Tā, iespējams, ir vissmagākā pāreja, ko veiksit savā karjerā: pāreja no darīšanas uz vadīšanu.
Ja esat nosaucis sevi kā izcilu rokzvaigžņu izpildītāju un esat atzīts par potenciāli nozīmīgu līderi, drīz pienāks diena, kad jums būs jāpārtrauc darīt visu, kas jums patīk, un jāizmet stiprās puses, kas nonācāt tur, kur atrodaties šodien, lai kļūtu par efektīvu vadītāju.
Jūs redzat, ka šīs prasmes, piemēram, zināšanas par priekšmetu, jūsu “vienkārši dariet” izpildes uzskaite un spēja uzņemties uzdevumu un izpildīt to bez stingras uzraudzības, faktiski var nobraukt jūs no menedžera, ja jūs joprojām cenšaties paveikt lietas tā, kā jūs vienmēr tās esat izdarījis.
Kā vadītājam jums vairs nav pienākuma “darīt”. Tas ir jūsu darbs, lai palīdzētu citiem veikt uzdevumus un labi tos izpildīt. Vadīšana un darīšana ir polāri pretstati, un var būt grūti “pārslēgt trāpījumu” un sākt šūpoties citā virzienā, taču, ja kādreiz esat kaut kas vairāk nekā tikai darītājs, tas ir jāvirza.
Pat ja jūs vēl neesat vadošā amatā, varat sākt apgūt šo prasmi. Lai dotu jums iesākumu, šeit ir trīs lietas, kuras varat iemācīties un nekavējoties izmantot pārejā no darīšanas uz vadīšanu:
1. Kļūsti par bijušo speciālistu un labi noapaļoto ģenerāli
Vadošais uzdevums ir samērot resursus un izkāpt no savas komforta zonas. Lisa Walsh, PepsiCo Sales viceprezidente, saka: “Jūs, iespējams, esat guvis panākumus kā speciālists, kurš pārzina jūsu tēmu vai jūsu biznesa jomu. Tas ir viens no iemesliem, kāpēc jūs esat reklamēts. Bet, dodoties augstāk, jūs tiksiet novērtēts par izpratni par biznesu un to, kā dažādi biznesa elementi integrējas kopumā. ”
Tātad tie uzņēmuma mēroga e-pasta atjauninājumi, kurus jūs ignorējat? Ir pienācis laiks pārtraukt dzēšanu un sākt meklēt tos, lai iegūtu informāciju, kas var palīdzēt iegūt zināšanas par to, kas notiek ārpus jūsu nodaļas. Turklāt sāciet tīkla izveidošanu ārpus savas komandas, meklējot tādus cilvēkus kā jūs, kuri ir priekšmetu eksperti, kuri mēģina paplašināt savu darbību citās uzņēmējdarbības jomās. Sākot tirgoties ar zināšanām, jūs kļūsit par viens otra tiešajiem cilvēkiem.
Piemēram, ja strādājat finanšu jomā, pieņemiet darbā jaunus, gudrus draugus pētniecībā, inženierzinātnēs, ražošanā un mārketingā. Tad jums nebūs tikai ekspertu kontakts katrā no šīm jomām, bet, sadarbojoties ar tiem, jūs pats sākat apgūt šīs zināšanas un kļūt daudzpusīgāks uzņēmumā.
2. Savas neveiksmes, nevis veiksmes
Līdz šim jūs, iespējams, esat izvirzījis punktu, lai parādītu savus sasniegumus un reklamētu savu vērtību komandķēdē. Tas, kā jūs, pirmkārt, tika atzīts par potenciāli potenciālu jauno vadītāju. Nu, sagatavojieties, ka tas mainīsies. Pārejot no darīšanas uz vadīšanu, jums būs jāpārvērtē, kā rīkoties ar panākumiem un neveiksmēm.
Walsh saka: “Lielākā daļa no mums strādā ar jaudīgām komandām, bet katrai komandai ir nepieciešams vadītājs. Jums ir jābūt gatavam sevi tur novietot, riskēt un uzņemties atbildību gan par panākumiem, gan neveiksmēm. Tas ir tas, kas padara lielisku vadītāju. ”
Ķīniešu filozofs Lao Tzu reiz teica: “Kad tiek izdarīts labākais vadītāja darbs, cilvēki saka:“ Mēs to izdarījām paši. ”” Lai būtu lielisks vadītājs, jums būs jāpieņem ieradums ļaut savai komandai piederēt uzvar, kamēr jūs uzņematies atbildību par riskiem un neveiksmēm.
Saskaņā ar CFO ar Bank of America, patiesie vadītāji ir pietiekami pazemīgi, lai publiski atvainotos un privāti sarūgtinātu. "Jūs neredzat, ka līderi lepojas ar panākumiem, " viņa saka. “Viņi runā par savu komandu un komandas ieguldījumu. Un, ja viņi par sevi jūtas patiešām labi, viņi lepojas mājās vai ar tuvu draugu, bet ne publiski. ”Turklāt vadītājs atvainojas un uzņemsies atbildību par savu rīcību, kad viss notiek nepareizi.
Tātad, kā topošie vadītāji var parādīt šo prasmi, pat ja viņi vēl nav vadošā lomā? Nākamreiz, kad grupa, ar kuru esat strādājusi, gūst lielu uzvaru, publiski atzīstat katru personu par viņa centieniem. Un nākamreiz, kad komanda cieš neveiksmi, nespēlējiet vainas spēli. Tā vietā paceliet savu roku, lai sniegtu sliktas ziņas vadībai, kā arī plānu, kā komanda var virzīties uz priekšu.
3. Pārvērtiet savu veicamo darbu sarakstu vadošo sarakstā
Labākais veids, kā apgūt vadības prasmes, ir nevis gaidīt, kamēr tiek paaugstināts, bet vispirms uzņemties vadības izaicinājumu neatkarīgi no tā, vai jūs esat uzraudzības stāvoklī.
Jūsu izaicinājums ir šāds: identificējiet uzdevumu vai projektu, kas pašlaik atrodas jūsu veicamo darbu sarakstā, piemēram, uzdevumu darbā vai, ja uz vietas nav nekā piemērota, projektu, kas atrodas ārpus darba, piemēram, labdarības braucienu vai profesionālās asociācijas pasākums. Pēc tam mēģiniet sasniegt gala rezultātu, vadot darbu, ko nedarāt.
Piemēram, ja strādājat cilvēkresursos, jūs, iespējams, būsit īstā persona, kas naktī pirms lielas prezentācijas izpilddirektoram varētu nokavēties, lai pabeigtu PowerPoint klāja apdari. Bet vai tas ir kaut kas, ko jūs varētu paveikt, vadot kādu citu komandā, nevis veicot darbu pats? Šie ir jautājumi, uz kuriem jūs atbildēsit vadošā amatā - jautājumi, uz kuriem jūs varat praktiski atbildēt tagad.
Lai to izdarītu labi darbā, jums būs jāiepazīstas ar vienaudžiem, lietām, kas viņus motivē, un viņu karjeras centieniem. Un dariet zināmu savam vadītājam, ka jūs meklējat veidus, kā praktizēt savu cilvēku vadības un projektu vadības prasmes. (Skaidri sakot, tas nenozīmē, ka jūs bez prāta pārdomājat noslogot citus!)
Uzziniet skaidri par projekta mērķi vai gala rezultātu, dalieties ar savu mērķi ar vadītāju un piedāvājiet tajā iesaistīt kolēģus, kuri ar prieku iesaistītos. Piesaistiet kolēģiem savu pieprasījumu ar kaut ko tādu, kas, kā jūs zināt, viņiem būtu noderīgs, piemēram, “Tā nav tikai kārtējā prezentācija; mums ir iespēja mainīt veidu, kā mūsu uzņēmums rīkojas ar elastīgu darbu ”vai“ Šeit ir iespēja parādīt savas grafiskā dizaina prasmes. ”Viņu veiksmes atslēga ir padarīt to personisku un jēgpilnu.
Nesakiet viņiem, kas jādara, bet strādājiet kopā, lai izveidotu skaidrus mērķus, cerības un atbildību, uzdodot tādus jautājumus kā “Kā mēs izmērīsim panākumus?” “Kādas darbības mums jāveic, lai tas notiktu?” “Kā notiks mēs uzskatām sevi par atbildīgiem? ”un“ Kā mēs svinēsim, kad to sasniegsim? ”Pārvirzot uzmanību no sevis un uz komandas locekli, jūs apgūsit vērtīgo vadības mākslu, joprojām strādājot viens pret vienu ar uzticams līdzstrādnieks.
Tātad jums tas ir: Lai panāktu lēcienu no darbinieka līdz vadītājam, pārejiet no speciālista uz ģenerāldirektoru, ļaujiet komandai piederēt uzvarām, kamēr jums pieder neveiksmes, un pārvērtiet savu uzdevumu sarakstu tiešajā sarakstā.
Īsāk sakot, nedariet to tikai - vadiet to!
