Pirms pāris mēnešiem es runāju uzņēmējdarbības pasākumā Ņujorkā. Emīlijas ievads izpaudās šādi: “Sveiki visi! Es ar prieku iepazīstinu jūs ar mūsu nākamo runātāju. Tas ir Jody Porowski, Avelist dibinātājs un izpilddirektors. Viņa ieradās pie mums līdz galam no Ziemeļkarolīnas. ”
Pūlis izskatījās ieintriģēts vai varbūt sajaukts, un es jutos pienākums sākt savu runu ar klasisko “Hey y'all”, lai izpildītu viņu cerības.
Avelist ir interneta patērētāju uzņēmums, tāpēc esmu diezgan pieradis, ka man jautā, vai esmu domājis pārcelties uz Silīcija ieleju vai NYC. Un, lai arī jautājums varētu kļūt nedaudz lieks, es godīgi nevainoju cilvēkus jautājumos. Aktieri dodas uz Holivudu. Kantrī dziedātāji dodas uz Nešvilu. Un interneta uzņēmēji parasti dodas uz Ziemeļkarolīnu.
Atklājiet lēmumu pieņemšanas formulu
Bet jā, atbildot uz jautājumu, esmu domājis par pārvietošanos uz Silīcija ieleju. Un arī NYC. Esmu daudz par to domājis. Tad kāpēc es pēc lielas analīzes nolēmu bāzēt savu uzņēmumu netradicionālākā vietā? Es jums teikšu, bet man jāsāk ar skaidrojumu par manu pieeju uzņēmējdarbības lēmumu pieņemšanai kopumā.
1. Esiet godīgi
Esiet godīgs pret sevi par sava uzņēmuma realitāti. Brutāli godīgi. Noņemiet pūtītes, izmetiet iedomības metriku, noņemiet emocijas un atbrīvojieties no attaisnojumiem. Zvaniet lāpstiņai.
2. Nosveriet plusus un mīnusus
Tikai tad, kad esat godīgs pret sevi un godīgs par sava uzņēmuma realitāti, spējat precīzi nosvērt lēmuma plusus un mīnusus.
3. Palieliniet plusus un kompensējiet mīnusus
Es stingri uzskatu, ka pro-con saraksta mērķis nav tikai palīdzēt jums pieņemt lēmumu; tas arī palīdzēs jums gudri un saprātīgi virzīties uz priekšu pēc lēmuma pieņemšanas.
4. Esiet elastīgs
Pēc lēmuma pieņemšanas jums tas jārīkojas ar pārliecību, kas rodas no stingras pārliecības. Bet, laikam ejot, nebaidieties atkārtoti atvērt slēgtu nodaļu. Sākuma vidē lietas ātri mainās. Kad mainās konteksts vai parādās jauna informācija, labs vadītājs pārvirza maršrutu.
Kā es piemēroju formulu
1. Es biju patiesībā par sevi par uzņēmuma unikālajām vajadzībām
Pirms Avelist darbības uzsākšanas mans līdzdibinātājs un es abi strādājām lielos tehnoloģiju uzņēmumos Trijstūra apgabalā (Raleigh-Durham-Chapel Hill) Ziemeļkarolīnā. Kad mēs nolēmām veikt lēcienu un turpināt Avelist darbu uz pilnu slodzi, bija daudz cilvēku, kuri man teica, ka mums jāpārceļas, un bija daudz cilvēku, kuri man teica, ka mums jāpaliek.
Bet dienas beigās, runājot ar visiem šiem cilvēkiem, es sapratu patiesību: es nezinu visu, bet es zinu savu uzņēmumu, un es to zinu labāk nekā jebkurš cits. Es ne tikai esmu atbildīgs par lēmuma pieņemšanu, kur atrast savu uzņēmumu, bet arī esmu labākais cilvēks, kurš pieņem lēmumu.
2. Es noteicu esamības plusus un mīnusus NC
Galvenie no tiem ir:
-
Pro: Dzīves kvalitāte
Trijstūris lepojas ar ļoti augstu dzīves kvalitāti par samērā zemām izmaksām. To bieži uzskata par vienu no labākajām dzīves un darba vietām valstī. Zemas dzīves dārdzības nozīmē arī zemas darbības izmaksas manam uzņēmumam, it īpaši, ja mūsu galvenās izmaksas ir darbinieku algas. -
Pro: Ir daudz (tehnikas) talantu
Ar tik daudzām universitātēm un korporācijām ir ļoti daudz talantu (ieskaitot tehnoloģiju talantus), taču nav tik daudz jaunu uzņēmumu, tāpēc NC jaunuzņēmumi nekonkurē par vietējiem talantiem tādā pašā veidā kā viņi Silikona ielejā. -
Pro: Tas ir Startup Friendly
Trīsstūris ir arī ļoti draudzīgs uzņēmējdarbībai un konsekventi ierindots Top 10 uzņēmēju sarakstā. -
Pro: veselīgas komandas dinamika
Uzņēmuma dibināšana ir grūts process. Pēc sarunām ar savu komandu es sapratu, ka atrašanās pazīstamā un atbalstošā vidē ar draugiem un ģimeni palīdzēs ikvienam tikt galā ar stresu un orientēties uzņēmuma dibināšanas izaicinājumos. -
Con: rūpniecības ekspertīzes trūkums
Es ļoti ticu mentoriem un mācībai no citiem cilvēkiem. Kamēr tehnoloģiju uzņēmumi plaukst trīsstūrī, vairums ir B2B. Investoru, uzņēmēju un konsultantu, kuri saprot interneta patērētāju zīmolus (vai kuri vēlas spēlēt šo spēli), ir maz un tālu. -
Con: Nacionālo plašsaziņas līdzekļu trūkums
Protams, ikviens jebkurā valstī var nosūtīt preses relīzi vai sūtīt reportieri pa e-pastu, taču ir kaut kas jāsaka, ka viņš atrodas vietā, kur fiziski šķērso ceļus (un kuriem ir kopīgi savienojumi) ar valsts reportieri.
Kad nonācu līdz tam, pēc plusu un mīnusu izsvēršanas es nolēmu palikt Ziemeļkarolīnā. Lielākais mīnuss bija nozares zināšanu trūkums šajā apgabalā, un vislielākais pozitīvais bija fakts, ka tā bija labākā vieta manai komandai. Sirds sirdī es uzskatu, ka komanda izveido vai pārtrauc starta vietu. Kad jūs atradīsit talantīgus cilvēkus, kuri tic jūsu uzņēmuma misijai, kuri vēlas strādāt neprātīgi smagi, kuriem ir samazinātas algas, kuri labi tiek galā ar starta dzīves kāpumiem un kritumiem un kuriem patiesi patīk strādāt kopā, maģiska un neaizvietojama lieta. Es sapratu, ka palikšana Ziemeļkarolīnā būtu vislabākā mūsu komandai, un tāpēc - Avelist.
3. Es nācu klajā ar plānu pārvarēt mīnusus
Kad es nolēmu bāzēt savu uzņēmumu Ziemeļkarolīnā, mans uzdevums bija izdomāt, kā stiprināt uzņēmumu pret mīnusiem. Kopš tā laika esmu iemācījies tīkla savienošanu ar lieliem attālumiem. Es daudz runāju pa tālruni, es tiešām esmu aktīvs sociālajos plašsaziņas līdzekļos un es pārstāvu ļoti daudz emuāru. Yay internets!
Es arī rezervēju pilnas nedēļas vienlaikus tādās pilsētās kā NYC, kur es pavadu savas dienas ar savstarpējām sanāksmēm. Ceļojumu nedēļas es parasti pavadu konferencēs un pasākumos, kurus vēlos apmeklēt. Satiekoties ar cilvēkiem, kuri ceļo, es uzturu kontaktus, veidoju attiecības un ļauju viņiem mani iepazīstināt ar citiem cilvēkiem nākamreiz, kad esmu pilsētā. Tā kā esmu jaunuzņēmums (lasīt: slikts), es atļauju ceļa izdevumus, rezervējot neērtus lidojumus un panākot darbu padarīšanas laikā. Es satriecos draugu dīvānos un ēdu daudz granola batoniņu. Tas nebūt nav bijis viegls, taču esmu atradis veidu, kā panākt, lai tas darbotos.
Kā uzņēmēji mēs katru dienu saskaramies ar lēmumiem - lieliem un maziem, smagiem un viegliem. Laika gaitā esmu iemācījies, ka lielākā daļa lēmumu nav melnbalti. Varbūt veiksme nenāk no tā, ka vienmēr tiek izvēlēts “pareizais” lēmums. Varbūt veiksmes noslēpums ir efektīva jebkura lēmuma mīnusu pārvaldīšana.
4. Es uzturu atvērtu prātu
Šobrīd manas tālsatiksmes ar interneta patērētāju tehnoloģiju centriem darbojas. Es esmu apmierināts ar to, kur atrodas mūsu uzņēmums, un esmu pārliecināts, ka šajā brīdī mums tas ir pareizais lēmums. Bet, ja pienāks laiks, kad mainīsies fakti, es esmu gatavs nopietnai atkārtotai novērtēšanai. Līdz tam mēs šeit paliekam un dodamies tālāk!
Ja jūs uztraucaties par jūsu starta atrašanās vietu, es aicinu jūs vienkārši būt godīgam pret sevi par jūsu situācijas unikālo realitāti. Katrs uzņēmums ir atšķirīgs. Piešķiriet vislabāko lēmumu, kādu varat sniegt, ņemot vērā šodien pieejamo informāciju, un zināt, ka nākotnē vienmēr varat veikt atkārtotu novērtēšanu.
