Pirmoreiz kļūt par vadītāju ir neticami aizraujoši, taču ārkārtīgi milzīgi.
Jūsu rokās jums tagad ir tiesības veikt izmaiņas, ietekmēt un vadīt savas komandas darbiniekus uz lielākām un labākām lietām.
Bet jums ir arī jāizdomā, kā tieši to izdarīt.
Šajā procesā jūs (iespējams, noteikti ) pieļausit dažas kļūdas. Pāreja uz vadību nav tikai paaugstināšana un atalgojuma palielināšana, tā ir pāreja uz jauna veida lomu, kurai nepieciešama pilnīgi jauna prasmju kopa. Tā kā jūs pieņemat šo jauno lomu, esiet piesardzīgs, meklējot šīs izplatītās kļūdas.
1. Joprojām mēģinu darīt lietas pats
Kā darbinieks jūs koncentrējāties uz uzdevumiem. Jums bija to uzdevumu saraksts, par kuriem bijāt atbildīgs, un jūsu galvenā atbildība bija šo lietu paveikšana.
Tā var būt smaga pāreja, kad pēkšņi jums nav šāda veida saraksta, lai vadītu dienu.
Kā menedžeris jūs nevarat koncentrēties uz atsevišķiem uzdevumiem - jums jācenšas palīdzēt komandai pabeigt viņu uzdevumus. Tagad jūsu panākumi ir atkarīgi no jūsu komandas panākumiem. Tātad jūs nepavadīsit laiku “darīšanai”; jūs būsiet aizņemti ar komandas locekļu vadīšanu, uzraudzību un vadīšanu.
2. Koncentrēšanās uz detaļām, nevis mērķiem
Sākot no individuāla līdzdalībnieka lomas, jūs esat pieradis iepazīties ar uzdevuma detaļām - sekot līdzi tam, kam esat nosūtījis e-pastu, tālruņa zvaniem, kas jums ir jāatdod, un piezīmju dokumentācijai.
Bet kā vadītājs jūs, iespējams, nevarat zināt visu informāciju par katru projektu un pie tā, pie kura strādā jūsu komandas locekļi. Mēģinot to izdarīt, jūs pārvērtīsities par mikropārvaldnieku, kas nav izdevīgi ne jums, ne jūsu komandai.
Ir svarīgi, lai pirmo reizi strādājošie vadītāji saprastu, ka viņiem ir jāpārorientējas uz kopējo ainu. Atsevišķu projektu uzraudzība, protams, ir tā sastāvdaļa, bet vadītājiem ir jāiemācās efektīvi uzraudzīt savu komandas locekļu progresu, lai visa komanda būtu gatava ilgtermiņa mērķu sasniegšanai.
3. Citu atdarināšana
Sava vadības stila attīstīšana maģiski nenotiek, ja jūs uzņematies titulu “manager”.
Tāpēc nav neparasti, ka pirmreizējie vadītāji vienkārši atdarina iepriekš redzēto - un, ja viņi tiek paaugstināti no iekšpuses, tas var novest pie tā, ka viņi turpina vadīt departamentu un komandu tieši tādā pašā veidā, kā tas tika pārvaldīts iepriekš.
Un, lai gan tā nebūt nav slikta lieta (varbūt jums ir īpaši produktīvs un efektīvs vadītājs, kuru atdarināt), tas neļauj jaunajiem vadītājiem izaicināt status quo, paaugstināt viņu potenciālu un ietekmēt - viņu - ietekmēt organizācija.
4. Sniegt solījumus, kurus nevarat paturēt
Jaunie vadītāji var labprāt izpatikt savai jaunajai komandai un pierādīt sevi kā efektīvu vadītāju - tas ir apbrīnojami.
Kas nav tik lieliski, ir tas, kad šie vadītāji mēģina to darīt, dodot lielus solījumus saviem jaunajiem darbiniekiem, piemēram, pārejot uz jaunu uzņēmuma mēroga programmatūras sistēmu vai nekavējoties mainot sarežģītu ieviešanas procesu.
Lai arī cik solīti šie solījumi ir, jaunie vadītāji, iespējams, pilnībā nesaprot, kas nepieciešams, lai īstenotos. Iespējams, ka īpašas problēmas ir pastāvējušas daudz ilgāk, nekā jūs saprotat, un tam var būt dziļš iemesls, ka tās vēl nav novērstas. Visbeidzot, pārāk daudz solot, sākumā var iegūt labumu vadītājiem, taču tas var mazināt uzticēšanos, ja jūsu piegāde neizdosies.
5. Pazudušie priekšlaicīgi zaudējuši
No otras puses, ja ir kādas izmaiņas, kuras varat veikt nekavējoties, piemēram, atbrīvošanās no neefektīvas un laikietilpīgas ikdienas sanāksmes vai atkārtotas dokumentācijas darbības novēršana, kas ātri nopelna, ka esat darītājs, kurš ir gatavs veikt trieciens.
6. Atteikšanās pieņemt lēmumus
Bez iepriekšējas vadības pieredzes jaunie vadītāji var piedzīvot kaut ko, ko sauc par lēmumu paralīzi. Tas ir, kad indivīds pārspiež situāciju tiktāl, ka viņš vai viņa faktiski nekad nepieņem lēmumu.
Un pirmo reizi vadītājam to ir diezgan viegli pārvērtēt. Šajā jaunajā amatā izvēlētās izvēles ietekmē ne tikai jūs - tās ietekmē visu jūsu komandu un departamentu. Ņemot vērā šīs zināšanas, jaunie vadītāji nevēlas pieļaut kļūdas vai sliktus zvanus. Tā vietā viņi bieži kavējas un kavējas, nemaz nepieņemot lēmumu.
7. Aizturēšana
Jauns lomā, pirmreizējie vadītāji bieži nevēlas saskarties kā pārāk autoritatīvi. Viņi nevēlas iesaistīties un sākt mainīt lietas bez pamatīgām zināšanām par darbiniekiem, nodaļas mērķiem un komandas vajadzībām.
Bet, sēžot aizmugurē un pārāk ilgam, lai sāktu pārvaldīt, var atslābt. Bez norādījumiem jūsu komanda var ātri izlekt un procesa laikā viņi, visticamāk, apšaubīs jūsu autoritāti un spēju paveikt lietas.
Kļūšana par efektīvu, iedvesmojošu vadītāju prasa laiku. Tas ir svarīgi, lai atrastu līdzsvaru - starp pārāk ātru un vispār neiespringšanu, starp pārliecināšanu par savu autoritāti un nekļūdīšanos un starp gatavību ietekmēt komandu un reālistiskumu.
Tikai atceraties: tas ir mācību process. Centieties mācīties nepārtraukti (un izvairieties no šīm bieži pieļautajām kļūdām), un jums būs labs veids, kā kļūt par vadītāju, par kuru vēlaties kļūt.
