Ja esat jauns menedžeris, tagad jūsu uzdevums ir motivēt un iedvesmot komandu veiksmīgai darbībai. Veiktspējas pārskati, darbā pieņemšanas process un labu atgriezenisko saiti varētu būt pirmās, ko domājat, taču tur ir vēl viens faktors, kam vajadzētu pielīdzināties: komandas kultūra.
Kāpēc? Kā norāda Korporatīvās vadības padome, “iesaistīti un apmierināti darbinieki izjūt dziļu saikni ar savu uzņēmumu un tiek virzīti, lai palīdzētu viņu darba devējiem gūt panākumus.” Un - papildus acīmredzamiem elementiem, piemēram, darba pienākumiem, pabalstiem un algai - kultūra ir būtisks faktors tam, kā laimīgi darbinieki jūtas savā darbā.
Bet, izveidojot labu kultūru, tiek pārsniegtas tādas tipiskas priekšrocības kā gada prēmijas un Havaju salu krekls piektdiena (jūs redzējāt, cik labi tā darbojās Office Space ). Tas ir par tādas atmosfēras izveidošanu, kurā cilvēki jūtas pozitīvi, mērķtiecīgi un iesaistīti - ne tikai tajā, ko viņi dara, bet arī ar visu uzņēmumu.
Labās ziņas ir tādas, ka jūs kā menedžeris varat izveidot šo vidi savai komandai. Šeit ir dažas idejas, kuras iedvesmojuši citi uzņēmumi, lai palīdzētu jums sākt.
1. Izveidojiet pamatvērtības un mērķus
Jums, visticamāk, ir mērķi savai komandai, bet, ja jūsu darbinieki nav iepērkušies (vai pat neapzinās) šos mērķus, tos var būt diezgan grūti sasniegt. Apkopojot komandu, nospraužot mērķus un izstrādājot vērtību kopumu, pie kura jūs pieturēsities, jūs varat iet tālu, lai iedvesmotu panākumus.
Tāpēc aizvediet grupu pusdienās un prāta vētrās par to, kas, viņuprāt, ir vajadzīgs, lai gūtu panākumus. Kopīgojiet savus komandas mērķus, atbildiet uz jautājumiem un saņemiet ieguldījumu. Jūsu komandas locekļi vairāk tiks iesaistīti viņu uzdevumos un projektos, kad viņi zinās, par ko viņi strādā, un kad viņiem ir sajūta, kā viņu darbs iekļaujas uzņēmuma lielākajā kopainā.
Tad tiešām klausieties ikviena atsauksmes un runājiet par to, kas būs nepieciešams izvirzīto mērķu sasniegšanai. Pēc tam nāciet klajā ar vērtību kopumu, kas atspoguļo viņu ieteikumus. Tas ne tikai palīdzēs ikvienam iedziļināties tajās pašās pamatvērtībās, bet arī radīs atbildības sajūtu tām sekot.
Šīs idejas paraugs ir Zappos.com, kas ir gandrīz tikpat slavena ar savu kultūru, kā tā ar darījumiem ar apaviem. Prezidentam un izpilddirektoram Tonijam Hīsijam bija vīzija veidot gan veiksmīgu biznesu, gan spēcīgu, ģimenei līdzīgu kultūru, tāpēc viņš iedibināja 10 pamatvērtības kā ceļvedi visam, kas Zappos darbiniekam būtu jādara, piemēram, pārņemtu pārmaiņas, veidotu godīgas attiecības un turpināt izaugsmi un mācīties. Bet viņš neizdeva tikai ultimātu: viņš visā procesā iesaistīja darbiniekus, kas palīdzēja nodrošināt, ka visi uztver šo uzņēmuma vērtību nozīmi un nozīmīgumu. Un tas strādāja - Zappos šobrīd ir # 15 Fortune 100 labāko uzņēmumu sarakstā.
2. Izveidojiet jautras darba vietas
Cilvēki lielāko daļu laika pavada darbā, kāpēc gan lai darbs nebūtu vieta, kas atspoguļo to, kas viņus dara laimīgus? Mudiniet savus komandas locekļus paust personības savās darba vietās vai nāciet klajā ar jautru biroja dekorēšanas izaicinājumu. Tas var rosināt radošumu un arī radīt mierīgāku vidi. Vilinošu atpūtas telpu vai sadarbības zonu izveidošana birojā ir arī lielisks veids, kā sekmēt izgudrojumu un saliedēt komandu. Google (# 4 Fortune sarakstā) ir viens uzņēmums, kas patiesi pārņēma šo mentalitāti. Katrā birojā visā pasaulē ir dekori, kas atspoguļo valsts un vietējo kultūru, parādot reģiona personību. Daudzos birojos starp sanāksmēm ir pieejami velosipēdi un motorolleri, un kopējās telpas ir pilnas futbola, biljarda galdiem un videospēlēm. Lai gan jūsu budžeta pārvaldnieks, iespējams, nemeklē motorollerus, ir daudz lētāku iespēju, kas joprojām var padarīt jūsu darbvietu unikālu - iestatiet ātru galda spēli atpūtas telpā vai ienesiet Wii un reizi mēnesī rīkojiet boulinga čempionātu.
3. Plānojiet komandu izbraukumus
Ļaujot komandai nodibināt saites ārpus darba vietas, ikviens var labāk iepazīt viens otru personiskākā līmenī - iespēju, kas ne vienmēr pastāv ikdienā. Grupas izbraukumi var būt tikpat vienkārši kā ikmēneša brokastu klubs, reģistrēšanās volejbola komandā vai izbraukšana uz laimīgu stundu reizi mēnesī. Jūs pat varat norīkot vienu vai divus komandas locekļus plānot aktivitātes katru mēnesi, kas palīdzēs nodrošināt, ka grupas aktivitātes tiek uzskatītas par jautrām, nevis priekšnieka pilnvarām!
Lai iegūtu ekstrēmu ilustrāciju, paņemiet Seagate Technology, kas katru gadu rīko traku kompāniju. Darbinieki piesakās dalībai, un 200 izvēlētie nonāk nedēļas ilgā izaicinājumā à la The Amazing Race, kurā ietilpst pārgājieni, smaiļošana, riteņbraukšana un daudz kas cits. Darbinieku iesaistīšana šajās situācijās uzreiz iemāca vērtīgas mācības komandas darbā un ļauj viņiem izveidot spēcīgas attiecības ārpus biroja (un tas ir diezgan jautri arī tiem, kas stāv malā!).
4. Brīvprātīgais kā komanda
Vienmēr ir labi atdot sabiedrību, un iesaistīšanās grupā ir vēl viens veids, kā stiprināt saikni starp jūsu komandu. Turklāt tā ir lieliska iespēja nodibināt sakarus un nodibināt attiecības ar vietējiem uzņēmumiem, kā arī reklamēt savu uzņēmumu kā sociāli apzinīgu organizāciju.
Labdarības pastaiga vai skrējiens ir viens no veidiem, kā sākt - tas ne tikai veicinās mazliet draudzīgas sacensības, bet arī lielisks veids, kā nedaudz vingrot! Ģimenes uzņemšana brīvdienās, darbs pie Habitat for Humanity projekta vai komandas locekļu apmaksātu brīvdienu atļaušanās brīvprātīgi piedalīties labdarības pasākumos pēc viņu izvēles ir citas lieliskas iespējas.
Lai gan katram uzņēmumam ir likumi (un budžeta ierobežojumi), vairums vadītājiem piešķirs nelielu rīcības brīvību savas komandas motivēšanai. Motivēti darbinieki nozīmē lielāku produktivitāti, un tas nozīmē lielākus ienākumus, vai ne? Turklāt tādas darbības kā uzņēmuma “lielāka attēla” dalīšana un prāta vētras komandas vērtības neko nemaksā. Lai pēc iespējas vairāk izmantotu savu grupu, dariet visu iespējamo, lai uzlabotu viņu ikdienas darba pieredzi un attīstītu kultūru, kurā visi tic tam, ko viņš dara, un uzņēmumam, jo tas ir tas, kas iedvesmo cilvēkus darīt visu iespējamo.
