Daudziem vecākiem, kas mīl karjeru, brīvdienas nāk kā laipns atgriezeniskais saite: iespēja izbaudīt dažas lēnas nedēļas darbā, atpūsties kopā ar kiddos un piepildīt seju ar sezonāliem kārumiem. Daudzi vecāki ar nepacietību gaida brīvdienas.
Bet ne es. Un tas nav tāpēc, ka es nemīlu savu ģimeni. Tas ir tāpēc, ka - un tiešām nav neviena jaukā veida, kā to pateikt - brīvdienās man zīst. Manas vecāku un profesionālas sievietes vājības, šķiet, kļūst izteiktākas, ja tās apvieno ar tikko sagrieztas Ziemassvētku eglītes vai svaigi cepta pīrāga smaržu. Es pārplānoju, pārāk apņemos un iepērkos pēdējā brīdī. Es uztraucos par darbu, kad esmu mājās, un par mājās, kad esmu darbā. Es būtībā pavadu piecas nedēļas starp Pateicības dienu un Jauno gadu, izskatoties (un jūtos) kā cieši ievainota vizulis.
Tomēr šogad esmu apņēmies rīkoties citādi. Manam dēlam apritēs divi tikai dažas nedēļas pirms Ziemassvētkiem, un atšķirībā no iepriekšējiem diviem gadiem viņš patiesībā sapratīs, ko nozīmē visas šīs dāvanas zem koka. Es gribu izbaudīt brīvdienas, nevis ar tām cauri.
Esmu arī sapratis, ka stress, ko es - un daudzas citas strādājošās mammas - brīvdienās izjūtu, būtībā ir tikai koncentrēta darba un ģimenes dzīves līdzsvara izaicinājumu versija, ar kuru mēs cīnāmies visu gadu. Tas ir tā, it kā brīvdienas būtu noslēguma eksāmens, gada nogales vērtējums par jūsu spējām būt gan mammai, gan produktīvai darbiniecei.
Mana virzība uz konsultācijām ir aptaujāt savu plašo līdzīgi domājošo māmiņu tīklu. Pēc dažām minūtēm izpētot mana vīra kluso izteiksmi, kad viņš uztvēra mūsu pārpildīto - nevaldāmo! - brīvdienu saistību sarakstu, es nolēmu, ka man jārunā ar dažiem strādājošiem tētiem. Ko viņi dara, ka es neesmu?
Lūk, ko es uzzināju.
1. Viņi “izslēdz” savas vecāku smadzenes (un nejūtas slikti)
Es sāku ar Matt Sweetwood, piecu pieaugušu bērnu tēvu, kuru viņš pilnīgi izaudzināja pats pēc tam, kad viņu emocionāli nestabilā māte viņus pameta. Kad sieva aizgāja, viņa jaunākajam bērnam bija 18 mēneši. Teikt, ka tas bija saspringts laiks, ir acīmredzami nepietiekams novērtējums, un tomēr viņam izdevās turpināt attīstīt savu biznesu (tagad ir viens no lielākajiem privātajiem fotogrāfiju piegādes izplatītājiem pasaulē), vadīt savu darbinieku vairāk nekā 100 darbinieku un vienlaikus palīdzēt viņa bērniem pārvaldīt sarežģītās emocijas, kas pavadīja sāpīgo šķiršanos.
Kad es pajautāju, kā viņš to izdarīja, viņš lielu daļu no panākumiem biznesā un vecāku darbā sekmēja spējā “nodalīt” savu dzīvi. “Kad es nonācu darbā, es izslēdzu vecāku smadzenes. Un, kad es biju mājās, es izslēdzu darba smadzenes. Šī spēja ir viena no manām lielākajām priekšrocībām, ”saka Sweetwood.
Mani īpaši pārsteidza šis paziņojums, jo man ir divdomīgas izjūtas par tā “izslēgšanu” birojā. Vai manam dēlam nevajadzētu būt priekšplānā 24/7? Varbūt mana problēma nav nespēja atrasties attiecīgajā brīdī un koncentrēties tikai uz konkrēto uzdevumu, bet drīzāk nevēlēšanās to darīt. Ja šī stratēģija varētu palīdzēt Sweetwood virzīties uz dzīvi mainošu krīzi, tā noteikti varētu man palīdzēt izbaudīt dažas saspringtas nedēļas nedēļā.
2. Kad viņi nevar izslēgt vecāku smadzenes, viņi to izmanto kā spēku
Es sāku sarunu ar Brentu Almondu, godalgoto grafisko dizaineri un dizainera Daddy dibinātāju, radošo emuāru, kas hronizē viņa kā geja, nepilna laika darbu mājās tēta un grafiķa ceļojumu, paturot prātā Sweetwood sadalīšanas metodi, un domāja, vai viņš dalīsies līdzīgā stratēģijā. Brents man stāstīja, ka tad, kad viņš kopā ar vīru adoptēja viņu dēlu, viņš uzreiz sajuta tā ietekmi uz viņa kā grafiskā dizainera darbu. "Es jutos mazāk organizēts un savā ziņā mazāk vadīts, " viņš teica.
Bet tā vietā, lai justos sakauts ar savām kaislību izmaiņām, viņš to izmantoja. “Manam dizainam vienmēr bija rotaļīgs un krāsains stils, kas viegli pārvērtās par dizaineru tēti.” Brents ir pārveidojis dizaineru tēti par ienākumu gūšanas nepilna laika karjeru (papildus savam grafiskajam dizainam un tēta pienākumiem) emuāru veidošanā, tagad piedaloties Huffington Post un The Good Men projektā .
Būdama strādājoša mamma, es ļoti daudz enerģijas tērēju, sadalot savas identitātes kā profesionāla sieviete un māte. Svētku laikā tas prasa lielākas pūles, jo man birojā ir nepatīkams skatiens, kas atgādina par mana dēla pirmajiem Ziemassvētkiem - pidžamām ar ziemeļbriežiem! - un mazāk koncentrējas mājās, jo es garīgi izlaižu cauri manas bezgalīgās līnijas slidkalniņiem. - gada beigu prezentāciju skaits. Kaut arī man ne vienmēr izdodas izslēgt vienu smadzeņu daļu, kā to dara Sweetwood, es daru visu iespējamo, lai pārliecinātos, ka tā izskatās it kā es. Brent, no otras puses, atrada veidu, kā integrēt šīs identitātes, un nekautrējas ļaut vienam aizraušanās veidam informēt otru.
3. Viņi vada savu ģimeni tāpat kā viņi vada savu biznesu
Vairāki tēvi, ar kuriem es runāju, sākot no vadītājiem līdz maģistrantūras studentiem, šķita, ka viņi vienkārši izmanto darba laikā izmantotās stratēģijas ģimenes dzīves organizēšanai un pārvaldīšanai, it īpaši brīvdienās: dalīti Outlook kalendāri, svētdienas vakara tikšanās ar savu partneri par plānot nedēļu, stingri uzturēt budžetus un pilnvarot “atvienotu laiku”, kad apklusina ar darbu saistītās tehnoloģijas.
Vai jūs pamanāt modeli šeit? Liekas, ka šiem atlaidīgajiem tētiem ir viena kopīga iezīme: jēgpilns lēmums sadalīt vai integrēt vecāku un profesionālo dzīvi bez vainas. Kad robežu sajaukšana darbojas, dariet to. Kad nav - nevajag.
Protams, ir svarīgi norādīt, ka daudzi veiksmīgi strādājoši abu dzimumu vecāki katru dienu pielāgo šo pašu filozofiju. Faktiski 2014. gada marta Harvard Business Review veiktajā pētījumā, kurā tika analizētas intervijas ar 4000 vadītājiem ar augstu sasniegumu līmeni, atklājās, ka abu dzimumu vadītāji bieži domā par personiskās un profesionālās identitātes sajaukšanu. Vadītāji, kuri atbalstīja, piemēram, “profesionālo un personīgo tīklu integrāciju”, uzskatīja par atvieglojumu būt “vienai un tai pašai personai” abās sfērās. Tie, kas nodala savu darba dzīvi no privātās dzīves, novērtē “darba līdzsvaru”.
Bet daudz vairāk sieviešu nekā vīriešu atšķir personīgo un profesionālo dzīvi, jo viņi nevēlas kaitēt viņu profesionālajai reputācijai. Hārvardas pētnieki atklāja, ka “daži nekad nemin savas ģimenes darbā, jo viņi nevēlas parādīties neprofesionāli. Dažas vadītājas sievietes sarunās ārpus darba neapspriedīs savu karjeru vai pat neminēs, ka viņiem ir darbs. ”
Varbūt vissvarīgākais ir tas, ka vīrieši neredz konfliktu starp darbu un vecāku audzināšanu, jo tas ir tas, ko viņi vienmēr gaidīja, ka viņi darīs, un, kas ir vēl svarīgāk, tas, ko mūsu kultūra vienmēr ir gaidījusi no viņiem. Pat tie, kas pilda “netradicionālās lomas” - piemēram, vientuļais tēvs Sweetwood un viendzimuma vecāks Almond - neapšaubīja, ka ir piešķirta sava uzņēmuma vadīšana tēva statusā. No otras puses, sievietēm pastāvīgi saka, ka būt strādājošai mātei ir viņu izdarītā “izvēle”. Šī spriedze pastiprinās svētku laikā, kad daudzas strādājošās māmiņas (ieskaitot šo) ir spiestas “pierādīt”, ka prot žonglēt ģimenes un profesionālās saistības.
Tātad, šogad ar vadību, kuru es uzmeklēju no šiem darba tētiem, man ir jauns plāns. Pirmkārt, es rīkoju brīvdienu sezonu tāpat kā es vadītu jebkuru lielu mārketinga kampaņu ar sadalītu budžetu, deleģētiem uzdevumiem (iepirkšanās, ēdiena gatavošana, tīrīšana) un ierobežotu laika grafiku. Otrkārt, no 23. decembra plkst. 17:00 līdz 2. janvārim plkst. 9:00 es izslēdzu darba smadzenes. Nav darba e-pasta, nav darba zvanu - vienkārši uzmundrinieties brīvdienas kopā ar ģimeni. Visbeidzot, kad neizbēgami pārkāpu šo noteikumu un Ziemassvētkos pārbaudīšu savu e-pastu, es sev piedošu, jo esmu viena vesela, kļūdaina persona - mamma, tirgotāja, rakstniece un darba ķēde.
