Domājot par fotogrāfu darbā, jūs droši vien iedomājaties krampjaini sarkanā mirdzumu krampjveida smirdošajā tumšajā telpā. Nevajag. Tā vietā pārvietojiet savu iztēli uz saulaino LA - kur 24 gadus vecais Džesijs Dženets fotografē jaunu procesu.
Viņas uzņēmums Lumi ir nācis klajā ar audumu krāsvielu sēriju, kas saulē kļūst par bagātīgu un pastāvīgu krāsu, ko sauc par Inkodye. Krāsvielas ļauj cilvēkiem (jā, tādiem cilvēkiem kā jūs) pakļaut attēlus audumiem un citiem dabīgiem materiāliem, radot krāšņus fotoattēlus ar iespiestu apģērbu, mājas dekoru un daudz ko citu. Jo, kā norāda Lumi misija, “fotoattēliem nevajadzētu būt ierobežotiem ar lapu vai rāmi”.
Lasiet mūsu tērzēšanu ar Džesiju, kurš ir tikpat krāsains kā viņa radītais produkts, un uzziniet vairāk par to, kā radās Lumi, cik ilga ideja ir bijusi darbos un par viņas radošumu biznesa pasaulē.
Kā jums radās ideja par Lumi?
Vidusskolā mani uzkūdīja uzņēmējdarbības kļūda un es nolēmu, ka gribu sākt sava veida biznesu. Es biju parasts vidusskolas students, bez daudziem resursiem, tāpēc es nolēmu darīt vienīgo, kas šķita realizējams - ekrāna drukas t-kreklus manā pagrabā. Tomēr kā pusaudzim man ļoti patika ņemt lietas galējībās, un tāpēc es nolēmu, ka man ir jābrauc uz Kaliforniju uz vasaru pārdot savus t-kreklus.
Kaut kā pārliecināju savus vecākus, ka šī ir laba ideja, un vasarā pēc mana otrā kursa gada es Kalifornijā devos uz veikaliem, pārdodot savus kreklus. Kaut arī neviens man nebija īsts nožēlojams - tas ir diezgan grūti, lai būtu tas, kas domāts jaukam 16 gadus vecam jaunietim, kurš mēģina jums pārdot savus darbus, viņi man sniedza ļoti labas kritiskas atsauksmes.
Atgriezeniskā saite, kas visvairāk iestrēdza un kas kopš tā laika ir informējusi manu biznesu, bija tad, kad kāds man teica, ka mani krekli izskatās tādi paši kā visi pārējie, jo es izmantoju to pašu procesu. Viņa man teica, ka, ja es patiešām vēlos rīkoties kaut kā savādāk, man jāpārbauda nevis tikai dizains, bet gan izmantotie rīki.
Tas man ļāva izveidot Inkodye. Acīmredzot cilvēki var radīt ļoti atšķirīgu darbu ar vieniem un tiem pašiem rīkiem, taču mani patiesi aizrauj ideja, ka es varētu palīdzēt radīt jaunus rīkus, un pārējo vidusskolu pavadīju eksperimentējot tieši ar to.
Neskatoties uz uzņēmējdarbības garu, jūs gājāt dizaina skolā, nevis biznesa skolā. Kas bija šī lēmuma pamatā?
Kaut arī es nekad neuzskatīju par biznesa prasmju nozīmi kā pašsaprotamu, es jutu, ka šīs lietas varu iemācīt vieglāk, nekā domāt kā dizainere. Es atzinu, ka dizaina izpēte vairāk informēs manu produktu nekā biznesa studijas.
Parasti esmu uzskatījis, ka šī filozofija darbojas man. Kaut arī es īsti nezinu, kā rīkoties ar biznesa problēmām, kad tās rodas, es izvēlos jaunas prasmes un izdomāju lietas. Un tas, ka jums ir mentors, kurš ir ticis cauri ar jums saistītajām lietām, ir tik vērtīgs. Man tas ir bijis mans patēvs, kurš pats strādā pētniecības un attīstības jomā.
Jūs spēlējāties ar ideju Lumi jau ilgi pirms jūs faktiski izveidojāt produktu un uzsācāt uzņēmumu. Kāda bija jūsu motivācija visu šo laiku?
Sākotnējā ideja par Lumi man radās apmēram astoņus gadus pirms mēs to faktiski sākām. Un noteikti bija daudz reižu, ka mani vecāki ieteica, ka tā bija jauka ideja, kas man radās vidusskolā, bet man būtu jāturpina. Bet es esmu atklājis, ka, lai izdarītu kaut ko patiešām interesantu, jums ir jāatsakās no tā visos neērtajos laikos, kad citi cilvēki no tā atsakās. Jums vienkārši jāpieturas pie tā. Es vienmēr turpināšu domāt, ka man šķiet, ka tā ir interesanta ideja.
Acīmredzot jūs savā dzīvē un biznesā ļoti augstu izturējat radošumu. Kā, jūsuprāt, radošumu var iekļaut rūpniecībā, kas nav radošā nozare?
Pēdējā laikā mēs esam pieņēmuši darbā daudz jaunu cilvēku, ieskaitot cilvēkus, kuri nav radošās darbības fani, un es esmu pamanījis būtiskās atšķirības starp diviem tipiem. Cilvēki, kuri nav pieraduši pielietot radošumu, ir kautrīgi un neskaidri. Viņi sagaida, ka tie būs zobrati, kas der biznesam un liek darboties kā mašīna. Bet, it īpaši mazos uzņēmumos, tam nav vietas.
Bet, kaut arī mēs strādājam mākslā, pamatā esam ražotājs un izplatītājs. Liela daļa mūsu ikdienas darba ir klientu apkalpošana un loģistika, kur nav daudz vietas radošumam. Tāpēc reizi mēnesī mums ir sanāksme, kurā katram darbiniekam tiek dota vienkārša uzvedne, kas attiecas uz uzņēmējdarbību, un tiek lūgts, lai viņi izveido prezentāciju, kas reaģē uz šo aicinājumu. Tas dod cilvēkiem iespēju izmest lielas idejas vai dalīties lietās, kuras, viņuprāt, uzņēmumam vajadzētu darīt. Tā ir patiešām mierīga vide, kurā nav sprieduma un kurā neviena ideja nav pārāk liela. Tas tiešām ir veids, kā veicināt radošumu visiem.
Pamatā mēs izgatavojām šo produktu - tā sauktu tehnoloģiju -, kuru var izmantot visi un ko mēs pārdodam un attīstām. Bet mums patīk parādīt cilvēkiem, ko ar to var izdarīt. Sadarbība ir viens no veidiem, kā to izdarīt.
Bet arī sadarbība ir tāda kā mūsu spēles laukums. Viņi dod mums iespēju izmēģināt lietas un radošu noietu, lai mēs visu dienu neatbildētu tikai uz e-pastiem.
Kādu padomu jūs ieteiktu citiem mākslas uzņēmējiem?
Pirmais ir tas, ka, lai cik tas būtu neērti, jums vienkārši jāizkāpj ārā un jāsāk izmēģināt lietas. Negaidiet, ka sāksit ar izstrādājuma galīgo slīpēto pērli. Kad esat uzsācis uzņēmējdarbību, pilnveidošanas process patiešām sāksies.
Otrkārt, un tā varētu būt tikai personīga filozofija, jums jāzina, kas vēl notiek apkārt jums pasaulē, un jācenšas darīt kaut ko citu. Nepievienojieties tikai iekšā. Ja tur ir kāds, kurš dara to, ko vēlaties darīt, jums jāatrod jauns veids, kā to izdarīt.
