Neierobežots Red Bull. Gardēžu maltītes, kuras sagatavojis vietējais šefpavārs. Seši mēneši apmaksāta grūtniecības un dzemdību atvaļinājuma. Ja jūs esat viens no veiksminiekiem, kurš strādā tehnoloģiju uzņēmumā, izmantojot naudas plūsmu, jums, iespējams, būs piekļuve tādām pārsteidzošām priekšrocībām kā šie.
Bet pieņemsim reālu. Ja vien jūsu uzņēmums nepelna naudu, kurš var atļauties piedāvāt lielākas priekšrocības?
Par laimi, runa nav tikai par naudu. Arvien vairāk darbinieki savam darbam meklē lielāku jēgu un mērķi. Lai tas sakristu, arvien pieaug tendence piedāvāt perks, kas var palīdzēt aizstāvēt jūsu darbinieku darbu un personīgo attīstību. Pats labākais, ka viņiem nav jālaužas uz banku.
Šeit ir daži apsvērumi, kas jāapsver, kā ieviest (vai, ja neesat boss, ieteikt!) Savā komandā.
1. Neierobežotas brīvdienas
Pagājušajā gadā mans uzņēmums pārcēlās uz atvērto atvaļinājumu politiku. Citiem vārdiem sakot, mēs ļaujam cilvēkiem izmantot nepieciešamo laiku, kad tas nepieciešams, neierobežojot to. Lai gan tas nav pilnīgi jauns jēdziens, tas kļūst arvien populārāks.
Protams, ir iesaistīti daži pamatnoteikumi: Pirmkārt, tāpat kā ar jebkuru plānoto atpūtas laiku, darbiniekiem savlaicīgi jāpaziņo komandai un jāpārliecinās, ka datumi nav pretrunā ar citu ceļojumiem. Katrai personai ir jāiesniedz plāns, kā darbs turpinās virzīties uz priekšu, un, ja viņi aiziet vairāk nekā divas nedēļas, viņiem jāsniedz kontaktinformācija ārkārtas situācijām gadījumā, ja rodas jautājums, uz kuru tikai viņi var atbildēt. Bet pretējā gadījumā cilvēki var brīvi izmantot nepieciešamo laiku, kad tas nepieciešams.
Kāpēc tas darbojas?
Tas ļauj darbiniekiem kontrolēt savu brīvo laiku un parāda jūsu uzņēmuma apņemšanos nodrošināt viņu labklājību. Pētījumi rāda, ka regulāras brīvdienas paaugstina produktivitāti, tāpēc acīmredzams ieguvums ir arī darbs. Un, lai arī tas var šķist dārgi vai riskants pakalpojumu sniegšanas ziņā, ja jums ir spēcīga sadarbības kultūra, kas balstīta uz uzticības un atbildības pamatiem, tā ir droša likme, ka darbinieki neizmanto šo politiku. (Manai komandai tuvāko mēnešu laikā ir diezgan iespaidīgs atvaļinājumu kalendārs, un, ja kas, mēs pārspīlējam sevi, lai pārliecinātos, ka mūsu bāzes ir pārklātas, kamēr mēs esam prom.)
2. Prāta, ķermeņa un dvēseles treniņi
Uzņēmumi gadu desmitiem ir nodrošinājuši tādas iespējas kā sporta zāles kompensācijas vai pat fitnesa centri, taču jaunā tendence ir rosināt grupu treniņus, kas vingrina gan ķermeni, gan dvēseli.
Piemēram, ceturtdienas pēcpusdienās mana Kalifornijas komanda pārtrauc to, ko mēs darām agri, un apvienojas jogas nodarbībā tieši mūsu biroja vidū, ko vada profesionāls instruktors. Ja joga jums šķiet mazliet pārāk kraukšķīga, apsveriet kaut ko aktīvāku. Mūsu Ņujorkas komanda dod priekšroku apmeklēt SoulCycle nodarbības katru nedēļu kopā un izjust tādas pašas priekšrocības.
Kāpēc tas darbojas?
Jā, ir svarīgi mudināt darbiniekus palikt veseliem, bet tā vietā, lai vienkārši atlīdzinātu darbiniekiem par fitnesa nodarbībām, mēs esam secinājuši, ka kopīgas vingrošanas biedrība vēl vairāk stiprina vienotu komandas garu. (Ja jūs būtu redzējis, ka mēs pirmo reizi mēģinām uz galvaspilsētas tribīnēm, ticiet man, jūs saprastu.) Turklāt daudzi no mums piektdienās strādā no mājām, tāpēc mūsu ceturtdienas pēcpusdienas jogas nodarbības ir lielisks veids, kā noslēgt nedēļu. un atpūsties kopā.
3. Piešķiršanas gars
Vai jūsu uzņēmums vai komanda jau kopā piedalās labdarības pasākumos? Ja tā, apsveicam - jūs jau esat soli priekšā līknei. Ja esat gatavs to spert vēl vienu soli tālāk, sabatu laikraksti ir lielisks veids, kā mudināt darbiniekus vairāk iesaistīties viņu kopienās. Piemēram, āra apģērbu veikals Timberland vairāk nekā 20 gadus ir piedāvājis apmaksātu atpūtas laiku darbiniekiem, lai viņi brīvprātīgi darbotos savās kopienās.
Ir arī citi veidi, kā darbiniekus iesaistīt savās kopienās un dot. Mans uzņēmums nesen sadarbībā ar Girls, Inc. izveidoja stipendiju programmu, kuras mērķis ir nodrošināt koledžas līdzekļus meitenēm kaislīgas karjeras meklējumos. Visu atlases procesu virza darbinieki, un mēs esam secinājuši, ka tas ir milzīgs veids, kā radīt entuziasmu un satraukumu par lielāku ietekmi, kāda mums var būt pat neliela organizācija.
Kāpēc tas darbojas?
Tā ir zinātne - pētnieki ir atklājuši, ka, palīdzot citiem, mēs varam kļūt laimīgāki darbā. Kad mēs praktizējam dāsnumu, mēs arī mēdzam būt veselīgāki un dzīvot ilgāk. Visas labās lietas manā grāmatā!
4. Pateicības audzināšana
Līdzīgi kā augstsirdības prakse, pateicības izjūtas izkopšana ir galvenā laime gan mūsu darbā, gan personīgajā dzīvē. Šā gada sākumā mēs savai komandai izveidojām pateicības emuāru, kurā tika veiktas vienkāršas piezīmes par lietām, par kurām mēs esam pateicīgi par katru dienu. Viena no manām iecienītākajām darbībām ir ziņu pārskatīšana katru nedēļu un mēģinājums uzminēt, kura ziņa pieder katram komandas loceklim. Mēs papildinām arī emuāru, izmantojot lietotni Pateicība 365, kas ļauj katru dienu pierakstīt lietas, par kurām esat pateicīgs.
Kāpēc tas darbojas?
Tas ir vienisprātis. Pēc pārbaudes laika ar mūsu emuāru visa komanda vienojās, ka tas ir bijis lielisks veids, kā atcerēties, ka vissvarīgākās ir mazās lietas. Mēs esam piedzīvojuši arī negaidītu pārrāvumu - tas mums palīdzēja labāk iepazīt vienam otru un lietas, par kurām mēs aizraujamies.
Dažos veidos tas, ka nav milzīga budžeta darbinieku algām, ir ieguvums pats par sevi, jo tas liek mums būt radošiem attiecībā uz iespējām, kuras mēs varam sniegt. Kā dziedāja Džesija Dž, tas ne vienmēr attiecas uz naudu. Es nevarēju vairāk vienoties.
