Tehnoloģiju gigants Apple pagājušajā nedēļā veidoja virsrakstus, līdzīgi kā tā Silīcija ielejas draugs Facebook, piedāvājot segt sievietes darba izmaksas, kas saistītas ar olu sasaldēšanu līdz USD 20 000, nemedicīnisku iemeslu dēļ.
Kaut arī abi uzņēmumi veido perkūšanu kā daļu no sava auglības, ģimenes un vecāku atbalsta (gan Facebook un Apple, kā tiek ziņots, ļoti dāsni aptver auglības ārstēšanu, adopcijas atbalstu un surogātmātes atbalstu), ir skaidrs, ka šī programma arī papildina viņu pašreizējos centienus pieņemt darbā vairāk jaunu sieviešu tehnoloģiju jomā. Pēc tam, kad vairāki tehnoloģiju uzņēmumi šā gada sākumā ir publiskojuši drūmo dažādību, tiek pievērsta jauna uzmanība kultūrai, lai mudinātu jaunas sievietes iegūt matemātikas un zinātnes izglītību, kas novedīs pie augsti apmaksātiem amatiem tehnikas jomā.
Nav pārsteidzoši, ka attiecībā uz darba devēju atbalstītu olu sasaldēšanu ir zināma skepse. Sāra Buhere no TechCrunch pamatoti norāda, ka, kaut arī samaksa par olu sasaldēšanu demonstrē uzņēmumu apņemšanos ļaut sievietēm radīt sev izvēlētu dzīvi un karjeru, tajā netiek ņemtas vērā vairākas strādājošu sieviešu pamatproblēmas:
Viņi joprojām nopelna 82 procentus no tā, ko parasti nopelna vīrieši, bez bērniem vai bez tiem. Turklāt lielākajā daļā ASV darba vietu sievietes nedod pietiekami daudz laika, lai atgūtos no dzemdībām, vai arī nevarētu izmitināties tādos veidos, kas viņām atvieglotu žonglēt gan bērnus, gan darbu.
Es atzinīgi vērtēju Apple un Facebook, ka viņi nopietni vēlas atbalstīt sievietes, izmantojot šo politiku, taču viņu centieni diemžēl ir novirzes. Amerikāņu uzņēmumi tālu atpaliek no mūsu kolēģiem Eiropā, atbalstot strādājošās ģimenes, un šāda veida bagātīgie veselības ieguvumi neļaus pieņemt darbā vadītājus no zemām labākajām sieviešu algām. Nemaz nerunājot par to, ka vairums uzņēmumu, pat tie, kas vēlas palielināt sieviešu skaitu, vienkārši nevar atļauties šos dārgos pabalstus.
Ja mēs vēlamies ilgtermiņā palielināt sieviešu skaitu tehnikas jomā un citās nozarēs, mums ir jāpārliecinās, ka jebkura lieluma uzņēmumiem, sākot ar jaunizveidotiem uzņēmumiem pirmajā līdzekļu vākšanas kārtā, beidzot ar valsts uzņēmumiem, kas nogalina akcionārus, ieviest politiku sieviešu un strādājošo vecāku atbalstam.
Ir vairākas investīcijas, kuras var veikt pat bezspēcīgi jaundibināti uzņēmumi, lai piesaistītu un noturētu talantīgas sievietes. Šeit ir tikai daži.
1. Piedāvājiet patiesi elastīgus grafikus
Daudzi darba devēji piedāvā elastīgus grafikus, kas izrādās labi, ne tik elastīgi. Elastība pārsniedz iespēju ļaut kādam strādāt no 10 līdz 6, nevis no 9 līdz 5: tas prasa, lai darbinieki varētu bez soda sankcijām pielāgot savus grafikus jebkuram dzīves gadījumam - slimiem bērniem, slimiem vecākiem, skolas spēlēm neatkarīgi no tā, kamēr viņi strādā rada rezultātus. Ieguvums? Darba vieta, kurā galvenā uzmanība tiek pievērsta sniegumam, nevis stundām pie rakstāmgalda, liek darbiniekiem justies vairāk novērtētiem un apmierinātiem ar savu darba devēju: 86% uzņēmumu, kas 2014. gadā darbojas Fortune 100 labākajos uzņēmumos, kur strādāt, 2014. gadā piedāvā sava veida elastīgu grafiku.
2. Ievietojiet sievietes vadošos amatos
Sākuma un vidēja līmeņa sievietēm jāredz viņu karjeras iespējas uzņēmumā, un, ja vīrieši dominē C komplektā, tad sievietes mazāk tic, ka kāpšana pa korporatīvajām kāpnēm ir vērtīgs mēģinājums. Ir labi dokumentēts, ka veiksmīgākas ir dažādas vadības komandas, tāpēc uzņēmumiem, kas nopietni domā attīstīt biznesu un pieņemt darbā talantīgas sievietes, ir jānodrošina, ka viņu vadības komandā ir spēcīgas sieviešu kārtas vadītājas.
3. Piedāvājiet paternitātes atvaļinājumu
Reputācija - tā dēvēta par uzņēmumu, kas veicina dzimumu līdztiesību - iet tālu, lai piesaistītu labākos sieviešu talantus. Dāsna paternitātes atvaļinājuma politikas piedāvāšana ir viens no efektīvākajiem veidiem, kā parādīt apņemšanos sievietēm un strādājošām ģimenēm. Lai arī paternitātes atvaļinājums ir paredzēts vīriešiem, tas galu galā dod labumu strādājošām mātēm un bērniem. Turklāt, tā kā vairums valstu to nepieprasa likumos, paternitātes atvaļinājuma ieviešana parāda, ka darba devējs ir gatavs pārspēt ne tikai vienlīdzību un iekļautību.
4. Esiet modri par seksisma aizraušanos no darba vietas
Acīmredzot, lai piesaistītu talantīgas jaunas sievietes, ir jāizveido darba vieta, kurā pret sievietēm un vīriešiem izturas vienādi. Protams, vairums uzņēmumu ir dokumentējuši pret diskrimināciju un seksuālu uzmākšanos vērstas politikas, taču tādas kultūras radīšana, kas patiesi aptver vienlīdzību, nozīmē vairāk nekā pāris informatīvu video demonstrēšanu par diskrimināciju. Vadībai un vadībai no darba vietas ir jāizraisa seksisms visos veidos. Tas nozīmē darbinieku izglītošanu par neapzināti aizspriedumiem (Google jau spēris soli) un labvēlīgu seksismu - un to maladaptive sekām.
5. Ļaujiet sievietēm darbiniecēm veidot uzņēmuma kultūru
Startup zeme ir kļuvusi slavena ar to, ka piedāvā brālībai līdzīgu atmosfēru: bezmaksas alu, videospēles un personalizētus kapuces. Lai gan nav godīgi apgalvot, ka sievietēm nepatīk šīs priekšrocības (es katru dienu ņemšu bezmaksas amatniecības alu un Skee-Ball spēli), tehnoloģiju uzņēmumiem jāiekļauj sievietes komandās, kas veido uzņēmuma kultūru. Darbību paplašināšana ārpus tām, kas izsauc koledžas kopmītnes, palīdzēs piesaistīt talantīgas sievietes, kuras nejūtas saistītas ar šīm tradīcijām.
Visbeidzot, pats par sevi saprotams, ka labākais veids, kā piesaistīt sieviešu talantus, ir piedāvāt konkurētspējīgas algas un lieliskus pabalstus, kas viņus atbalstīs viņu dzīves izvēlē - neatkarīgi no tā, vai viņas izlemj, vai ir bērni. Kaut arī grandiozais Facebook un Apple žests noteikti palīdzēs viņu darbā pieņemšanas centienos, mūsu korporatīvajai kultūrai kopumā ir jākoncentrējas uz nelielu, bet svarīgu ikdienas izmaiņu veikšanu un pieturēšanos pie tām.
