“Es īsti neesmu vadītājs; Es nelieku apkārtējos cilvēkus. ”
Tā nesen kāds jaunietis man raksturoja savu vadības stilu. Man tas šķita sevišķi interesanti, jo tikko biju pabeigusi grāmatu, kurā bija pagriezti daudzi līdzīgi pieņēmumi par vadību, piemēram, ka jums ir jābūt visu zinošam, valdonīgam un labi pamanāmam uz viņu galvas.
Tā ir vienkārša patiesība: Vadība ir mainījusies. Ātra vārda meklēšana Google tīklā iegūs tūkstošiem apmeklējumu, piedāvājot mežonīgi atšķirīgus viedokļus un koncepcijas pieejas. Tātad, kā jūs varat efektīvi pozicionēt sevi kā pieaugošu līderi, ja nezināt, kādam tam vajadzētu izskatīties?
Neatkarīgi no tā, vai vēlaties kāpt pa korporatīvajām kāpnēm, izsist pats vienu dienu vai vienkārši kļūt par ietekmīgāku komandas biedru, jūs, iespējams, jau esat līderis vairākos veidos, nekā saprotat. Lai turpinātu strādāt šī mērķa sasniegšanai, jums vienkārši ir nedaudz jāpielāgo sava domāšana. Šeit ir trīs galvenās lietas, kas jums jādara, lai sagatavotos sev par vadītāju.
1. Pārdomājiet savu “Leader” definīciju
Efektīva vadība nenozīmē to, ko jūs domājat darīt. Un, ja jūs plānojat uzlabot (un artikulēt) savas spējas, jums vispirms tās jāprot atpazīt un praktizēt.
Domājot par vadītājiem, mēs bieži domājam par stereotipu, ko izdomāja mans draugs: kādu, kurš var efektīvi pasūtīt apkārtējos. Bet ir daudz pierādījumu, ka citi vadības veidi ir vienlīdz efektīvi, ja ne pat efektīvāki .
Apgriezdamies kuģim apkārt: patiess stāsts par līderu pievēršanos sekotājiem , Deivids Markets apgalvo, ka līderi mēra ne tikai tas, ko viņš vai viņš sasniedz, bet arī to cilvēku sasniegumi, kuri strādā šīs personas labā un blakus tai.
Viņš izstrādāja modeli ar nosaukumu “līderis-līderis”, lai aizstātu tipisko līdera-sekotāja paradigmu. Līdera-līdera modelis pieļauj, ka vadība ir nepieciešama visos organizācijas līmeņos. Tas atspēko domu, ka organizācijai ir vajadzīgs kāds cilvēks, kas augšpusē pateiktu visiem, kas jādara, bet drīzāk, ka organizācijām ir vajadzīga persona, kas komandā varētu izcelt citus līderus.
Dot un ņem: Kāpēc palīdzēt citiem veicina mūsu panākumus , Ādams Grants atklāj, ka visveiksmīgākie cilvēki parasti ir cilvēki, kuri atbalsta apkārtējos. Šie “devēji” ir cilvēki, kuri atzīst spēju citos un iedrošina viņus savā darbā. Dāvinātāji visu izdara, jo viņi vislabāk izmanto apkārtējos un visu laiku pelna cieņu un lojalitāti, izveidojot jaudīgu un produktīvu komandu.
Tas nozīmē, ka ir pienācis laiks pārdomāt, ka, lai būtu vadītājs, jums ir nepieciešama formāla vadības pieredze.
Padomājiet par laiku, kad esat daļa no grupas, kura apstājās projektā, un, balstoties uz viņa stiprām pusēm, jūs palīdzējāt identificēt personas, kuras varētu katru uzdevuma daļu virzīt uz priekšu. Iespējams, ka neesat bijis oficiālais grupas vadītājs, taču jūs stājāties šajā pozīcijā un arī citus iesaistījāt vadošajās lomās.
Vai arī padomājiet par laiku, kad kādam mācījāt vērtīgas prasmes vai pamudinājāt kādu, kurš cīnās, tāpēc viņš vai viņa varēja strādāt pie šī jautājuma, lai pabeigtu projektu. Neatkarīgi no tā, ko saka jūsu CV, jums ir bijis daudz iespēju vadīt citus. Padomājiet par šo pieredzi, un vienmēr, kad jums būs jāpierāda savas vadības prasmes, jums būs daudz piemēru, no kuriem smelties.
2. Saprotiet, ka vadība neizskatās vienāda visiem
Jūsu priekšniekam, iespējams, ir viens vadības stils, jūsu kubietim ir cits, bet uzņēmuma izpilddirektoram - cits, pat ja katrs no šiem cilvēkiem ievēro tos pašus vadošos vadības principus.
Viens cilvēks savā stilā var būt rosīgs un enerģisks, bet cits - kluss, bet nelokāms. Neatkarīgi no stila, visefektīvākie vadītāji ir patiesi .
Ko tas tev nozīmē? Ja jums, protams, ir enerģiska un dzīva personība, nemēģiniet iemiesot laipnu un mīkstu personību, un otrādi. Tas jūs izsmels, un apkārtējie cilvēki varēs pateikt, ka neesat pats. Dodiet sev atļauju vadīt kā savu autentisko es. Izdomājiet savas stiprās puses un balstieties uz tām.
Tas tomēr nenozīmē, ka, augot, jums nevajadzētu mēģināt iekļaut citu vadības pieejas īpašības. Padomājiet par vadītājiem, kurus jūs apbrīnojat. Kāpēc jūs viņus apbrīnojat? Kā viņi izturas pret citiem? Kā viņi rīkojas krīzes laikā? Apsveriet, kā jūs varat pielāgot šīs īpašības, lai tās atbilstu jūsu unikālajam stilam.
Tajā pašā laikā ir tikpat svarīgi atzīt izturēšanos, kas jums nepatīk vadītājos, ar kuriem esat sastapis. Kā jūs varat izvairīties no iesaistīšanās šādā uzvedībā? Ja jūs sevī atpazīstat dažus no šiem ieradumiem, kāds ir jūsu plāns, kā mainīt savu pieeju?
Atklājot un attīstot personībai atbilstošu stilu, jums šķitīs, ka jums ir vieglāk uzņemties vadošo lomu, jo tas jutīsies dabiski. Un tas palīdzēs jums kļūt par pārliecinātāku, spējīgāku vadītāju.
3. Iemācieties identificēt un atbildēt uz līderības jautājumiem kā profesionāls
Protams, kādā brīdī - neatkarīgi no tā, vai atrodaties darba intervijā vai tiek uzskatīts par projekta vadītāju - jums, iespējams, prasīs par jūsu vadības stilu vai spējām.
Daži no šiem jautājumiem būs acīmredzami, piemēram, “Vai jūs sevi redzat kā vadītāju?” Protams, jums vajadzētu atbildēt apstiprinoši. Bet neapstājieties pie tā. Izskaidrojiet sevi. Tagad, kad esat domājis par veidiem, kā esat bijis savas līdzšinējās pieredzes līderis, sniedziet vienu vai divus no šiem piemēriem, lai būtu acīmredzams, ka jums patiesībā piemīt pareizās īpašības.
Tomēr daži jautājumi nebūs tik acīmredzami koncentrēti uz vadību, bet jūsu pienākums ir atrast veidu, kā šos jautājumus izmantot, lai parādītu šīs prasmes. Piemēram, kāds varētu jautāt: “Pastāstiet man par laiku, kad esat piedalījies projektā, kurš nogājis no ceļa. Ko jūs darījāt? ”Šis jautājums uzreiz nonāk centrā tam, ko darba devēji patiesībā meklē: kādam, kurš pozitīvi un produktīvi var ietekmēt citus. Šis jautājums īpaši neliecina par vadības iezīmēm, taču jūs to varat viegli izmantot, lai parādītu savu spēju būt par piemēru savai komandai, izteikt spēcīgus argumentus vai pamudināt apkārtējos ļaudis mērķa sasniegšanai.
Lai būtu spēcīgs vadītājs, jums nav vajadzīgas nekādas īpašas pilnvaras. Lieli vadītāji un ne tik lieliski vadītāji nāk šajā pasaulē vienādi; atšķirība starp abiem ir viņu vēlme mācīties. Nepieciešams laiks, lai pārdomātu, ko jēdziens jums nozīmē un kā jūs varat balstīties uz savām dabiskajām stiprajām pusēm, lai kļūtu par tādu cilvēku, kuram cilvēki vēlas sekot. Pēc tam ielieciet to darbībā un turpiniet mācīties no tā, kas darbojas un kas neder. Jūs mainīsities savā darbavietā, un jums būs lieliski piemēri, ar kuriem dalīties intervijās, kāpjot uz lielākiem karjeras augstumiem!
