Ikvienam ir neregulāra uzticības krīze. Jūs gatavojaties kaut ko ieslēgt, un jūs domājat: “Vai tas ir pietiekami labi?” Tad jūsu nākamā doma ir: “Vai man kaut kas jāsaka priekšniekam?”
Noteikti ir reizes, kad tas ir tikai postītāja sindroma pārrāvums; un, ignorējot savu iekšējo kritiķi, jūs izvairaties no situācijas, kurā jūsu vadītājs būtu mīlējis jūsu darbu, bet arī tāpēc, ka jūs to veidojat, viņa sāk to apšaubīt. Tomēr ir arī citas situācijas, kurās jums jārunā, lai jūs varētu saņemt vajadzīgos norādījumus, lai kaut ko uzlabotu.
Ne vienmēr ir viegli pateikt vienu scenāriju no otra, taču šeit ir trīs reizes, vienmēr vajadzētu būt godīgam, ka neesat pārliecināts par to, ko nododat.
1. Kad jūs vēlētos saņemt konstruktīvas atsauksmes
Jūs zināt, ka kaut kas ne visai noklikšķina, bet neesat pārliecināts, kā pats to labot. Vai jums vajadzētu visu nodot metāllūžņos un atgriezties pie rasēšanas tāfeles? Vai nelielas izmaiņas varētu radīt lielas atšķirības?
Kaut arī var justies neērti (un pat biedējoši) atzīt, ka jums nav visu atbilžu, jūsu priekšnieka pienākums ir sniegt norādījumus, lai jūs varētu darīt savu labāko darbu. Pieminot, ka pirms projekta uzsākšanas jūs varētu izmantot padomus, jūs esat proaktīvs, uzmanīgs attiecībā uz termiņiem un parādāt, ka jums ir skaidrs priekšstats par projekta atrašanās vietu (pat ja neesat pārliecināts, kā nokļūt).
Vienkārši paturiet prātā, ka, lūdzot kādam palīdzēt atrisināt problēmu, jums jābūt atvērtam viņa vai viņas risinājuma ieviešanai. Ja tas, ko jūs patiešām vēlaties, ir vēl viena diena, lai mēģinātu pielāgot lietas sev, dalieties ar to, ka neesat 100% vietā, kur vēlaties atrasties, bet pēc tam lūdziet pagarināt termiņu (pretstatā domām par to, kā projektu varētu uzlabot) .
2. Kad esat pēdējā pietura, pirms tā tiek publiskota
Viena no lietām, kas man patīk darbā ar redaktoru, ir pārliecības sajūta, ko tā rada. Es zinu, ka ir kāds, kura pienākums ir pateikt man, vai es ilgi garu, vai arī, ja es neesmu iedziļinājies pietiekami detalizēti, lai patiesībā izteiktu savu viedokli. Kad jums ir drošības tīkls kādam, kam uzticaties pārskatīt savu darbu, varat paļauties uz nepieminēšanu, ja atrodaties pie žoga, jo viņš jums paziņos, ja jums būs jāveic izmaiņas.
Tomēr šī persona ne vienmēr pastāv. Varbūt kādam ir uzdots pārskatīt jūsu darbu, bet viņš to nekad faktiski nepārskata - ja vien jūs to īpaši nelūdzat. Vai varbūt jūs esat projekta vadītājs un tāpēc jums ir jāzvana, kad projekts ir gatavs. Kad zināt, ko ieslēdzat, netiks tālāk novērtēts, vienmēr vajadzētu pieminēt, ja jūs par to jūtaties satraucoši.
Ir daudz veidu, kā to sasniegt. Varbūt jums vienkārši nepieciešams otrais acu komplekts. Varbūt vēlaties doties pie tā līdzstrādnieka, kuram vienmēr ir atšķirīgs skatījums uz jums, lai redzētu, vai ir kaut kas, ko jūs nokavējāt. Vai varbūt pārliecinieties, ka sazināties pēc iespējas skaidrāk. Citiem vārdiem sakot, tā vietā, lai nosūtītu savam priekšniekam “galīgo versiju” ar piezīmi, ka tā ir pabeigta, bet nav jūsu iecienītākā, apzīmējiet to ar melnrakstu un norādiet, kāpēc, jūsuprāt, tā nav 100% gatava.
3. Kad esat izmisīgi gatavs
Dažreiz visu savu laiku un enerģiju, un pēc tam dažus, esat izlējis vienā draņķīgā projektā. Un tas izskatās pietiekami pilnīgs, lai beidzot varētu virzīties tālāk, bet, godīgi sakot, jūs zināt, ka tas nav tik lieliski.
Pat ja jūs varētu izvairīties no tā, ka neko nesakāt - kas nenoliedzami ir vilinošs šādā situācijā, jums vajadzētu absolūti runāt. Tas daudz saka par jūsu uzticamību, ka kaut ko pieminējat nav jūsu labākais darbs, pat ja pēdējais, ko jūtaties darot, ir tā pārskatīšana.
Šajā gadījumā iekļaujiet arī to, ka tas ir bijis milzīgs laika zagums vai ka ir bijuši neparedzēti izaicinājumi, un pārbaudiet, cik liela tā ir prioritāte. Ja tas vienkārši jāaizpilda, jūsu priekšnieks var dot jums caurlaidi, lai jūs varētu palaist šo versiju, bet viņa novērtēs (un atcerēsies) jūsu godīgumu. No otras puses, ja šis uzdevums ir ļoti svarīgs, viņa var noņemt kaut ko citu no jūsu šķīvja, lai pielāgotos pārtaisīšanai; un jūs arī priecāsities uzzināt, ka daži darbi, par kuriem jūs pilnībā nevarat lepoties, nenosakīs viņas viedokli par jums.
Ne katrs pabeigtais projekts būs tāds, kuru vēlaties saglabāt portfelī. Dažreiz darbs vienkārši jāpabeidz, un tas ir labi. Bet, ja jums liekas, ka tas, iespējams, tiešām ir jāuzlabo, pajautājiet sev, vai esat nonācis vienā no iepriekšminētajām situācijām, kur pieminēšana, ka jūs varētu vēlēties pievērsties kaut kam, varētu pasvītrot, cik labs patiesībā ir jūsu labākais darbs.
