Dažas lietas nekad nemainās.
Atcerieties, kad bijāt bērns, un vienmēr bija vismaz viens no jūsu spēles biedriem, kuram likās, ka par visu ir atbilde? Toreiz tas bija kaitinoši, un nav pārsteidzoši, ka tas joprojām ir kaitinoši kā pieaugušajam, it īpaši darba vidē.
Tas bija pietiekami viegli, lai izvairītos no visa spēles laukuma; jūs, iespējams, vienkārši viņu ignorējāt un atradāt kādu citu, ar kuru spēlēties. Bet profesionālā vidē tas nav tik vienkārši. Atkarībā no jūsu komandas dinamikas un attiecībām ar visu zinošo kolēģi, rīkojoties ar viņa uztverto visvarenību, var rīkoties delikāti.
Ja birojā jūs saskaraties ar visu, kas jāzina, izmēģiniet šīs trīs stratēģijas, kā rīkoties, neradot smiltis neviena sejā.
1. Iesaistīties
Vienu no pirmajām reizēm, kad saskāros ar kādu, kurai bija visas atbildes, es biju diezgan agri karjerā, tāpat kā viņa, un viņas zināšanu apmaiņu es interpretēju kā nelielu pretstatu manai pieredzei. Es pieņēmu, ka tāpēc, ka viņa man visu stāstīja par to, kā konkrēta procedūra patiešām darbojās, viņa domāja, ka es sevi nepazīstu.
Es apvainojos un izkliedzu kaut ko par to, kā visi grupas pārstāvji to zināja, un viņa nebija iesaistījusies kaut ko jaunu. Viņa bija šausmās, un drīz vien es arī. Izrādās, ka viņa vienkārši bija sajūsmā, ka iemācījusies kaut ko jaunu un labprāt pierādīja pārējai komandai, kuru uztur.
Es jutos kā pilnīgs grūdiens. Tā vietā, lai vienkārši iesaistītos sarunā un dalītos pieredzē par šo tēmu, es ļauju savam ego darboties un es būtu viegli sabojājis lieliskās darba attiecības. Par laimi, mēs abi atzinām notikušo un mainījāmies, kā mēs mijiedarbojāmies, virzoties uz priekšu.
Tagad, saskaroties ar aizdomām par visu, es atgādinu sev atdzist strūklu un patiesībā klausīties, ko saka cilvēks, izmantojot profesionālu objektīvu, nevis personisku. Es pievēršu uzmanību teiktajam, un tad es to izmantoju kā sākumpunktu, lai sazinātos ar savu kolēģi. Ja šķiet, ka kāds stāsta jums, ka viņa veids ir vienīgais, uzdodiet jautājumus par procesu un pastāstiet, kā jūs esat rīkojies. Kas zina, varbūt starp jums abiem jūs atradīsit veidu, kas patiešām ir labākais!
2. Ignorēt
Labi, es zinu, ka es teicu, ka rotaļu laukuma taktika nedarbosies birojā, un, lai gan tas lielākoties ir taisnība, ignorēt visu zinošo kolēģi, iespējams, ir labs solis, ja ir skaidrs, ka viņš vai viņa ne tikai nemēģina iekļauties vai sadarboties ar tevi.
Esmu strādājis ar dažiem cilvēkiem, piemēram, šis, bet vissliktākie likumpārkāpēji bija tad, kad es strādāju bankā, galvenokārt uz tirdzniecības galda. (Domājiet, ka gari galdi ar cilvēkiem ir izvietoti tieši blakus vienai antei, bez vietas vai privātuma.) Tajā laikā es biju vienīgā sieviete, kas atradās uz galda, un kolēģiem patika man katru dienu sniegt labu grauzdēšanu. Man ir diezgan bieza āda, tāpēc tā mani nekad netraucēja, bet, kad viņi iezvanās telefona sarunās vai pārtrauc mani sarežģītu uzdevumu laikā, lai “parādītu, kā tiek darītas lietas”, es ātri zaudētu savu vēso.
Sākumā es atraisīju savu labāko sarkasma zīmolu, lai liktu tos savās vietās, taču tas reti darbojās. Visbeidzot, izsmelts no pūlēm (būt sarkastiskam ir smags darbs!), Es novirzīju savu iekšējo spēles laukuma taktiku un nolemju mēģināt to ignorēt. Katru reizi, kad viņi piedāvātu palīdzību, es pieklājīgi smaidītu un turpinātu savu biznesu. Dažreiz es izlikos, ka nedzirdēju viņu teikto, vai arī es dažas minūtes pieceļos no galda, līdz viņi zaudēja interesi. Tas darbojās kā šarms: laika gaitā mani kolēģi eksperti saprata, ka es faktiski zinu darbu tikpat labi kā viņi - ja pat labāk - un viņu noderīgie padomi mazinājās.
Ja jūsu profesionālās kompetences līmenis ir līdzīgs jums un nepiedāvā vērtīgus padomus, mēģiniet pieklājīgi mainīt tēmu vai atvainoties, lai dotos apmeklēt Bobu grāmatvedībā. Viss, kas novērš jūsu “izpalīdzīgo” kolēģu uzmanību no viņu visu zināšanām. Laika gaitā viņi iegūs ideju un redzēs, ka viņu padomi krīt kurlām un pilnīgi spējīgām ausīm.
3. izturēt
Tagad, ja jūsu gudrais kolēģis ir kļuvis kāds pārāks, teiksim, jūsu priekšnieks, situācijas risināšana kļūst nedaudz sarežģītāka. Galu galā, domājams, jūsu priekšnieks to visu zina, vai ne? Tomēr ir tikai kaut kas par to, kā tiek zaudētas šīs zināšanas, kas padara atšķirību starp mentoru un sāpēm pakaļā.
Man pirms daudziem gadiem bija priekšnieks, kurš tiešām zināja viņa lietas. Un, ja tas nebūtu acīmredzams no viņa paveiktā darba, viņš pārliecinātos, ka esat par to dzirdējis. Piemēram, ja es strādātu pie sarežģīta darījuma, viņš gribētu, lai man līdzās pār manu plecu pie mana galda un pateiktu, piemēram: “Ak, es tā nedarītu. Ļaujiet man parādīt jums pareizo veidu, kā to izdarīt. ”Līdz šim brīdim es biju ap bloku pāris reizes un zināju, ka nevaru viņu vienkārši izslēgt vai mēģināt iesaistīties. Tas man atstāja tikai vienu, diezgan nepatīkamu iespēju: man nācās nomierināties un to ņemt.
Darbs ne vienmēr ir jautrs vai godīgs, un tas nozīmē, ka dažreiz mums ir jādara lietas, kas mums nepatīk, lai panāktu lielāku labumu. Manā gadījumā priekšniekam bija jājūtas tā, ka viņš patiešām mani trenē, un, lai arī es bieži galu galā darīju lietas pats, viņš vienmēr jutās tā, it kā visu laiku būtu paveicis savu menedžera un mentora darbu. . Noteikti sāpīgi, bet visiem izdevīgi.
Visā savas karjeras laikā, bez šaubām, sastapsities ar dažiem zināšanām, un, kaut arī tie var būt diezgan nepatīkami, viņiem nav jāsabojā jūsu diena. Izpildiet šīs vadlīnijas, lai noskaidrotu, no kurienes var rasties visi noderīgie padomi, kas tos sniedz un kāpēc, un jūs būsit labāk sagatavoti rīkoties ar to kā pieaugušais.
