Ir iemesls, ko sauc par “slīpēšanu”.
Standarta darba nedēļa daudziem no mums, īpaši tiem, kuriem mājās ir bērni. Viņi ir ieslodzīti sastrēgumstundu satiksmē, kamēr viņu bērni gūst peldēšanās un pirms gulētiešanas stāstus, viņu klases skolnieki cīnās ar pavairošanu, un viņu pusaudži zina, kas ko zina.
Nesenā LearnVest veiktajā pētījumā atklājās, ka vairāk nekā puse darbinieku dod priekšroku elastīgam grafikam vai pat darba dalīšanai. Divas no trim vēlas, lai iknedēļas stundas varētu reģistrēt vairāk nekā četras dienas, nevis piecas, un 43% vēlas strādāt attālināti.
Bet, tā kā šos pasākumus nav viegli atrast, it īpaši ar vairākiem augsta līmeņa uzņēmumiem, kas beidz darbu ar darbiniekiem no darba mājās, daudziem cilvēkiem šķiet, ka darba un ģimenes dzīves līdzsvars nav iespējams.
Nevis šiem trim vecākiem, kuri katrs atrada atšķirīgu veidu, kā nodrošināt elastīgu darba kārtību, kas ļauj viņiem saglabāt savu sapņu darbu un sekot līdzi ģimenēm.
Tātad, kā viņi to izdarīja, un kā tas izskatās? Mēs jautājām.
Es to lūdzu
Terēza Coates, mediju attiecību speciāliste
Šī gada sākumā Terēza Coatesa izlaida apbrīnojamu koncertu, kas pārvaldīja sociālos medijus audumu firmai Dienvidkalifornijā. Viena nozveja: vientuļajai mātei bija jāpārvietojas no Portlendas, vai uz Losandželosu, lai strādātu pilnu darba laiku birojā.
Viņa atrada mājas netālu no labas vidusskolas savai 16 gadus vecajai meitai un netālu no pašas Coates māsas, taču tās bija 40 jūdzes un 1-2 stundas, atkarībā no satiksmes, prom no viņas biroja. “Skursteņi ir ellē LA, ” saka Coates. "Tas tiešām ir tik slikti, kā jūs varat iedomāties."
Coates izietu katru rītu pulksten 6:00 un atgrieztos mājās 12 stundas vēlāk, pārāk izsmeltas, lai pagatavotu vakariņas vai pat pakavētos. Viņas meita nebija tikusi galā ar grafiku, kā arī Coates. Pārvietošanās tuvāk darbam nebija izvēles iespēja - viņi jau bija rūpīgi pārmeklējuši apkārtni, neatrodot citu vietu, kas būtu droša, pieejamu un kurai būtu labas skolas. Coates sāka otro reizi uzminēt savus lēmumus, bet domāja, ka varētu palīdzēt viena lieta: flex laiks. “Mani draugi mani mudināja: vienkārši jautājiet! Ja viņi saka nē, viņi saka nē, ”viņa saka.
Pēc trīs darba mēnešiem viņa sēdēja pie sava priekšnieka. “Es teicu:“ Es zinu, ka visi brauc uz mājām, bet esmu vientuļā māte, kuras meita uztraucas ”, ” atceras Koatets. Kad viņas boss pajautāja, ko viņa vēlas darīt, es teicu: "Es gribētu strādāt vismaz divas dienas nedēļā no mājām, " "viņa atceras. Viņas priekšnieks piekrita to izmēģināt. Viņi apmetās otrdien, ceturtdien un piektdien birojā, ar pirmdienu un trešdienu mājās, un nolēma pēc sešiem mēnešiem atkārtoti sasaukties, lai redzētu, kā fleksibu laiks strādā visiem un vai tas varētu turpināties.
"Tas bija labākais, ko jebkad esmu varējis izdarīt, " saka Coates. “Mūsu stresa un trauksmes līmenis ir neizmērojami labāks.” Viņa joprojām strādā katru dienu no pulksten 7:30 līdz 16:00, bet katru nedēļu ietaupa sešas stundas brauciena laikā (kopā ar apmēram 30 USD nedēļā). Darba dienās viņa var pamest meitu skolā, paņemt viņu rokās un gatavot vakariņas. Dienu, kad viņa dodas uz darbu, meita dodas mājās no skolas vai brauc no tantes.
Coates ir sajūsmā par jauno grafiku; viņas kolēģi pielāgojas. Sākumā, viņa saka, bija daudz komentāru “Nu, ja tu būtu šeit…”. Bet pēc dažām nedēļām visi sāka pielāgoties.
“Es patiešām dodu priekšroku sajaukumam, kas saistīts ar atrašanos birojā un mājās, ” viņa saka. "Es ļoti efektīvi strādāju savas mājas bez uzmanības novēršanas zonā, taču ir arī patīkami izkļūt no mājas."
Es to meklēju
Maija Alese Volta, pediatre
Maia Alees Walton dievina rūpēties par bērniem - tas ir viens no iemesliem, kāpēc viņa kļuva par pediatru. Bet, kad nāca līdzi viņas divi prieka saišķi, viņa saprata, ka tas, ko viņa visvairāk vēlas, ir rūpēties par sevi.
“Es gribētu būt ārste kopš piecu gadu vecuma, ” viņa saka. Kad viņa apprecējās un ieguva savu pirmo bērnu, viņa strādāja 60 plus stundas nedēļā (piecas dienas nedēļā privātajā praksē, ar papildu vakariem un nedēļas nogalēm slimnīcā un neatliekamās palīdzības centrā), kad apprecējās un ieguva savu pirmo bērnu, pēc darba atgriezusies aptuveni sešus mēnešus pēc meitas piedzima. “Kad bija laiks doties uz darbu, viņa raudāja, un es raudāju. Es nemaz negribēju atgriezties, ”viņa saka. Walton nolēma samazināt stundas - līdz trim dienām nedēļā, pēc tam divām.
"Kad es biju stāvoklī ar savu otro, es zināju, ka es patiešām vēlos palikt mājās ar saviem bērniem, " viņa saka. Bet viņa arī nevēlējās atteikties no sava sapņu darba. Walton zināja, ka neatliekamās aprūpes centros bieži notiek nepāra stundu maiņas, tāpēc viņa sazinājās ar vienu Atlantas apgabalā un izstrādāja pats izstrādātu grafiku, lai septītās dienas no pulksten 18:00 līdz 21:00 vienu vai divas dienas nedēļā. "Viņi teica, ka es varētu darīt vienu mēnesi vai 15 mēnesī, " viņa saka. "Tas ir pilnībā atkarīgs no manis."
Viņas vīrs, kurš strādā pilnu darba laiku kā jaunākais izpilddirektors starptautiskā korporācijā, sniedz visas priekšrocības, sākot no veselības aprūpes līdz pensijai, un savlaicīgi ved viņu mājās, lai pārņemtu bērnu kopšanu, kad viņa dodas uz darbu. "Mums nav jāmaksā par bērnu pieskatīšanu vai auklīti, tāpēc tas ir vēl viens ieguvums, " viņa saka.
Lai arī viņas atalgojums bija apmēram 15% no tā, kāds tas bija agrāk, tas bija upuris, kuru viņa bija nolēmusi veikt savas ģimenes labā. "Kaut kas notiek, ja jums ir bērni, " viņa saka. "Jūsu prioritātes mainās."
Saskaņā ar pašreizējo kārtību viņa nopelna nelielu algu, paliek savienota un uztur ārsta prasmes. Un jebkurā laikā, kad viņa vēlas, viņa var pārcelt uz maiņu vai pat padarīt lēcienu atpakaļ uz pilnu slodzi.
Ar saviem mazuļiem, kas ir tikai trīs un viena gada veci, kaut arī “es braukšu ar to, līdz riteņi nokrist, ” viņa saka.
Es to izveidoju
Andijs Grīns, IT firmas Sonjara prezidents un tehniskais direktors
Andijs Grīns savā datorprogrammētāja karjerā aizturēja diezgan daudz pilna laika biroja darbu, lai gan grafiks viņam nekad nebija daudz jēgas. “Bija sapulces pa kreisi un pa labi. Es sēdētu apkārt, gaidot, kad ap 5:30 apklusīs, lai es beidzot varētu paveikt kvalitatīvu darbu, ”viņš atceras. Viņš to visu vakaru plūda un reti redzēja savu ģimeni vakariņās. "Tad mani sagaidīja birojā plkst. 9:00, kaut arī es biju noguris no darba vēlu vakarā, " viņš piebilst. Tas bija tālu no ideāla.
Viņa sieva Siobhan strādāja bezpeļņas organizācijā starptautiskā attīstībā (ar specializāciju IT sociālajiem mērķiem), un pēc viņu pirmā bērna piedzimšanas viņas uzņēmums nedotu viņai nekādu elastību darba grafikā.
Andijs atgriezās dienas darbā, lai nopelnītu ģimenei vajadzīgos veselības pabalstus, kamēr Siobhan sāka veidot līgumdarbus. Līdz 2006. gadam Andijs varēja pievienoties viņai, strādājot pilna laika darbu viņu uzņēmumā.
Viņu septiņu personu IT firma Sonjara piedāvā digitālus risinājumus uzņēmējdarbībai, valdībai, bezpeļņas organizācijām un asociācijām, un tā ir guvusi peļņu no organizācijas. Siobhans ir izpilddirektors, bet Andijs darbojas kā prezidents un CTO. Flex laiks ir viena no tā dibināšanas filozofijām. “Mēs vēlējāmies, lai cilvēki tiktu atlīdzināti par sasniegumiem, nevis par sēdēšanu pie galda, ” viņš skaidro.
Lūk, kā tas darbojas: Darbinieki var izmantot biroju jebkurā laikā, kad vien vēlas, un visiem ir jāierodas vienu vai divas reizes nedēļā personāla sapulcē un klātienes biznesā. Turklāt viņi var strādāt no mājām, no kafejnīcas vai balkona Bahamu salās, ja vien tie ir pieejami, kad klienti viņiem ir nepieciešami.
Zaļie parasti strādā no mājām katru dienu no pulksten 8:30 līdz 15:00, kad viņu skolā dodas astoņus un desmit gadus veci dēli. Kad zēni ierodas mājās, mēs viņiem uzkodam un no viņiem izdarīsim mājas darbus, ”saka Grīns. Vajadzības gadījumā viņš un Siobhans atgriežas pie darba slodzes dažos vakaros un nedēļas nogalēs. Auklīte nāk trīs dienas nedēļā, lai aizdotu roku.
“Viena no jaukām lietām ir tā, ka mums ir ļoti taisnīgas laulības, ” saka Andijs. Viņi pārņem atbildību par tādām lietām kā ārstu tikšanās un terapija savam dēlam, kam ir Aspergera sindroms. Un viņu darbinieki arī izmanto elastību: Viena nesen pieņemta darbā pameta iepriekšējo darbu, jo viņai mājās bija mazi bērni un jutās, ka viņa tērē savas dzīves stundas, braucot uz mājām, stāsta Siobhan. Cits bijušais darbinieks izmantoja elastīgumu, lai rūpētos par savu sievu, kurai bija hroniska slimība, un meitu ar invaliditāti.
“Kad esat ieguvis bērnus, jums nepieciešama elastība noteiktā līmenī, ” norāda Andijs. "Mēs esam ļoti veiksmīgi noveduši vecākus un jo īpaši sievietes atpakaļ tehnoloģiju personālā."
Šis raksts sākotnēji tika publicēts vietnē LearnVest. Šeit tas ir pārpublicēts ar atļauju.
