazināties, varētu nebūt tāds pats kā viņai. Vai pirms jauna uzdevuma veikšanas jums jāreģistrējas pie viņas, vai arī viņa dod priekšroku, lai jūs sāktu iniciatīvu? Vai viņa vēlas iknedēļas klātienes tikšanās, lai izsekotu jūsu progresam, vai arī viņa drīzāk saņemtu ātru e-pasta atjauninājumu katru rītu? Vai viņa vislabāk reaģēs uz jūsu klientu cietajiem numuriem vai personīgajiem veiksmes stāstiem?
Jūs vēlaties, lai jūsu sasniegumi būtu redzami, un jūs nevēlaties, lai jūsu priekšnieks vai kolēģi domā, ko jūs gatavojaties. Tāpēc, kad esat izdomājis, kā vislabāk sazināties ar katru personu, ar kuru strādājat, noteikti dalieties savās idejās un paveiktajā tā, kā viņš vai viņa viegli identificēsies.
2. Jūs nevarat būt atbildīgs par citas personas darbībām vai reakcijām, tikai jūs pats
Lai arī tas izklausās vienkārši, tas var būt viens no vissmagākajiem jautājumiem, ko atcerēties, kad esat miris, lai izdarītu kaut ko savu ceļu, bet otra persona - līdzstrādnieks vai dzīvesbiedrs - negrasās kapitulēt. Nesenās nenopietnās diskusijas laikā ar Trevoru es jokojot izmetu: “Kāpēc jūs nevarat redzēt lietas manā ceļā? Tas ir pilnīgi saprātīgi. ”
Izņemot to, ka tas vispār nav saprātīgi. Attiecībās nevar mainīt kāda cita domas, viedokli vai izturēšanos. Un darbā tas noteikti nav jūsu darba aprakstā.
Jūs varat mainīt to, kā jūs uz to reaģējat. Ja esat nonācis domstarpībās ar līdzstrādnieku, nedaudz pametiet argumentu un piekrītiet to vēlreiz pārskatīt, kad jums abiem ir bijusi iespēja apsvērt otra viedokli. Vai arī sakiet, ka esat menedžeris, un jūs zināt, ka kāds no jūsu darbiniekiem netiek labi galā ar izmaiņām. Jūs, iespējams, nevarēsit mainīt viņa nepatiku pret jaunām procedūrām, taču jūs varētu apsvērt, kā tās ieviest tā, lai viņu nepārsteigtu.
3. Dienas beigās jūs esat vienā komandā
Atkal skaidrs, vai ne? Galu galā drīz jūs teiksit solījumus par labu un sliktu laiku pārņemšanu un noturēšanu. Bet, ja runa ir par ikdienas ķildām (vai jūs pārspīlējat katru savu apvienoto dienu mirkli? Vai jūsu partneris atstāj jucekli, pārvietojoties pa visu māju?), To var viegli aizmirst.
Tas pats izaicinājums var rasties darbā, ja ļaujat mazām lietām novērst jūs no komandas kopējiem mērķiem. Tas viens līdzstrādnieks, kurš vienmēr kavējas? Viņa ir iekļauta jūsu melnajā sarakstā šonedēļ, kaut arī viņa ir tā, kas nodrošina, ka sanāksmes norit raiti, kad pārējā grupa vairs nedarbojas. Vai varbūt tas ir puisis kabīnē, kas atrodas pāri no jums, kurš pārāk daudz laika pavada pa tālruni ar saviem klientiem (maksimālā apjomā, ņemiet vērā jūs), bet kurš ienes jūsu komandas pārdošanas mērķu dūšīgo daļu.
Jums jāatstāj sīkumi un jākoncentrējas uz lielo attēlu. Tāpēc, ka, runājot par to, visi jūsu birojā strādā (vai vismaz vajadzētu būt) viena un tā paša mērķa labā. Katram cilvēkam var būt atšķirīgas metodes, pieejas un darba stils, taču tas ir sagaidāms - un tas, iespējams, padara jūs par labu komandu.
Nē, jūs, iespējams, nemēģināsit izvēlēties savus kolēģus tāpat, kā jūs varat izvēlēties savu dzīvesbiedru, bet jums tomēr ir jāliek attiecībām darboties - labākai vai sliktākai. (Vai arī vismaz līdz jaunam darbam jūs pametīsit.)
