Pareizu iemaņu kultivēšana savā karjerā atšķirsies no tā, vai jūs saņemat paaugstinājumu amatā un pārejat uz vienu, nolaižaties no sava sapņu darba un apņematies lomu, kas jums nemīl, kā arī ar to, ka jums tiek dots tik liels jauns konts vai tiek novērots jūsu pārāk mazais. -mīļie līdzstrādnieki saņem iespēju.
Jautājums ir, kuras mīkstākās prasmes ir piemērotākās?
Neatkarīgi no tā, vai esat karjeras veterāns vai tikai ieejat darbaspēkā, šeit ir trīs ļoti zemu vērtēšanas prasmes, kas jums palīdzēs neatkarīgi no tā, kurp dodaties karjerā:
1. Fokuss
Autors Kal Njūports savā grāmatā “ Dziļais darbs: koncentrēti panākumi satrauktā pasaulē” izklāsta priekšrocības, ko sniedz intensīvā uzmanība, kad esat pilnībā apguvis kādu uzdevumu (aka, nepārbaudat čivināt vai Facebook).
Ņūporta izklāsta trīs iemeslus, kāpēc tā ir tik vērtīga prasme. Pirmkārt, šie koncentrēto pūļu periodi ļauj ražot vairāk nekā parasti. Otrkārt, lielākā daļa cilvēku vēlas vieglāku darbu (e-pasta pārbaudi), salīdzinot ar smagajiem, apmierinošajiem uzdevumiem (tas lielais projekts, kuru jūs kavējat), tāpēc tas palīdzēs jums izcelties. Treškārt, tas palielina jūsu prasmju un talantu izmantošanu tādā veidā, kas piešķir jūsu darbam lielāku nozīmi un jums lielāku gandarījumu.
Izstrādājiet to: bloķēšanas laiks (un telpa)
Nevar praktizēt savu fokusu, ja jūs pastāvīgi pārtraucat doties uz sapulcēm. Novērsiet šo problēmu, identificējot vienu savas dienas segmentu un bloķējot to no sapulcēm. Meklējiet divu stundu laika nišu, kurā varat vienkārši domāt un strādāt, un pēc tam kalendārā atzīmējiet to kā “aizņemtu”.
Pēc tam izveidojiet savu vidi, lai bez kārdinājuma varētu koncentrēties uz sarežģītiem uzdevumiem. Apsveriet tādas pārlūka lietotnes kā Pašpārbaude - tā ir bezmaksas! Vai brīvība. Novietojiet tālruni lidmašīnas režīmā. Izslēdziet paziņojumus datorā. Ja jūsu komanda darbojas brīvā dabā, iestatiet “Netraucēt”.
Jo vairāk laika veltīsit praktizēšanai un mērķtiecīgam darbam, jo sagatavotāks būsit šāda veida projektos, kad tie rodas.
2. Atvērtība atsauksmēm
Nav svarīgi, cik labi jūs sniedzat atsauksmes: ja neklausīsities kritiku par savu darbu, jūs nekad nepieaugsit (nemaz nerunājot, jūs sevi padarīsit diezgan nepieejamu). Cilvēki būs ne tikai mazāk ieinteresēti sadarboties ar jums, bet viņi arī pret jums var atlaist jūsu padomu.
Pateicamies par atsauksmēm: atsauksmes un zinātnes saņemšanas zinātne un māksla. Autori Douglas Stone un Sheila Heen pārdzīvo atsauksmes saņemšanas izaicinājumus. Piemēram, kad dzirdat konstruktīvu kritiku, jūsu sākotnējā zarnu reakcija bieži ir teikt: “Tu maldies”. Bet aizstāvēšanās nepalīdzēs augt.
Izstrādājiet to: uzmanīgi klausieties
Tā vietā, lai uzstātos, ka otra persona ir nepareiza, Stouns un Heens ierosina citu taktu: “Tas ir interesanti. Es gribētu vairāk saprast, kāpēc mēs to redzam savādāk. ”Vaicājot specifiku, jūs varat nokļūt saknes uzvedībā un novērojumos, kas ved uz viņu spriedumu.
Tagad bieži atgriezeniskās sarunās tiek parādītas divas vai vairākas tēmas. Nemēģiniet visu risināt uzreiz.
Piemēram, pieņemsim, ka jūs ieejat sava vadītāja kabinetā un saņemat šo uzbrukumu:
Es tikai gribēju ar jums tērzēt par projektu, kurā strādājat. Jūs atpaliek no grafika, un es uztraucos, ka tas nav pareizajā virzienā.
Faktiski šeit ir divi jautājumi. Pirmkārt, tur ir projekta temps. Otrkārt, tur ir vispārīgais virziens. Mēģinot vienlaikus risināt šos jautājumus, katrs no tiem varētu nokļūt īsā laikā. Tā vietā, kad pamanāt, ka tas notiek sarunā, izmantojiet šo Akmens un Heena grāmatas rindiņu:
Es redzu divas saistītas, bet atsevišķas tēmas, kuras mums vajadzētu apspriest. Viņi abi ir svarīgi. Apspriedīsim katru tēmu pilnībā, bet atsevišķi, piešķirot katrai tēmai savu ceļu.
Kad jūs to sakāt un pēc tam faktiski klausāties, jūs pārsteigsiet kolēģus ar spēju dzirdēt un iekļaut viņu atsauksmes.
3. Atbildība
Viena lieta ir aizrautīgi brīvprātīgi iesaistīties jaunā projektā. Bet tas ir vēl viens, lai arī to redzētu līdz galam.
Dažreiz jūs varat iekost vairāk, nekā jūs varat košļāt, bet jūs nevēlaties to padarīt par ieradumu.
Saskaņā ar pētījumu par pārlieku lielu apņemšanos ir grūti zināt, kādi turpmākie uzdevumi prasīs mūsu laiku, tāpēc mēs par zemu novērtējam un sagaidām, ka nākotnē mums būs pieejams vairāk laika, nekā mēs patiesībā darām. Turklāt cilvēki nenovērtē, cik ilgs laiks projektiem patiesībā būs vajadzīgs.
Izstrādājiet to: pārvērtējiet un plānojiet vissliktākos
Izmantojiet skotu principu: nosakiet, cik ilgs laiks, jūsuprāt, prasīs kādu uzdevumu. Pēc tam pievienojiet no 25% līdz 50% un apsoliet, ka tas tiks izdarīts līdz ilgākā aprēķina beigām.
Labākā scenārija gadījumā jūs pabeidzat ar brīvo laiku.
Bet vislabākie scenāriji, lai arī satriecoši, nav tie, kas jums būtu jāplāno. Ja jūs hroniski cīnāties ar termiņiem, pārtrauciet savas dienas plānošanu, balstoties uz visu, kas notiks pareizi.
Pieņemsim, ka vismaz viena lieta nevirzīs jūsu ceļu. Vēl labāk, plānojiet to, stingri atvēlot laika blokus neparedzētiem priekšmetiem. Piemēram, trīs vai četras dienas nedēļā es veidoju 45 minūšu bloku, lai panāktu izlases uzdevumus, kurus es neparedzēju. Tādā veidā jūs veidojat neparedzētus gadījumus, lai jūs varētu sākt ievērot termiņus un tikt uzskatīts par personu, kas ir 100% uzticama.
Tāpat kā citas iemaņas jūsu atsākšanā, jūs tās nevarat apgūt nedēļas vai pat mēneša laikā. Tas prasīs konsekventu darbu; tomēr šo prasmju apgūšana ir drošs veids, kā turpināt augt un izcelties darbā.
