Ziņu saņemšana par to, ka esat novirzīts uz paaugstināšanu amatā, var būt nepatīkami. Un turpmākās diskusijas ar savu priekšnieku - tas, kam vajadzētu palīdzēt jums saprast, kāpēc esat ticis nodots - biežāk nekā atstāj jūs tikai ar saspiestu ego un nezina, ko darīt tālāk.
Patiesībā jūsu priekšnieks, iespējams, ir tikpat neērti piegādāt sliktas ziņas kā jūs, saņemot to. (Es esmu atklājis, ka vairums uzraugu faktiski tērē daudz enerģijas, aktīvi vadot šīs apmaiņas.) Vai tiešām tas ir kaut kāds noslēpums, kāpēc mēs ejam prom no tā, lai mēs netiktu nodoti, kāpēc lēmums nevirzījās otrādi?
Lai iegūtu nelielu ieskatu, es intervēju 20 savus iecienītākos vadītājus, lai noskaidrotu, kāpēc tik daudzi jaunie un ienācēji ir nonākuši līdz pusei un iestrēguši. Tieši no viņu (anonīmajām) mutēm lūk, ko priekšnieki mēģina mums pateikt tajās ne tik jautrajās sanāksmēs.
1. Jums trūkst prasmju, kas nepieciešamas, lai veiktu darbu
Viens no visizplatītākajiem kļūdainajiem uzskatiem, kas darbiniekiem ir par reklāmas lēmumiem, ir tas, ka viņi balstās tikai uz sniegumu pašreizējā lomā. Lai gan tas noteikti ir apsvērums, panākumi vienā jomā ne vienmēr nozīmē panākumus citā jomā. Piemēram, kādam, kurš izceļas ar datu ievadi, var būt nepieciešama papildu izglītība vai apmācība, lai kļūtu par datu analītiķi - darbu, kam nepieciešama stratēģiska domāšana un spēju risināt problēmas.
Noslēpums, kā tikt uz priekšu? Iepazīstiet vēlamā darba prasības un nosakiet, kādas prasmes jums jāuzlabo, ja gūsit panākumus. Pēc tam runājiet ar savu priekšnieku. Paziņojiet viņai, ka jūs interesē pārvietošanās uz augšu, un jautājiet viņai padomu, kā tur nokļūt.
2. Jums trūkst prasmju, kas vajadzīgas, lai veiktu darbu
Šeit ir kaut kas cits The Powers That Be (TPTB), kas jums to nesaka priekšā: Šīs prasmes ne vienmēr ir tehniskas. Īpaši tad, ja jūs pārejat uz pārvaldību, jums būs jāapgūst dažas mīkstas prasmes, piemēram, sarunas par konfliktiem, diplomātiju un biznesa komunikāciju, un, ierodoties īsā laikā, ļoti iespējams, būs darījuma pārkāpējs.
Izstrādājiet prasmes, kas jums būs vajadzīgas, lai gūtu panākumus vajadzīgajā darbā, pēc tam izceliet tās, iesaistoties programmās, kuras ir svarīgas (un redzamas) TBTP. Varbūt jūs varat kļūt par neoficiālu mentoru jaunākam darbiniekam vai kā brīvprātīgo vadīt prezentāciju vai apmācību. Neatkarīgi no tā, kuru metodi izvēlēsities, jūs paziņosit savam priekšniekam, ka esat gatavs vadībai.
3. Jūs neuztverat atsauksmes
Es šaubos, ka starp mums ir kāda sieviete, kura nav centusies saglabāt savu noskaņojumu, saņemot “konstruktīvu” kritiku. Bet atcerieties - atsauksmes ne vienmēr ir sliktas lietas. Vai ir iespējams, ka jūsu priekšniekam ir kādi derīgi punkti? Viņa stāsta jums, kā uzlabot savu sniegumu - un šī ir laba informācija, kas jums nepieciešama, ja jūs gūstat paaugstinājumu.
Kad saņemat atsauksmes, gan pārskatot, gan gaitenī, pretoties vēlmei aizstāvēt sevi. Mēģiniet to ņemt iekšā un redzēt, ko no tā varat mācīties.
4. Jums trūkst profesionalitātes
Nav nepamatoti gaidīt, ka, paceļoties pa karjeras kāpnēm, jūs sāksit izturēties profesionālāk - un ne tikai tad, kad priekšnieks meklē. Tas vairākkārt parādījās dažādos kontekstos - sākot no nespējas saglabāt konfidencialitāti līdz līdzdalībai biroja tenku veidošanā -, un vadītāji to atzina par visgrūtāko darbinieku izaicinājumu.
Tas var šķist acīmredzami, bet tas, kā jūs uzvedaties līdzstrādnieku uzņēmumā, ir tikpat svarīgi, ja ne vēl vairāk, kā tas, kā jūs uzvedaties vadībā. Piemēram, jūs varat un jums vajadzētu noteikt problēmas jūsu departamentā un uzņēmumā, bet jums nevajadzētu pontificēt par šīm problēmām atpūtas telpā - tas rada iespaidu, ka jūs meklējat auditoriju, nevis risinājumu.
5. Tu neuzņemies iniciatīvu
Kļūšana par problēmu risinātāju parāda, ka jums rūp ne tikai jūsu pašu karjera, bet arī uzņēmuma ilgtermiņa veselība. Ne tikai dokumentējiet redzētās problēmas, analizējiet problēmas un atrodiet veidus, kā iesaistīties risinājumu izstrādē. Sadarbībā ar citiem, lai radītu pozitīvas pārmaiņas, jūs identificēsit kā savas organizācijas vadītāju. Atcerieties, ka ikviens var iemest sūdzību ieteikumu lodziņā.
6. Jūs domājat kā darbinieks - nevis vadītājs
Atcerieties, ka TPTB šeit svina nākotnes vadītājus. Ja jūs viņiem radāt iespaidu, ka parādās tikai algas čeks, maz ticams, ka jūs kandidēsit uz viņu kandidātu sarakstu. Nē, jums nav jākļūst par darbaholiķi vai jāsāk žaut jau piecos vai sešos, lai tikai būtu “redzams”, taču ir laba ideja izteikt interesi par lietām, kas notiek, kad skaitītājs nedarbojas.
7. Jūs to gaidāt
Visbeidzot, atzīsti, ka mūsdienu vidē īpašumtiesības vairs nav galvenais faktors, pieņemot lēmumus par paaugstināšanu amatā, un to vislabāk atstāt no visiem argumentiem, kurus tu varētu izvirzīt savā vārdā. Mūsdienās nav svarīgi, vai jūs esat tur bijis sešus mēnešus vai sešus gadus - tas viss ir jūsu ieguldījums.
Lai tiktu nodoti paaugstināšanai, nav jābūt pasaules galam. Faktiski tā var būt milzīga mācīšanās iespēja - un dažreiz tā var būt arī tikai potīte biksēs, kas jums nepieciešamas, lai jūs sāktu iet uz pareizā ceļa. Tāpēc ņemiet šīs mācības, mācieties no pagātnes un saglabājiet šo paaugstinājumu redzeslokā.
