Kolēģis ar nepatīkamo humora izjūtu. Klients, kuram nav nulles personiskās telpas jēdziena. Asistents, kurš nepārtraukti pļāpā.
Kad jūs atrodaties komandā ar kādu, kura darba stils - un, labi, personīgie ieradumi - nevarēja būt tālāk no jūsu paša, ir vilinoši vienkārši nolikt galvu un (cik vien iespējams sirsnīgi) noskaņot savas atšķirības.
Un, lai arī tas varētu palīdzēt paveikt darbu, nesabojājot nevienu spalvu, tas tomēr neko nepalīdz izveidot savienojumu. Labāka pieeja? Dariet visu iespējamo, lai mēģinātu nokļūt viņa viļņa garumā, kas ne tikai palīdzēs efektīvāk strādāt kopā, bet arī iespaidos apkārtējos. Izlasiet tālāk par ieteikumiem un lietām, kas saistītas ar darbu ar kādu personu, kurai ir grūti.
Netiesā
Pārliecinoties par darba stila atšķirībām vai satraucot tās, jūs zaudējat iespēju gūt plašāku ieskatu cilvēkā, ar kuru strādājat.
Tā vietā mēģiniet spert soli atpakaļ un tā vietā, lai spriestu par kāda uzvedību, apsveriet, no kurienes viņš vai viņa varētu nākt. Tas kolēģis ar neveiklo humora izjūtu? Pajautājiet sev, kāpēc viņš varētu uzlauzt šos jokus. Lai salauztu ledu? Lai palīdzētu ilustrēt punktu? Tikai tāpēc? Neizlemjot par viņa humora izjūtu un koncentrējoties uz to, kur joki nonāk sarunā, jūs varēsit izstrādāt darbības plānu, lai efektīvāk darbotos kopā. Uz šīs piezīmes:
Dodiet viņiem to, kas viņiem nepieciešams
Tā ir taisnība, ka jūs ne vienmēr varat mainīt kāda cita izturēšanos, bet jūs bieži varat mainīt savu. Tātad, tiklīdz jūs zināt (vai esat uzminējis), no kurienes varētu rasties kāda quirks, meklējiet veidus, kā jūs varētu tos mazināt. Tas sanāksmes dalībnieks, kurš vienmēr runā pirmais un skaļāk? Varbūt viņa baidās, ka netiks uzklausīta. Cenšoties ieklausīties īpaši uzmanīgi un izmantojot atkārtotas frāzes, piemēram, “Es domāju, ka jūs sakāt…”, jūs varat mazināt šo nedrošību un virzīties uz priekšu.
Cik palīgs, kurš vienmēr pļāpā par jaunākajām slavenību tenkām? Viņa var vienkārši vēlēties izveidot attiecības ar saviem kolēģiem no 9 līdz 5. Mēģiniet savai Twitter barībai pievienot dažus popkultūras mavenus un iesaistīties apmaiņā par Kimjes kāzu plāniem vai Keitas jaunāko kleitu. Pēc dažu minūšu līmēšanas iesakiet jums abiem doties uz darbu.
Dariet Pielāgojiet apstākļus
Vai joprojām nevarat saprast, no kurienes nāk? Koncentrējieties uz to, kā jūs varat mainīt vidi, kurā jūs abi darbojaties. Ja, piemēram, cieša saruna rada jums nepatiku, neizvēlieties pārpildītu kafijas veikalu sapulcei. Ikvienam, kam rodas dzirdes diskriminācija, jābūt pēc iespējas tuvāk, lai dzirdētu jūs par mūziku, pasūtītājiem, pieci galdiņiem ap jums un tā tālāk - tā vietā meklējiet vietu, kas ir vienlīdz ērta, bet lepojas ar klusu atmosfēra.
Vai arī pārskatīsim klientu, kuram nav personīgās telpas izjūtas, kuram izdodas pārņemt jūsu biroju, kad viņa ierodas uz tikšanos. Ja nevarat nokļūt pie savām piezīmēm, jo tās ir apraktas zem jaka, kuru viņa uzvilka uz jūsu galda, atrodiet pieklājīgu veidu, kā to pieminēt. Varbūt sākt ar: “Vai es varētu tev pakārt tavu mēteli?”
To var izmantot arī citiem scenārijiem. Pajautājiet sev, ko jūs varat darīt, lai kopējā vide būtu pēc iespējas labvēlīgāka darba videi - tad dari to.
Neliec tenkas pēc fakta
Labi, vai viens no ieguvumiem, ko sniedz sadarbība ar kādu krāsainu, ir tas, ka jums rodas lieliski stāsti? Un vai nedaudz ūdens dzesētākās tenkas neveido kolēģus? Jā, protams, bet atcerieties, ka visi punkti, kas jums nepatīk par citas personas ekscentritāti, maksās jums attiecības, kuras jūs tik smagi strādājāt, lai izveidotu ar viņu.
Ja jums veicinās lielisku saikni ar kādu, kuru leģendāri grūti sasniegt, jūsu kolēģi, iespējams, būs zinātkāri. Vienkārši izejiet no tā, lai izvairītos no tā ierāmēšanas kā “es pilnībā izturējos pret darbu ar šo cilvēku” un tā vietā izvēlos: “Es tikko uzzināju, ka viņš nav iecienījis tikšanos ar ēdienreizēm, un tas noteikti ir palīdzējis mums labāk komunicēt.”
Darbam ar kādu, kurš ir pazīstams kā “grūts”, nav jābūt, labi, grūti. Koncentrējieties uz otru cilvēku pozitīvā veidā, jūs varat veikt konstruktīvus soļus darba attiecībās un vispārējā laime birojā.













