Vakar es tikos ar sievieti no investīciju firmas, kas vada sakarus par portfeli, kurā ietilpst tādi uzņēmumi kā ASOS, Facebook un Nasty Gal.
Būdama PR direktore, uzņēmumi pie viņas vēršas pēc padoma par plašsaziņas līdzekļu attiecībām. Jautājums Nr. 1, ko viņa no viņiem saņem, ir: “Kura sabiedrisko attiecību firmu mums vajadzētu nolīgt?” Tāpēc viņa ir veltījusi laiku saziņai ar firmām un nākusi klajā ar dažiem tiešiem ieteikumiem.
Citiem vārdiem sakot, šī bija vairāk vai mazāk gadījuma rakstura intervija, lai noskaidrotu, vai mans bizness ir tāda veida apģērbs, par kuru viņa varēja justies pārliecināta, iesakot vairāk nekā 100 mājsaimniecību nosaukumus un gaidāmos jaunizveidotos uzņēmumus, kuros piedalās viņas uzņēmums.
Aptuveni stundas laikā viņa uzdeva interesantu jautājumu: vai es kā 25 gadus veca sieviete, kas to darīju tikai trīs gadus, vai es jutos ievainojama vai nedroša par to, ka esmu tik jauna un kurai ir ierobežota pieredze šajā jomā?
Tagad ikvienam saprātīgam cilvēkam šajā “pārdošanas iespēju” tiktu sniegta atbilde: “Nē. Esmu ļoti pārliecināts par savu komandu un tās iespējām! Jūs varat uzticēties saviem uzņēmumiem manās rokās! ”, Kam seko rožains solījums. Bet tas man lika aizdomāties.
Es ļoti mīlu savu darbu. Man patīk domāt, ka man tas ir labi. Bet dienas beigās es zinu, ka tikai 25 gadu dzīve man nav devusi laika greznību, lai es būtu vispieredzējušākais savā jomā. Es vēl neesmu strādājis ar uzņēmumu, līdz IPO, vai arī laikā, kad notika liela krīze, neesmu rīkojis tiesas lēmumu par zīmolu. Tur ir ievainojamība, it īpaši, ja mēs domājam par līderiem, kuru vecums ir divreiz lielāks, ja komandas ir divreiz lielākas. Tā ir realitāte, un tas drīz nemainīsies (ja vien laiks maģiski apstāsies visiem, izņemot mani, līdzīgi kā jebkura nesenā Rasela Makadāma filma).
Tātad, jā, es noteikti jūtos neaizsargāts. Dažas dienas vairāk nekā citas. Bet tas ir zināt, ka es nezinu visu, kas man liek dzīvot pēc šiem četriem noteikumiem:
Tie ir tie paši četri noteikumi, kas galu galā nosaka manas personīgās produkcijas kvalitāti un, savukārt, veicina mūsu uzņēmuma raksturu. Es neesmu tik pieredzējis, lai varētu viegli atpūsties uz saviem lauriem un darba stāža. Pēdējie trīs gadi ir nodrošinājuši pārsteidzošu mācīšanās līkni un plašu industriālo iniciatīvu klāstu, lai iedziļinātos un patiesi piederētu, bet tomēr es kompensēju savu laika trūkumu tranšejās, šķērsojot katru t, sakot “jā” visam saprātīgam iespēju un zināt, kad uzdevumus, kas ir ārpus manis, uzticēt tiem, kuri ir labāk sagatavoti. Es zinu, ka man jāstrādā divtik smagi, divreiz tik strauji jāalgo un jābūt divreiz rūpīgākam, lai nostiprinātu mūsu vietu šajā telpā.
Es neesmu “izsalcis” pēc darba (šobrīd nepastāv pieprasījums pēc PR pārstāvniecības), bet esmu izsalcis, lai pastāvīgi pierādītu sev, ka es nevienu neatlaižu - ka es klienta naudu izmantoju pēc iespējas labāk un vienlaikus nodrošinot savai komandai vislabāko klausīšanās ausu un deleģējot roku, ko es spēju. Neaizsargātība lika man atkārtoties jaunām pieejām, izvirzīt skaidrus mērķus un cerības, iekļaujot manas komandas idejas un pieredzi, kā arī neskaitāmas citas aktivitātes, kas šo uzņēmumu ir padarījušas spēcīgāku. Tieši manas ievainojamības mīkstās un kaļamās daļas aizklāja darba pamatus, uz kuriem esmu uzcēlis.
Tātad, lai atbildētu uz viņas jautājumu, vai esmu neaizsargāta? Jā. Vai tas nozīmē, ka es tā dēļ centīšos veikt labāku biznesu? Jā, arī tam.
Ja es būtu ignorējis savu pieredzes trūkumu laukumā un izlikies, ka esmu neuzvarams, es droši vien nebūtu sasniedzis to tik tālu. Tāpēc apsveriet šo iespēju: tā vietā, lai ignorētu lietas, kas varētu padarīt jūs par vājāku kandidātu, identificējiet šos ievainojamības punktus, lai jūs varētu tos pārvērst stiprās vietās. Darbs, lai pievērstos problemātiskajām jomām, neļauj tām faktiski kļūt par “problēmu jomām”. Izmantojiet ievainojamību, lai izveidotu savu pamatu.
