Jūs varētu būt spilgtākais un spējīgākais cilvēks komandā - ātrākais izglītojamais, pārliecinošākais pārdevējs un viscietākais strādnieks. Neatkarīgi no tā, cik lielisks esat savā darbā, ir dažas karjeras nepilnības, ar kurām viegli saskarties jebkurš profesionālis - bieži, pat to nemaz nenojaušot!
Tātad, ja jūs esat gaišs un produktīvs, bet nevarat izdomāt, kā citi cilvēki saņem paaugstinājumus un paaugstinājumus, kamēr jūs, protams, neesat, apskatiet šos trīs profesionālos mākslīgos pastus un noskaidrojiet, vai (un kā) jums jāuzlabo sava darba vietas spēle.
Kļūda Nr. 1: aizmirstot, ka bijāt nolīgts, lai jūsu boss būtu veiksmīgs
Mans klients Izabella cīnījās darbā. Un, tāpat kā daudzās manās klientu sarunās, galu galā tas nonāca viņas priekšnieka tēmā: Izabella cīnījās ar sava menedžera darba stilu, personību un negausīgu uzmanību detaļām. Šīs atšķirības viņu sāka aizkaitināt, un viņa ātri atteicās no darba, līdz vietai, ka viņa katru dienu aizrāvās.
Pirms doties tālāk, es pajautāju, vai viņa atceras, kāpēc viņa tika pieņemta darbā. "Jūs tikāt pieņemts darbā, jo jūsu priekšnieks uzskatīja, ka spējat viņu padarīt veiksmīgāku, " es paskaidroju. "Faktiski jūsu galvenais darbs ir padarīt jūsu priekšnieku par krāšņiem panākumiem."
Viņa to minūti minēja. Un viņa atzina, ka ir pilnīgi aizmirsusi šo jēdzienu.
Ir viegli nokļūt atšķirībās, kas jums ir ar vadītāju, kad runa ir par komunikācijas stilu, personību un cerībām - un jūs varat viegli atrast sev galvu, nevis koncentrēties uz darbu. Bet dienas beigās tieši tāpēc jūs esat tur: lai jūsu priekšnieks varētu paveikt darbu.
Salabot to
Strādājot ar smagu priekšnieku, ir svarīgi mēģināt no attiecībām noņemt personīgās jūtas. Patiesībā padomājiet par sevi kā neatkarīgu darbuzņēmēju un savu priekšnieku kā par klientu - kādu, ar kuru jums jāiet kopā un lai gūtu panākumus neatkarīgi no tā. Tas jums palīdzēs depersonalizēt attiecības, nevis koncentrēties uz atšķirībām.
Ja jums ir lielas atšķirības darba stilā vai cerībās, ir svarīgi tos apspriest un atrast kopīgu nostāju, lai jūs varētu izdomāt, kā strādāt kopā. Izabella izkāpa no savas komforta zonas un jautāja savam vadītājam, vai viņi varētu pārrunāt viņu darba atšķirības. Viņa paskaidroja, ka vēlas palīdzēt padarīt viņu veiksmīgāku, taču nebija pārliecināta, ka viņa vienmēr sitās līdz zīmei. Kā bieži notiek šajās situācijās, viņas menedžeris bija atvērts sarunai, viņš spēja izskaidrot savas cerības un viņa spēja pārveidot savu uztveri par viņa izturēšanos. Risinot šos jautājumus, jūs novirzīsit uzmanību no savām sūdzībām uz savstarpēju panākumu radīšanu.
Kļūda Nr. 2: uzticēšanās HR
Man reiz bija klients Džeisons, kuram bija grūti pierast pie sava jaunā darba. Viņa vadītājs pret viņu izturējās ļoti smagi, nemaz nerunājot par to, ka viņi nāca no dažādām paaudzēm un viņiem bija dažādas personības un darba stili.
Viņš vēlējās doties uz HR, lai sūdzētos par to, kā pret viņu izturējās boss. Un viņš nevarētu viens pats domāt, ka tas ir labs uzbrukuma plāns - daudzi darbinieki domā, ka HR ir labākais risinājums, kad jums rodas problēmas darba vietā.
Bet patiesība ir tāda, ka HR nav biroja tiesnesis, ja vien nav nopietnu huligānismu vai potenciāli tiesvedības situācijas. Personāla departaments, cita starpā, pastāv, lai pasargātu uzņēmumu no iesūdzēšanas ar darbu saistītu problēmu dēļ. Jā, tas ir arī tur, lai pārliecinātos, ka saņemat labumus, kas jums ir solīti, taču galu galā HR ir organizācijas aģents.
Tā rezultātā nav garantēts, ka pret visu, ko jūs dalāties ar HR pārstāvjiem, izturas konfidenciāli; viņu lēmums dalīties ar informāciju tiek pieņemts, ņemot vērā šo misiju. Sliktākais ir tas, ka, dodoties uz HR izkraut jūsu sūdzību sarakstu, jūs viegli varat mērķēt kā uz problemātisku darbinieku, kurš, šķiet, nevar pats izdomāt lietas.
Salabot to
Ja rodas problēmas ar menedžeri vai līdzstrādnieku, strādājiet pie tā tiešas risināšanas. Jā, grūts ir konfliktu risināšana, sarežģītas sarunas un darbs ar abrazīviem cilvēkiem, taču tā diemžēl ir daļa no darba un dzīves. Tomēr jums tas nav jādara vienatnē - ja jūs esat pakļāvis kāda persona vai situācija, atrodiet uzticamu līdzstrādnieku vai mentoru, kurš palīdzēs jums palīdzēt.
(Piezīme. Ir daži likumīgi iemesli konsultēties ar HR, piemēram, ja jūs darbavietā izceļ, uzmācas vai iebiedē, rodas jautājumi par HR programmām, piemēram, atvaļinājums, atvaļinājums vai pabalsti, vai arī vēlaties iegūt informāciju par organizācijas karjeras attīstības stratēģija. Vienkārši izmantojiet pārdomātu lēmumu un dodieties skaidri saprast, kur atrodas departamenta lojalitāte.)
Kļūda Nr. 3: Kļūda par kritisku negatīvu attieksmi pret domas vadību
Bieži vien, kad esat jauns organizācijas dalībnieks, jūs satraukti iesniegt savas idejas pie galda, lai parādītu savu vērtību. Jums varētu rasties kārdinājums analizēt ieviestās politikas vai programmu izmaiņas un izmantot tās kā lielisku iespēju dalīties, kā jūs domājat, vai lietas varētu darīt savādāk vai labāk.
Labi darīts, tas noteikti var parādīt jūsu novatorisko skatījumu, rūpes par organizāciju un domāšanu ārpus zonas. Bet daudzas reizes tas tiek darīts nepareizi - un tas var ātri jūs pamanīt kā personu, kas nedara daudz, lai palīdzētu virzīties uz priekšu, izņemot sūdzības.
Un negatīva domāšana ir liels karjeras ierobežotājs (īpaši, ja tas tiek darīts skaļi). Kā saka Cynthia Shapiro, korporatīvās konfidencialitātes autore : 50 noslēpumi, ko jūsu uzņēmums nevēlas, lai jūs zināt - un ko ar viņiem darīt? - tā teikts : “Negatīvi cilvēki vienmēr ir lielākie atlaišanas saraksti.” Vienmēr.
Salabot to
Kad jūsu darbā vai uzņēmumā tiek veiktas lielas pārmaiņas, mēģiniet saprast, kāpēc lietas notiek tā, kā tās ir, pirms jūs kritizējat. Uzņēmumi pieņem lēmumus saprātīgu iemeslu dēļ, taču ar tiem ne vienmēr komunicē skaidri. Tātad, ja ir kaut kas, kam jūs nepiekrītat, jautājiet paskaidrojumus savam vadītājam. Ja jums joprojām ir bažas, noformulējiet tās, bet pārliecinieties, ka jūs tās uzņemat pozitīvā gaismā (domājiet “Vai mēs apsvērām citas iespējas, kas varētu mazināt ietekmi uz komandu?”, Nevis “Šī pieeja nekad nedarbosies”).
Pēc tam rādiet piemēru. Kad citi apkārtējie ņurd, sūdzas vai iebilst, palīdziet viņiem saprast “kāpēc” un dalieties tajā, ko jūs darāt, lai pielāgotos - tad pamudiniet viņus rīkoties tāpat.
Šīs trīs lielās kļūdas nav grūti novērst. Bet es uzskatu, ka vairums cilvēku neapzinās veiktās kļūdas. Uzturiet savu darbu un reputāciju uz pareizā ceļa, zinot, kā novērst šos trīs karjeras bloķētājus.
