Izpilddirektors, sākuma līmeņa darbinieks un vidējā līmeņa vadītājs ieiet bārā. Tā ir laimīgā stunda, bet tikai divi no trim spēj atlikt darbu malā, atpūsties un atpūsties. Vai varat uzminēt, kurš, statistiski runājot, ir tas, kurš jūtas visvairāk stresa stāvoklī un vismazāk laimīgs?
Tas ir vidējā līmeņa vadītājs. Neskaitāmi pētījumi ir atklājuši patiesību par atrašanos vidējā līmeņa vadībā: Tas ir pilnīgi stresa pilns!
Dati faktiski ir diezgan nomācoši:
- Vidējā līmeņa vadītājiem ir augstāks depresijas un trauksmes līmenis nekā viņu priekšniekiem un padotajiem.
- 18% no vadītājiem un vadītājiem ir pieredzējuši depresijas simptomus.
- Vairāk nekā puse apgalvo, ka jūtas “pastāvīgi uztraukušies”.
- 47% darba rūpes paņem mājās.
Yikes! Tie ir daži nopietni skaitļi. Pirms sākat domāt “paldies, bet nē paldies” attiecībā uz šo paaugstināšanu vadībā, atcerieties, ka tas tiešām nav viss liktenis un drūmums.
Faktiski darbs var būt neticami atalgojošs. Jums būs jābūt talanta skautam, padomdevējam un komandas veidotājam. Tātad, kā to dara lieliski vadītāji: mīl savu darbu un paliek optimistiski? Pirmkārt, tas palīdz noskaidrot, kas izraisa spiedienu un stresu. Otrkārt, jūs varat darīt šīs trīs lietas:
1. Pielāgojiet personīgo aizraušanos ar uzņēmuma misiju
Vidējā līmeņa vadībā jums parasti ir maz autoritātes, kad runa ir par organizācijas vispārējā virziena, misijas un mērķu noteikšanu, taču, neskatoties uz to, no jums tiek prasīts motivēt gan sevi, gan komandu.
Es runāju ar Sarah Young un Dr. Allison Poss, The Innovators Academy līdzdibinātājiem - uzņēmumam, kas piedāvā uz pētniecību balstītas vadības programmas organizācijām, kuras vēlas veidot radošu, inovatīvu darba kultūru - par to, kā cilvēki var labāk veikt darbavietas misiju. neskatoties uz to, ka tas var neatbilst 100% viņu personīgajam redzējumam. Youngs man teica, ka labākais veids, kā iziet ārpus šī konflikta, ir noskaidrot personīgās vērtības, izprast organizācijas vērtības un atrast veidus, kā abas šīs iespējas savienot.
“Nelielām ikdienas praksēm var būt liela ietekme, ” saka Young, mudinot jūs izveidot “garu sarakstu ar lietām, par kurām jūs aizraujaties, un par to, kas jums vislabāk patīk, un sarakstu ar to, kas nepieciešams jūsu uzņēmumam. Identificējiet visas spēles. Pēc tam pārliecinieties, ka katru dienu aktīvo darbu sarakstā ir vismaz viens vienums, kas jums rūp, un tas ir svarīgi arī jūsu uzņēmumam. ”
Īss stāsts: ja jūs personīgi aizraujaties ar kaut ko tādu, uz ko jūsu iestāde strādā, jums būs daudz vieglāk atbalstīt savu komandu, jo viņi veic misijas galvenos uzdevumus.
(Ak, un, ja nepārklājas, iespējams, ir pienācis laiks meklēt jaunu darbu - vienmēr ir jābūt kaut kādām būtiskām līdzībām tajā, ko dara jūsu uzņēmums un ko vēlaties darīt.)
2. Pārdefinējiet, ko nozīmē laba diena darbā
Vidējā līmeņa vadībā, kā jūs, iespējams, pamanījāt, jūsu darbs parasti netiek apmierināts ar atzinību un atzinību, kāds tas bija agrāk, kad jūs vienkārši bijāt atbildīgs par savu projektu pabeigšanu katru dienu.
Kā komandas loceklis, iespējams, esat uzplaiksnījis tūlītēju gandarījumu, pārbaudot uzdevumus, piemēram, pabeidzot slaidprezentāciju vai reģistrējoties jaunam klientam. Jums piederēja to-do saraksts un izmantojāt to kā jūsu veiktspējas parametru. Bet kā menedžeris neviens nestaigā un nesniedz jums zelta zvaigznes, lai apmācītu Lizu viņas prezentācijas piegādē vai palīdzētu Džeremijam sastādīt e-pasta atbildi dusmīgam klientam. Jūsu savulaik reģistrētais aktīvo darbu saraksts tagad ir tikai virkne beztermiņa, ko var klasificēt tikai kā “pārvaldības lietas”.
Bet šeit ir runa par to, ka, būdams par vadītāju, nav jūtaties apmierināts pēc pamatīga dienas darba veikšanas; drīzāk tas ir par to, kā panākt, lai jūsu komanda sasniegtu zvaigžņu rezultātus, un tā vietā justies lieliski par viņu paveikto. Kad jūsu komanda tiek slavēta, tas ir nodoms jūsu vadības centieniem. Tātad, kad jūsu komanda saņem lieliskas atsauksmes, jūs varat (un vajadzētu!) Sevi pamperināt, jo galu galā jūs vedāt ceļu uz šiem panākumiem.
3. Sarunu iestāde
Saskaņā ar plaši citēto Karaseka stresa darba vietā modeli, cilvēks, kurš strādā darbā ar augstām prasībām, bet nelielām lēmumu pieņemšanas brīvībām, iespējams, ir vairāk pakļauts neapmierinātībai un garīgajai spriedzei. Vidēja līmeņa vadītājiem bieži trūkst pozicionālās autoritātes, lai noteiktu organizācijas vīziju vai mainītu stratēģijas kursu, taču viņi joprojām ir atbildīgi par gala rezultātiem.
Tātad kā menedžeris varētu būt dienas, kad justies kā sviestmaizē sakāmvārdu gaļa. Bet labas ziņas, jums ir iespēja izvairīties no kļūmes, ka mums ir atbildība bez autoritātes.
Lūk, kā: ieguldiet laiku, lai izprastu savus vadītājus, viņu mērķus un lēmumu pieņemšanas stilu. Skatieties un mācieties no vienaudžiem, kuriem ir dāvaniņa, un pārliecinoši sazinieties ar savu priekšnieku. Esiet apņēmies, lai jums būtu balss. Sagatavojiet savus sarunu punktus pirms sanāksmēm un telekonferencēm, lai jūs būtu gatavs iestāties par savu komandu, izteikties viņu vārdā, pārdot savas idejas un galu galā (cerams) izteikt viedokli kopējā redzējumā.
Laika gaitā jūs nopelnīsit augstākās vadības cieņu un līdz ar to arī tiesības “runāt patiesību pie varas”. Efektīva komunikācija ar vadītājiem ir kritiska, ja vēlaties ne tikai atbildību, bet arī augošu autoritāti.
Dariet to visu pareizi (vai gandrīz visu pareizi), un jūs varēsit kļūt par tāda veida menedžeri, par kuru jūsu komanda lielīsies.
Jūsu darbs var nebūt viegls, taču nenovērtējiet par brīnišķību, kad esat stāvoklī, kurā jūs patiešām un patiesi varat palīdzēt cilvēkiem augt un gūt panākumus. Kaut arī jums noteikti ir vairāk izaicinājumu nekā agrāk, jums tagad ir tik daudz vairāk iespēju attīstīt savas vadības prasmes un uzaudzināt citus cilvēkus. Un kas gan ir vēl aizraujošāks?
