Ja draugs tevi aizvaino vai saka kaut ko nepareizi, tu, iespējams, ātri zvani viņiem. Un, ja tas nonāktu līdz vietai, kur viņi jūs patiešām sāka kaitināt, jūs pat varētu pārtraukt Hangout ar viņiem.
Darbā mums nav tik grezna. Mēs nevaram vienkārši izsaukt cilvēkus, kuri dara kaut ko tādu, kas mūs traucē. Tātad tas, kā mēs reaģējam uz komentāriem vai darbībām, kas mūs nepareizi ietekmē, kļūst par sarežģītāku.
Kad jums vajadzētu runāt? Un kad jums vajadzētu ļaut tai slīdēt?
Ir dažas situācijas, kurās noteikti ir pareizi pārtraukt, lai uzstādītu rekordu, taču citreiz tā darīšana beidzas ar situācijas eskalāciju un citu cilvēku aizstāvību. Un jūs zināt, ka reti tas beidzas labi.
Lai palīdzētu jums izkļūt caur šīm pelēkajām zonām, šeit ir trīs reizes, labāk ir pagaidīt klusēt (pat tad, ja tas jūtas negodīgi):
1. Kad jūsu kolēģis lielā sapulcē iepazīstina ar jūsu ideju kā savējo
Lai gan acīmredzami nav patīkami, ja jūsu kolēģis ņem vērā jūsu idejas, jūs nevarat precīzi izskaidrot “Mine!” Sanāksmē.
Tā vietā
Jūsu labākais solījums? Pēc tikšanās privāti pievērsieties viņiem un domājiet, ka tas nebija paredzēts.
Tagad tas nenozīmē, ka jūs nevarat būt tiešs; tas tikai nozīmē, ka nevēlaties sākt sarunu, padarot viņus par sliktajiem: “Es dzirdēju, ka jūs mūsu sanāksmē pieminējāt jauno datu stratēģiju. Esmu patiesi sajūsmā par to, un tāpēc es vakar ar jums to dalījos. Nākotnē es būtu pateicīgs, ja jūs mani ieskaitītu komandas sanāksmēs, kad apspriežat idejas, par kurām mēs runājām. ”
Dažreiz šī pieeja izraisa atvainošanos vai paskaidrojumu - tādu, kas liek justies kā tā ir atrisināta. Citreiz tā nav.
Ja viņi mēģina aizstāvēt sevi vai izliekas, ka nav izdarījuši neko sliktu, jums vajadzētu pievērsties prātam, lai turpmāk nedalītos savās idejās ar viņiem. Tā nav visideālākā atbilde, taču tas varētu būt jūsu interesēs, ja domājat, ka viņi aktīvi izmanto jūsu idejas, lai virzītos uz priekšu.
2. Kad jūsu priekšnieks aicina jūs pieļaut kļūdu ikviena priekšā
Daļa no panākumiem un uz priekšu darbā ir mācīšanās piederēt pie savām kļūdām un mācīties no tām. Bet to ir vieglāk pateikt nekā izdarīt, kad jūsu priekšnieks jūs apkauno visas komandas priekšā, izsaucot jūs uz nepareizas darbības. Iespējams, ka tavs pirmais instinkts ir aizstāvēties, bet tas ne vienmēr ir labākais gājiens. Kāpēc? Tas automātiski liks jūsu priekšniekam sliktā apgaismojumā, kas, iespējams, reaģēs, ja viņš kļūs aizsargājošs un, iespējams, pat dubultosies.
Tā vietā
Pieņemot, ka jūs faktiski sajaucāt, grupas priekšā atvainojieties (pat ja jums jau ir privāti pie sava menedžera). Saglabājiet to īsi un profesionāli - nav nepieciešams turpināt iesākto darbu, kā arī pārāk grūti uz sevi.
Pēc tam izvairieties no šīs situācijas turpināšanas, izveidojot tikšanos ar savu priekšnieku un pārrunājot, kā viņš var sniegt jums atsauksmes piemērotākā situācijā.
Tas var izskatīties apmēram šādi: “Atkal es patiesi atvainojos par notikušo un labprāt turpinātu strādāt kopā ar jums, lai piepildītu cerības. Pēc tam, kad jūs diskutējāt komandas priekšā, mana pārliecība par manu darbu bija nedaudz satricināta. Vai nākotnē būtu iespējams satikties individuāli, lai pārrunātu šāda veida personiskos jautājumus? ”
Bieži vien jūsu menedžeris jums atvainojas un atturēsies no tā atkārtošanas. Galu galā viņi neatmodās ar mērķi sagraut tavu ego. Bet ja viņi to dara? Izlasiet šo rakstu par to, kā rīkoties ar priekšnieku, ar kuru jums neiztikt.
3. Kad tiekiet novirzīts paaugstināšanai amatā vai projektam un jūsu mazāk labvēlīgais līdzstrādnieks saņem darbu
Ir dažas lietas, kas ir sliktākas, nekā tas, ka tiek noraidīts kaut kas tāds, ko jūs patiešām gribējāt un smagi strādājāt, taču, zinot kolēģi (un jo īpaši tādu, kurš jums nepatīk), jūs to pielaidāt, nevis vienkārši sucks. Un jūs, iespējams, vēlēsities atbildēt uz paziņojumu ar: “Tas nav taisnīgi - es šeit esmu strādājis ilgāk!” Bet, kā jūs zināt, sakot, ka tas precīzi neatteiksies no jūsu meklētajām vadības spējām.
Tā vietā
Vispirms atlieciet personīgās sajūtas un nosūtiet (sirsnīgus) apsveikumus - pat ja jums tie nepatīk, jūs sagaidāt tādu pašu cieņpilnu reakciju, ja lomas tiks mainītas.
Pēc tam nebaidieties vērsties pie sava priekšnieka par to, kāpēc esat tikuši pāri. Tai nevajadzētu būt “es esmu labāks par viņu” sarunai, bet gan godīgai un vaļsirdīgai sarunai, kas jautā, kas jums būtu jādara vai jāmaina, lai nolaistu līdzīgu paaugstinājumu.
Turklāt skatiet norāžu veicinātāju. Tā kā, kā saka Muse rakstniece Lilija Hermana par tālāko ceļu, kad kolēģim veicas labāk, jūs uzzināsit dažus padomus un viltības, kas virza jūsu kolēģi uz priekšu - un jūs šai personai piešķirat jauku mazu ego stimulu, kas, iespējams, padarīt viņu tādu kā jūs vairāk. ”
Jūs, iespējams, nevarēsit kontrolēt, kā citi pret jums izturas, bet jūs varat kontrolēt, kā jūs uz viņiem reaģējat. Būdams lielāks cilvēks, tu pierādīsi, ka esi profesionālis, kurš zina, kā izvēlēties svarīgās cīņas.
