Vai kādreiz jūtaties, ka atrodaties gara autoritātes ķēdes apakšā? Vai esat pārliecināts, ka jūsu uzņēmumā nav pietiekami daudz līdzekļu, lai palīdzētu jums attīstīt būtiskas prasmes, kas ļaus jums virzīties augšup pa šo ķēdi? Nu, tu neesi viens.
Saskaņā ar ikgadējo Global Millennials aptauju, kuru citēja Business Insider , vairums jauno darbinieku (divas trešdaļas!) Plāno aiziet no amata līdz 2020. gadam. To darīs 71% cilvēku, kuri nākamajos divos gados plāno pāriet uz kuģi. jo viņiem šķiet, ka viņu pašreizējā organizācijā nav pietiekami daudz vadības attīstības resursu. Lai gan tas ir skaidrs rādītājs, ka uzņēmumiem ir daudz ko uzlabot, bet skaidru iespēju trūkums ne vienmēr ir pietiekams iemesls atstāt sev tīkamu darbu.
Ir daudz dažādu veidu, kā attīstīt savas līderības prasmes, pat ja jums nav oficiālu programmu vai celiņu. Tā kā būt vadītājam nav par priekšnieka titulu, tas nozīmē pastiprināšanu un kļūšanu par tādu cilvēku, kāds vēlas būt.
Tā kā jums nav jāatstāj darbs, lai atrastu izaugsmes iespējas karjerā, šeit ir norādīti veidi, kā radīt šīs iespējas sev neatkarīgi no tā, kur strādājat.
1. Iepazīstiet savu komandu
Visi labie vadītāji zina savus komandas biedrus - viņu stiprās un vājās puses un to, kā cilvēki vislabāk var viens otru papildināt. Un es nesaku, ka jums visiem ir jāveido dažas Devil Wears Prada stila flashcards; vienkārši sāciet ar vienkāršām sarunām un veidojiet no turienes.
Paņemiet laiku, lai patiešām iepazītu savu uzņēmumu, tā vēsturi, vērtības, nozari, kā arī departamentus un cilvēkus, kas visu to uztur - pat ja saikne ar kolēģiem ne vienmēr notiek dabiski. Vai jūs domājat, ka jūsu priekšnieks nokļuva tur, kur atrodas tagad, vispirms neveicot pētījumu vai neizprotot sava darba kontekstu?
Ja jums šķiet, ka tas ir izaicinājums, izveidojiet laiku kalendārā, lai pārliecinātos, ka tas notiek neatkarīgi no tā, vai tās ir 30 minūšu pusdienas vai tikai piecu minūšu kafijas dzēriens kopā ar kādu, kuru jūs pārāk labi nepazīstat.
2. Palīdziet kolēģim
Vai pamanāt kādu, kurš pēdējā laikā ir ļoti aizņemts vai stresa stāvoklī? Piedāvājiet savu brīvo laiku, lai palīdzētu viņam aiziet vai uzņemties dažus no viņa uzdevumiem. Neatkarīgi no tā, kur jūs atrodaties hierarhijā, jums joprojām ir jāuztver komandas spēlētāja mentalitāte - un tas nozīmē, ka ir jāapzinās, cik vērtīgi ir strādāt kopā kopīga mērķa sasniegšanai.
Tas prasa lielu briedumu, lai varētu prioritizēt to, kas visvairāk nepieciešams, un reaģēt uz to, pat ja tas jums nekavējoties nedod labumu vai neinteresē. Ja jūs patiešām strādājat, lai atbalstītu vai sniegtu norādes saviem vienaudžiem, jūs uzzināsit tik daudz vairāk par komunikāciju, sadarbību un uzticēšanos, nekā jūs gribētu, satraucot savu darbu, jūs nenosūtīsit uz šo vadības konferenci.
Bonuss: Esmu diezgan pārliecināts, ka visi arī jūs mīlēs, jo gandrīz vienmēr tiek novērtēta papildu roka.
3. Uzņemieties iniciatīvu
Pašreizējā darbā jūs vienmēr varat iet augstāk un ārpus tā, uzņemoties vairāk pienākumu ap biroju. Jo vairāk jūs darāt, jo vairāk jūs uzzināsit par savu darba vietu un to, kas padara to nevainojamu.
Ja pamanāt, ka kaut kas pietrūkst jūsu uzņēmumā, varat viegli saliekt šos vadības muskuļus, atzīstot mazos trūkumus un izstrādājot plānus to novēršanai.
Tie var svārstīties no tā, vai tie ir labi ilgtermiņā, piemēram, sagatavojot jaunu apmācības rokasgrāmatu vai pārkārtojot iekšējo disku, vai arī tikai par palīdzības sniegšanu tūlīt, piemēram, parādot jaunam cilvēkam citā komandā, kā lietot kopēšanas mašīna.
Šīs darbības - gan lielas, gan mazas - parāda jūsu priekšniekam, ka esat pašsācējs. Pat ja jūs atbalstāt savus kolēģus vai parādāt jaunu darbinieku, tie ir visi veidi, kā praktizēt vadību neatkarīgi no jūsu pašreizējā amata.
4. Jautājiet vairāk
Dienas beigās, ja nejūtat, ka jūsu uzņēmumā aug pietiekami, atmest darbu nevajadzētu būt jūsu pirmajam impulsam. Protams, ja šķiet, ka nav iespēju uzlabot, varat apsvērt iespēju meklēt kaut ko jaunu. Bet saruna ar savu priekšnieku varētu būt viss, kas nepieciešams, lai sakārtotu lietas par jūsu darba pienākumiem.
Galvenais ir nevis iedziļināties sarunā uz negatīvas nots, bet drīzāk sagatavoties ar konkrētām idejām par veidiem, kā jūs varētu strādāt, izmantojot savas vadības prasmes. Varbūt jūs brīvprātīgi vadāt komandas sanāksmes, vai varbūt jūs ieteiktu mentorēt jaunus darbiniekus, vai arī, ja jūs vairāk esat aizkulisēs strādājošs cilvēks, jūs pārskata vecā stila rokasgrāmatas.
Ja nekas cits, šī sarunas lieliskā prakse aizstāvēt sevi - nopietni, neviens nekad nav atrisinājis problēmu, ignorējot to. Iespējams, ka jūsu priekšnieks jūs patiešām cienīs par jūsu centību uzņēmumā un entuziasmu uzņemties vairāk. Kamēr spēsit pabeigt pašreizējo darbu, izredzes ir augstas, jūs netiksiet noraidīts.
Līderi nenotiek tikai tāpēc, ka citi cilvēki viņus šādi padarīja. Tas prasa praksi, un, ja jūs izskatīsities pietiekami grūti un radoši, jūs pamanīsit daudz slēptu iespēju visapkārt, lai stiprinātu šo līdera spēku.
