Pirmā darbinieka pieņemšana darbā ir milzīgs solis jūsu darbības uzsākšanai. Papildus pēkšņajai atbildības sajūtai (jūs tagad esat atbildīgs par kāda cita iztiku!), Tas ir spēcīgs signāls, ka jūsu uzņēmumam ir patiesi nopelni: Kāds ir izvēlējies noraidīt citas iespējas, lai palīdzētu īstenot jūsu ideju. Un daudzos gadījumos viņš vai viņa uzņemas ievērojamu risku, lai to izdarītu.
Bet vissvarīgākais veids, kā tas maina jūsu biznesu, ir joslas platums. Jauns cilvēks, veltot visu savu laiku un fokusu uzņēmumam, nozīmē, ka pēkšņi jums ir jāpārceļas ātrāk. Daudz ātrāk.
Manā uzņēmumā ReWork pagāja vairāk nekā gads, lai nokļūtu vietā, kur mēs bijām gatavi ievest komandā kādu citu. Mēs nelasījām nevienu grāmatu par to, kā īrēt kādu, bet tā vietā paļāvāmies uz mūsu novērojumiem par citu darbības uzsākšanu un mūsu nepamatoto mentoru ieteikumiem. Un pēc trim mēnešiem, 30 pretendentiem un stāvas mācīšanās līknes, mēs varējām atrast tieši to, ko meklējām. Viņa vārds ir Shane Rasnak, un viņš ir satriecošs.
Balstoties uz mūsu (un citu dibinātāju, ar kuriem mēs esam runājuši) pieredzi, šeit ir padoms, ko mēs kādam citam sniegtu šajā laivā.
1. Jo ātrāk, jo labāk (ja varat to atļauties)
Nodarbiniet kādu, tiklīdz zināt, ka jums tie ir nepieciešami, un varat tos atļauties, pat ja sākumā tas ir stingri. Papildu informācija, ko citai personai piešķir prāta spējas, radošums un milzīgais kāju darbs, ir pilnīgi tā vērta. Lietas, kas citādi prasītu jums nedēļas, būs izdarāmas dienās. Visa darba plūsma pazudīs no jūsu uzdevumu saraksta.
Daudzos gadījumos dibinātāji, kuri nevēlas pieņemt darbā pat tad, ja ir skaidrs, ka viņi ir pārāk strādājuši, vēlāk sevi sit pēc tam, kad saprot, cik daudz viņi nebija paveikuši, kamēr kavējās. Mēs upurējām savu samaksu, lai izdarītu vietu Šaņam, un tas bija vairāk nekā tā vērts.
2. Noma potenciālajam, nevis (tikai) ierakstam
Viena no kvalificēta nomas vadītāja galvenajām iezīmēm ir spēja saskatīt potenciālu, nevis tikai iepriekšējo panākumu pierādījumus. Meklējiet kādu, kam ir liela interese vai aizraušanās ar cēloņiem vai misijām, kas ir līdzīgas jums, un atsevišķi - pierādījumus tam, ka persona patiešām labi izturas pret to, ko viņš vai viņa ir darījusi iepriekš (pat ja tas ir ļoti daudz un dažādas lietas).
Potenciāla atrašana ir saistīta ar precēšanos ar kāda cilvēka prasmēm un kaislībām, tāpēc, pat ja cilvēks vēl nav atradis veidu, kā patiesi sevi atlaist, ja jūsu pozīcija to var darīt viņas labā, jūs, iespējams, redzēsit rezultātus. Mēs noraidījām pretendentus ar maģistra grādiem un 10 gadu pieredzi, jo jutām, ka Šaņam ir milzīgs potenciāls izcelties mūsu uzņēmumā. Tāpat bija skaidrs, ka viņš ir ieinteresēts caurumošanā virs sava svara.
3. Lieciet pretendentiem pierādīt prasmes vai piemērotību
Daudzi cilvēki precīzi zina, kā atbildēt uz intervijas jautājumiem tādā veidā, kas veicina uzticēšanos darbā pieņemšanas vadītājam. Īsāk sakot, tas ir (salīdzinoši) viegli ņurdēt. Tātad, pētījumi rāda, ka labākais veids, kā noskaidrot kādu, ir likt viņam vai viņai izpildīt kādu uzdevumu. Piemēram, ja jūs nolīgt pārdevēju, palūdziet, lai viņš kaut ko jums pārdod. Mēs lūdzām pretendentus izveidot informācijas izplatīšanas stratēģiju, lai sasniegtu mūsu mērķauditorijas, dodot viņiem samērā nelielu virzienu, lai redzētu, kā viņi rīkotos ar uzdevumu bez norādījumiem. Rezultāti bija pārliecinoši, un tie, kas acīmredzami nelika ne laiku, ne enerģiju kvalitātes uzlabošanai, tika noņemti no skrējiena.
4. Lūdziet, lai visi komandas pārstāvji intervē zvaigznes
Ir grūti atrast savai komandai piemērotu kultūru. Tikai tāpēc, ka Personas A un Persona B sadzīvo, un Personas B un Personas C iziet kopā, nenozīmē, ka Personas A un C tiks galā (nemaz nerunājot par to, ka tās labi darbojas kopā). Kā trim līdzdibinātājiem ar diezgan atšķirīgām personībām un darba stilu bija svarīgi, lai katrs no mums labi darbotos ar savu pirmo nomu. Tāpēc mēs viņu intervējām četras reizes, divas reizes pēc tam, kad zinājām, ka viņš ir mūsu galvenā izvēle. Tas var šķist pārmērīgi, bet mums bija nepieciešama pārliecība, ka viņš labi iederēsies. Kad katrs no mums uzskatīja, ka mums ar viņu būs produktīva darba dinamika, mēs zinājām, ka mums ir īstais puisis.
5. Uzaiciniet viņus, patiesi, būt par komandas daļu
Kad esat nolīgusi kādu personu, jums ir izvēle: jūs varat uzskatīt viņu par darbinieku tādā nozīmē, ka jūs viņam izdodat direktīvas, novērtējat viņa darbu un atlīdzina viņam par savu laiku. Vai arī jūs varat uzskatīt viņu par komandas locekli, kura ir izvēlējusies veltīt laiku sava redzējuma īstenošanai, ieskaitot mācīšanos kopā ar jums un jūsu riska kāpumu un kritumu piedzīvošanu. Un pēdējais ir viens no galvenajiem iemesliem, kāpēc cilvēki, pirmkārt, pievienojas jaunuzņēmumiem. Sākot no pirmās dienas, mēs to parādījām, lai parādītu Šainam, ka viņš ir mūsu komandas sastāvdaļa, un šis nodoms jau ir izmaksājis dividendes.
6. Izstrādājiet iekāpšanas procesu
Kamēr mēs dažas lietas izdarījām pareizi nomas procesa laikā, ir citas, kuras mēs būtu rīkojušies savādāk. Piemēram, mūsu “oficiālā” iekāpšana Šaņam bija divu stundu saruna viņa pirmajā darba dienā. Izņemot to, mēs centāmies visu iespējamo parādīt savu kultūru un cerības daudzu mazāku sarunu laikā. Un, lai arī rezultāts ir bijis labs, mēs nākamreiz noteikti darītu to savādāk - mēs sastādītu virkni sesiju, sākot no mūsu kultūras un nodomiem līdz uzņēmuma vēsturei un stratēģijai. Vismaz tas, ka ir izskaidrotas visas šīs lietas, nozīmē, ka visiem, kas pievienojas uzņēmumam, būs tāda pati pieredze.
7. Nodrošiniet savas likumīgās pīles rindā
Šeit ir drosmīga atzīšanās: Pirmos sešus mēnešus, kad viņš strādāja pie mums, nebija Shane darba līguma. Kā jauns bizness mēs vienkārši nebijām noteikuši prioritāti mūsu juridiskajiem dokumentiem. Atkal, kaut arī viss ir izrādījies labi, es tomēr neiesaku šo pieeju. Tā kā nebija līguma (vai nosacījumi, kas apspriesti ar konsultantiem un juristiem), nozīmēja, ka Shane un mūsu komanda ir juridiski neaizsargāti. Patiesībā ne visi īrētāji strādā. Un, kad lāzera darbība ir vērsta uz ieņēmumiem un tirgus attīstību, pēdējais, kas jums nepieciešams, ir juridiskas galvassāpes. Zinot, ka visi tiek oficiāli aprūpēti, nozīmē, ka varat koncentrēties uz to, kas ir vissvarīgākais.
Jūsu pirmā īre ir milzīgs solis jūsu uzņēmuma dzīvē. Izmantojiet laiku, lai lietas izdarītu pareizi, un jūs pārliecināsities, ka jūsu pirmais darbinieks atradīsies tālā ceļojumā - un tas ir viens no lielākajiem notikumiem, kas ar jūsu uzņēmumu notiek tā pirmajās dienās.
