Pat labākie vadītāji tiek uzaicināti strādāt pie projektiem vai komandām, kurās viņi nav atbildīgi. Varbūt jums jāapgūst jaunas prasmes vai jāiegūst zināšanas, vai varbūt jūsu priekšnieks vienkārši vēlas redzēt, cik labi jūs spēlējat ar citiem. Jebkurā gadījumā jūs tagad atrodaties situācijā, kurā kādu laiku neesat nonācis.
Lai iemācītos aizkavēt ierasto izturēšanos, ir jāpieņem atšķirīgs domāšanas veids, ko ir vieglāk pateikt nekā izdarīt. Sāciet pie tā strādāt, iemācoties domāt savādāk par to, kā jūs pievienojat vērtību darbā. Nē, patiešām pārtrauciet pieņemt, ka jūsu līderības prasmes ir vienīgās lietas, kas jūs padara vērtīgus (dažas citas jūsu spējas var būt pat vajadzīgas vairāk!)
Šeit ir pieci veidi, kā mainīt savu domāšanu, lai jūs varētu būt spēcīgs komandas loceklis, pat ja kāds cits vada kuģi:
1. Pārvaldiet savu Ego
Līderi bieži bauda statusu, kas atrodas augšā vai tādā stāvoklī, kādā visi dodas, lai saņemtu atbildes. Kurš nepatīk justies spēcīgs un gudrs?
Tomēr jums tas ir jāizslēdz, lai būtu labs komandas loceklis vai individuāls līdzstrādnieks. (Pēdējā lieta, par kuru vēlaties būt, ir persona, kas konkurē ar lēmumu pieņēmēju par statusu un kontroli.) Bonuss: Praktizēšana ar pazemību attieksies uz visiem jūsu projektiem un padarīs patīkamāku arī jums ziņojumu.
2. Nepārliecieties (pat ar labiem nodomiem)
Bieži pieļauta kļūda, ko veido komandas locekļi, cenšoties panākt, lai oficiālā atbildīgā persona izskatās labi. Tas izklausās labi, bet parasti tas aizdegas.
Mani iecēla komandā, kuru vadīja cilvēks, kurš kādreiz strādāja pie manis. Lojalitātes un atbalsta dēļ es uzskatīju, ka man būtu labi ne tikai darīt savu darbu, bet arī pielikt nedaudz papildu pūles, lai vadītājs labi izskatās. Es to izdarīju, pārliecinoties, ka viņš saņem kredītu par visiem komandas panākumiem. Projekta beigās viņš saņēma atgriezenisko saiti, ka viņš ir uzņēmies pārāk daudz kredīta un neizplatīja mīlestību, kad vajadzēja visus atzīt - un es negribot biju tas, kurš izraisīja problēmu!
Tavs darbs ir tikai darīt savu darbu. Vadītājs var parūpēties pats.
3. Domā kā students, nevis kritiķis
Izmantojiet iespēju būt līdzdalībniekam, lai izpētītu, kā citi tuvojas vadībai. Neuzminiet, kā viņiem vajadzētu rīkoties, skatieties, kā viņi patiesībā rīkojas.
Kad izdevība sevi iepazīstina, padariet vadītāju lomu par savu skolotāju. Pētiet, kā viņa domā par komandas vadīšanu un kā tai tuvojas. Pieņemsim, ka viņai ir lielvara, kuras jums nav, un mācieties no viņas.
4. Pielāgojiet savas spējas
Pat ja jūs neveicat punktu, jūs joprojām varat izmantot savas prasmes, lai palīdzētu komandai kopumā. Citiem vārdiem sakot, vadiet sevi un vadiet sev uzticētos uzdevumus vai komandas.
Atcerieties, ka tas, ka jūs nekontrolējat, nenozīmē, ka jūs esat nonācis pie sava labākā darba veikšanas (un kas šajā gadījumā vislabāk ir atbalstīt atbildīgās personas darbu).
5. Ideāla modeļa “sekotāja” izturēšanās
Būt labam sekotājam ir tikpat grūts kā būt labam vadītājam, varbūt stingrākam. Pajautājiet sev: “Kā es gribētu, lai kāds no manas komandas veic šo darbu, ja es vadu lietas?” Tad strādājiet pie tā, lai paveiktu darbu. Cilvēki ņems vērā, cik tu esi bez ego un atbalstošs.
Es strādāju ar izpilddirektoru, kurš uzskatīja, ka viņam jāuzņemas sekotāja loma gaidāmajā uzņēmuma mēroga stratēģijas sesijā. Viņa vadības komanda protestēja, jo viņi bija pieraduši pie tā, ka viņš vadīja procesu. Tomēr viņš iecēla vadītāju divos līmeņos uz leju, lai vadītu sesiju. Visiem par pārsteigumu, sesija bija viena no labākajām uzņēmuma vēsturē. Kāpēc? Tā kā izpilddirektors uzņēmās sekotāja lomu, kas ļāva citiem ar savām idejām un atziņām pacelties uz virsmas.
Vadības iezīmes, kuras cilvēki visvairāk novērtē, ir pazemība, autentiskums un godīgums. Neatkarīgi no tā, kāda loma jums ir noteiktā komandā vai projektā, šo īpašību izmantošana par izejas punktu palielinās cilvēku cieņu un uzticēšanos jums un palīdzēs strādāt sadarbībā un efektīvi.
