Lai gan ir viegli norādīt uz ciltsrakstu un pareizo tīklu, jo daudzi mūsdienu vadītāji, kuru jauda ir liela, ir tur, kur viņi atrodas, ne visi viņi tika audzēti ar sudraba karotēm rokās. Faktiski diezgan daudz ikonu vadītāju sāka savu darbību ar ļoti pazemīgiem pirmsākumiem.
Sākot ar neapmaksātu stažēšanos un beidzot ar izstāšanos no koledžas, lai veiktu darbu pasta telpā, apskatiet, kā šie veiksmīgie vadītāji patiešām strādāja visu ceļu no apakšas uz visu.
Uršula Burns
Xerox priekšsēdētājs un izpilddirektors
Ja nepārveidojaties, jūs esat iestrēdzis. "
Ursula Burns, augusi nabadzīgā apkārtnē Ņujorkas Lejas austrumu pusē, ieguvusi maģistra grādu mašīnbūvē un beidzot kļuvusi par pirmo afroamerikāņu sievieti, kas vadīja Fortune 500 uzņēmumu, Ursula Burns zina kaut ko vai divas par pārveidi.
Viņas mātes audzinātā Burns jau agrā bērnībā iemācīja, ka smags darbs, apņēmība un elastība ir veiksmes atslēga. Lielisks viņas katoļu vidusskolas students Burns bija pārsteigts par karjeras iespēju trūkumu, ko viņai piedāvāja viņas konsultēšanas konsultants: medmāsas, mācīšanas vai mūķenes pienākumi. Šajā brīdī Burns zināja, ka viņai būs jārada savs liktenis, un par savu koledžas galveno vadītāju izvēlējās ķīmisko inženieriju (kas galu galā mainījās uz mašīnbūvi).
Viņas celšanās augšpusē sākās Xerox kāpņu apakšā, kā internam. Bet vadītāji ātri pamanīja viņas talantu. Viens no šādiem vadītājiem bija vecākais izpilddirektors Velands Hiks, kurš viņai piedāvāja darbu kā izpildvaras palīgu. Lai arī asistentes loma nebija tā, kas viņai bija prātā, pēc tam, kad ieguvusi maģistra grādu mašīnbūvē no Kolumbijas universitātes, Burns atcerējās, ko māte viņai māca - kur tu neesi, kas tu esi - un pieņēma darbu .
Šī loma izrādījās izdevīga Burns (un galu galā arī Xerox!), Ļaujot viņai apgūt biznesa un vadības prasmes no viena no uzņēmuma cienījamākajiem vadītājiem. 1999. gadā viņa tika nosaukta par globālās ražošanas viceprezidenti un 2009. gadā ieguva priekšsēdētāja un izpilddirektora titulu.
Morāle: vienmēr palieciet elastīgi un ļaujiet sev pārveidoties. Citiem - un jums - var būt ideja par to, ko jūs domājat darīt. Bet, ļaujot sev pielāgoties, radīsies jaunas iespējas, kuras jūs vēl nekad nebūtu redzējuši.
Deivids Gefēns
DreamWorks dibinātājs, slavenais talantu pārstāvis
Laimīgs ir grūtāk nekā nauda. Ikviens, kurš domā, ka nauda jūs padarīs laimīgu, nav tā saņēmis naudu. "
Tagad pazīstams ar Holivudas giganta DreamWorks SKG līdzdibināšanu kopā ar Stīvenu Spīlbergu un Džefriju Katzenbergu, kā arī ar iespaidīgu izklaides magnāta karjeru, Gefena sākumi sākās pieticīgi.
Lai arī viņš centās iet tradicionālajā ceļā, apmeklējot koledžu, viņš ātri vien saprata, ka tas nav priekš viņa. Un nevis četru gadu laikā cieta izglītību, kuru viņš negribēja, bet nolēma turpināt to, kas viņu patiesi padarīja laimīgu - izklaides biznesu.
Neskatoties uz to, ka viņam nebija iemaņu, lai bildinātu darba devējus (izņemot šķībi CBS pasta telpā), Džefens neļāva tam viņu apturēt. Pēc tam, kad viņam tika atmests darbs talantu aģentūrā, jo viņam nebija prasmju, viņš nolēma radoši darboties, un mēs nerunājam par izdomātu grafiku un fontiem. Pēc izglītošanas par izglītību (nevis kaut ko tādu, ko mēs iesakām), viņš tika pieņemts darbā kā pasta nodaļas darbinieks vienā no biznesa pieprasītākajām talantu aģentūrām Viljama Morisa aģentūrā. Dažu gadu laikā Džefens bija savienojis ceļu uz talanta aģenta darbu, un neilgi pēc tam - viens no lielākajiem nozares pārstāvjiem. Vairāk nekā 50 gadu laikā un vairāk nekā USD 6 miljardu vēlāk Geffen ir aizgājis no leģendas, pat nopelnot sev vietu Rokenrola slavas zālē.
Morāle: Kad atrodat to, kas jums patīk, dariet visu, kas nepieciešams (ja vien tas atrodas virs klāja, protams), lai sevi varētu sasniegt šo mērķi.
Kārena Kaplāna
Izpilddirektors Hils Holliday
Es pacēlu roku par katru iespēju. Un es nekad neļāvu mani apstādināt faktam, ka man pilnīgi nebija ne mazākās nojausmas, ko es daru. "
Nesen izkaltais reklāmas giganta Hila Holliday izpilddirektors savlaicīgi maksāja savas nodevas, sākot no reģistratūras darbinieka. Pirmo darba nedēļu viņai, citiem vecākajiem, reģistratūras darbiniekiem atgādināja, ka viņa patiešām ir zemākā no zemākajām. Pat zemāk nekā puisis pasta telpā.
Bet šī korporatīvā haizinga versija viņu nepalēnināja. Kaplana izvēlējās attieksmi “Es tev parādīšu” un sāka strādāt - neskatoties uz to, ka viņa joprojām nezināja, kā rakstīt. Viņa ātri atzina, ka viņai kā reģistratūras darbiniecei ir unikāla iespēja mijiedarboties ar visiem firmas darbiniekiem, kas viņai deva neskaitāmas iespējas tērzēt ar vadītājiem, klientiem un visiem procesa dalībniekiem.
Kamēr Kaplans sākotnēji bija plānojis doties uz juridisko skolu, viņa saprata, ka viņa mīl reklāmas pasauli un vēlas karjeru Hils Hollija dienā. Tātad, kad sekretāram tika atvērta amats, Kaplans pielēca pie iespējas. Viņa nebija gluži kvalificēta, tāpēc nedēļas nogales un naktis pavadīja birojā, lai neatpaliktu. Tas atmaksājās: pēc tam, kad uzņēmums bija izaudzinājis kontu pārvaldīšanas un vadības lomas, 2013. gadā viņa tika nosaukta par izpilddirektoru.
Morāle: Visur ir iespēja - pat totēma pola apakšā. Un šo iespēju atzīšana un nebaidīšanās veidot sakarus, smagi strādāt un uzņemties nepazīstamus pienākumus var izraisīt pārsteidzošas lietas.
Nav šaubu, ka smags darbs ilgtermiņā atmaksājas, taču dažreiz ir noderīgi iepazīties ar to, cik smagi strādāja daži no visspēcīgākajiem vadītājiem, lai nokļūtu tur, kur atrodas. Ikreiz, kad jūtaties, kā klājs ir pret jums, ņemiet šo vadītāju stāstus par iedvesmu un turpiniet tiekties pēc saviem mērķiem.
