Ja lielākajai daļai cilvēku vaicājat, ko nozīmē uzņēmuma kultūra, viņi parasti sāk grabināt dažāda veida priekšrocības.
Bet patiesība ir tāda, ka uzņēmuma kultūrā ir kas vairāk nekā virtuve, kas papildināta ar svaigiem avokado un biroja muciņu. Pat tajā ir vairāk nekā bezmaksas masāžas un laimīgas stundas stilīgākajā bārā. Un tas noteikti ir kas vairāk nekā plakāti birojā un daiļrunīgi formulēts manifests.
Nē, kultūra ir daudz nemateriālāka. Tās ir tādas lietas kā jūsu organizācijas gars un vērtības, kā arī veids, kā cilvēki strādā un mijiedarbojas viens ar otru. Visticamāk, ka galvenā lieta, kas jums patīk, piemēram, jūsu darbs vai nē.
Un viens no lielākajiem kļūdainajiem uzskatiem par kultūru ir tas, ka tas ir 100% organizācijas un tās personāla departamenta uzdevums to atbalstīt un atbalstīt. Patiesībā jūs un jūsu līdzstrādnieki to ietekmē daudz vairāk, nekā jūs droši vien saprotat (diezgan satriecoša atbildība, ja jūs mums jautājat), tāpēc šeit ir daži veidi, kā jūs varat iesaistīties un palīdzēt to veidot.
Vispirms definējiet sava uzņēmuma kultūru
Ieguldīt kultūrā ir grūti, ja jūs cenšaties definēt, ko tieši tas nozīmē jūsu organizācijai.
Parasti ir četras kultūras kategorijas: uzskati un vērtības (ti, jūsu uzņēmuma visaptverošā vīzija); struktūras, procesi un normas (“Kā lietas šeit darbojas”); simboli un valoda (biroja akronīmi un slengs) un ieradumi un cerības (piemēram, apģērba kods un e-pasta etiķete).
Jums vajadzētu spēt konkrēti definēt galvenos kultūras elementus un neatsakoties no iedvesmojošām frāzēm, piemēram, “esiet komandas spēlētājs”, ko jūs, iespējams, atradāt uz plakāta bērnudārza klasē.
Ir divi vienkārši veidi, kā apvilkt galvu ap pamatiem:
Pētījumi
Ja jūs jau esat darbinieks, izlasiet sava uzņēmuma rokasgrāmatu, karjeras vietni, misijas paziņojumu, emuāru, sociālos kanālus un visu citu, kas varētu palīdzēt noskaidrot uzņēmuma kultūras būtību, kas, kad, kad un kādēļ jūs varat būt tā ietekmīgā daļa.
Lasot kaut ko līdzīgu rokasgrāmatai, izpētiet ne tikai to, kas uzrakstīts, bet arī to, kā tas ir uzrakstīts, lai liecinātu par uzņēmuma kultūru un personību.
Ja valoda ir sastingusi, neskaidra vai pārāk preskriptīva, tā varētu būt pazīme, ka jūsu uzņēmuma kultūra nav precīzi definēta (iespēja jums palīdzēt tās veidošanā), vai, atklāti sakot, nav tik liela (jūsu iespēja tas labāk).
Ievērojiet
Dažus mazāk formālos uzņēmuma kultūras elementus var atrast, vienkārši vērojot notiekošo. Pirmoreiz pievienojoties komandai, pievērsiet īpašu uzmanību tam, kā vadība un jūsu kolēģi ievēro uzņēmuma vērtības “vērtības”, it īpaši to, kā uzņēmuma vīzija tiek izteikta neverbāli.
Pēc tam iesaistieties
Brīvprātīgais darbs, kas brīvdienās vada rotaļlietu ziedošanas iniciatīvu, ir slavējams pirmais solis, lai kļūtu par kultūras atbalstītāju, taču tas nebūt nav viss.
Sems Hauskens, kurš vada Caesars Entertainment vadības attīstību, iesaka darbiniekiem izvirzīt lielākus uzņēmuma mērķus un atrast niansētus veidus, kā padarīt tos par saviem. Piemēram, Cēzaros uzņēmuma kultūra koncentrējas uz “iedvesmojošu spēli”. Darbiniekus bieži var saskatīt spēlējam spēles - sākot no muļķīgu lēkāšanas domkratu izdarīšanas līdz bumbiņu šaušanai caur mini basketbola stīpu - pirms sitiena uz īpašuma grīdas, lai mijiedarbotos ar viesiem.
Hauskens atzīst, ka Funky Chicken darīšana pirms maiņas nav ikviena tējas tasīte, taču tas nenozīmē, ka jums vajadzētu pievērt acis.
"Iespējams, ka muļķīgā lekt un dejošanas spēle nav jūsu stils, taču mēs vēlamies, lai jūs šeit atrastu veidu, kā šeit izklaidēties, " viņš saka. Tātad, atrodot iespējas ieviest jauninājumus, izmantojot esošās tradīcijas, ir tikai viens veids, kā darbinieki var aktīvi uzņemties atbildību par kultūru. (Šajā piemērā darbinieks kā aizstājējs var ieviest savu iecienīto kāršu spēli.)
Un tāpat kā katrai draugu grupai ir savs vārdu krājums (piemēram, jūsu koledžas draugs, kurš atsaucas uz savu dzīvokli kā savu “sitch”), tāpat ir ikviena darba vieta. Sems piebilst, ka vienkāršs veids, kā kļūt par aktīvu kultūras līdzdalībnieku, ir panākt, lai valoda, kas tiek lietota ap biroju, būtu pakārtota. Kad darbinieki sāk lietot šo vietvaldi, tā audzina draudzību. Pat motivējoša frāze, kas sākumā šķiet bezjēdzīga, galu galā var izrādīties vienojoša, kad darbinieki redz darbības, kas pievienotas vārdiem IRL.
Jūs būsiet "pārsteigts" par to, kas notiek ar istabu, saka Sems, kad darbinieki vienā un tajā pašā lapā nonāk mantrā. "Frāze" Iedvesmojiet pieaugušos spēlēt "nebija pirms dažiem gadiem; bet zēns, visi to tagad zina, " viņš piebilst.
Ņem to sev
Ir jāpiedalās kultūrā, tāpēc ņemiet lietas savās rokās un palīdziet plānot izbraukumus vai rosiniet idejas, kas koncentrējas uz galvenajiem kultūras aspektiem.
Ja jūsu uzņēmums novērtē labsajūtu, dabūjiet dažus darba biedrus kopā, lai izmēģinātu acroyoga nodarbību. Ja strādājat jaunizveidotajā uzņēmumā, kas ražo ļoti tehnisku programmatūru, pat ja jūsu loma ir mārketingā, abonējiet IT publikāciju un katru rītu izlasiet vienu rakstu, lai uzzinātu, kā jūsu uzņēmuma produkts iekļaujas kopējā attēlā. Sarīkojiet sesiju "pusdienas un mācieties", kas ļauj dažādām komandām mācīt citiem par īpašām ar darbu saistītām prasmēm.
Ja, tāpat kā Caesars, tiek uzsvērta "spēle", pievērsiet īpašu uzmanību tam, kas notiek jūsu "spēles" laikā ārpus biroja. Vai jūs devāties ceļojumā uz brīnišķīgu viesnīcu ar lielisku apkalpošanu? Padomājiet par to, kas to padarīja tik lielisku, un atnesiet šo ideju sev līdzi. Atcerieties, ka jauninājumi ir visur, jums vienkārši tie jāatrod.
Ja jūsu uzņēmuma kultūra joprojām tiek definēta, atrodiet veidus, kā to veidot. Izmantojiet komandas sanāksmju vai rātsnamu priekšrocības, uzdodot apaļā galda jautājumus, lai nostiprinātu kultūru, piemēram: "Ar ko šī darba vieta atšķiras no jebkuras vietas, kur jūs esat strādājis iepriekš?" Vai arī nākamajā uzņēmuma sapulcē ierosiniet anonīmu jautājumu un atbilžu sesiju, dodot ikvienam iespēju saņemt atbildes uz jautājumiem. Un neaizmirstiet pievienot savu jautājumu!
Mūsu birojs
Kultūras evolūcija ir reāla - apskaujiet to
Viena no galvenajām patiesībām par uzņēmuma kultūru ir tā, ka tā vienmēr attīstās. Kaut arī daži no kultūras pamat elementiem, piemēram, uzskatiem un vērtībām, visticamāk, paliks nemainīgi, citi laika gaitā, iespējams, mainīsies.
Piemēram: 10 cilvēku startam var būt viens ļoti atšķirīgs kultūras tips, bet, kad šis startēšanas process kļūst par 300 cilvēku organizāciju, tā kultūra neizbēgami mainās, lai pielāgotos jaunām prioritātēm un ilgtermiņa mērķiem. Līdzīgi arī izveidoto korporāciju kultūra laika gaitā attīstās, jo tās ir pakļautas mainīgajām tendencēm nozares tendencēs, sabiedrības normās un globālajā ekspansijā. Dažreiz graujošu izmaiņu gadījumā (piemēram, jauns C komplekta papildinājums) šī attīstība notiek diezgan strauji.
Pirmais solis ir būt atvērtam tam un parādīt vadītājam un vienaudžiem, ka varat viegli pielāgoties. Bet, ja jaunās izmaiņas nejūtas pareizas, mēģiniet pievienoties (vai sākt) kultūras komitejai vai sarunāties ar savu vadītāju par prāta vētras risinājumiem, lai saglabātu kultūru spēcīgu.
Viens no labākajiem ieguvumiem, ko sniedz kultūras līdzdalībnieks, ir tas, ka tas ļauj jums kontrolēt, kāds ir jūsu uzņēmums un kā izskatās tā nākotne - un, veidojot uzņēmumu, kurā strādājat, jūs daudz lielāka iespēja baudīt katru darbu dienā.
