Jūs daudz lepojaties ar to, ka esat boss un vadāt saspringtu kuģi. Nav laika neskaidrībām vai kļūdām, tāpēc cenšoties izvairīties no tā, ka jūs dodaties ārpus sava ceļa, lai būtu īpaši skaidrs un reģistrētos pēc iespējas biežāk.
Šie centieni ir tik labi domāti, ka tie dažreiz var tikt noraidīti. Pārmērīga saziņa labākajā gadījumā ir nedaudz kaitinoša, un sliktākajā gadījumā atgādinājums, ka nedomājat, ka jūsu komanda ir spējīga paveikt darbu.
Tātad, šeit ir draudzīgs atgādinājums, lai ikvienam, ar kuru strādājat, būtu vairāk kredīta. Es apsolu, ka deleģēšana nav tāda pati kā kāda atstāšana neapdzīvotā salā. Tu to vari izdarīt!
Faktiski jūs varat to izdarīt, sākot uzticēties savai komandai šādi:
1. Lai saprastu, ko jūs sakāt
Jums ir lieliska ideja vai sarežģītas problēmas risinājums, tagad viss, kas jums nepieciešams, ir to izskaidrot. Tātad, jūs rakstāt sešu rindkopu e-pastu vai monopolizējat telefona sarunu, lai būtu pārliecināts, ka visi to saņem.
Bet jūsu skaidrojums par katru sīkumu, iespējams, atteiksies, jo “vidējais uzmanības ilgums” ir mazāks par 10 sekundēm. (Iestatiet tālrunī taimeri, lai sev atgādinātu, cik tas ir īslaicīgs.)
Tātad saīsiniet šo e-pastu un izpētiet visu, kas ir tā, ar kuru vēlaties iepazīties. Ja kāds mulsina, viņi droši vien tā sacīs. Un, ja kāds tam nepiekrīt, tas nenozīmē, ka viņš ir palaidis garām jūsu viedokli, viņam var būt dažādas vajadzības vai apsvērumi - tādā gadījumā jūsu labākais solis ir pārtraukt zagt jūsu ideju un klausīties.
2. Uzdot jautājumus, ja viņi sajaucas
Šeit ir viens karjeras padoms, ko pagājušajā mēnesī esmu atkārtojis: Šis nav pēdējais e-pasta ziņojums, kuru jūs kādreiz nosūtīsit . Daudzi cilvēki uzsver, ka jāaptver visas detaļas, jāuzdod un jāatbild uz katru jautājumu, un jāapsver visi iespējamie scenāriji - lai saņēmējs netiktu sajaukts.
Tomēr šī pieeja tērē daudz laika un enerģijas. Nemaz nerunājot par to, ka vienmēr ir iespējams, ka būs kāds jautājums vai ideja, kuru jūs vēl neesat apsvēris. Un pat ja tas ir, nav tā, ka kāds sitīs milzu gongu, un jūsu karjera tiks pabeigta.
Tāpēc pajautājiet sev, vai jūsu e-pastā ir viss, kas otrai personai jāzina, lai izpildītu jūsu lūgumu. Ja tā, viss, kas jums jāpievieno, ir ieteikums, kā viņa vajadzības gadījumā var iegūt vairāk informācijas, vai tā būtu saite, citas personas kontaktinformācija vai vienkārši rindiņa “Lūdzu, dariet man zināmu, ja jums ir kādi jautājumi!”
3. Projekta vadīšana
Jūs varat sevi saukt par kontroles ķēmi un varat atzīt, ka nevēlaties deleģēt; bet sakot, tas nepalīdzēs atrisināt esošo problēmu. Lai arī jums nepatīk, ka tiek nodotas groži, labākais veids, kā pāriet pagātnē, ir faktiski to vienkārši darīt.
Tā vietā, lai pakavētos par priekšnieku, sāciet domāt kā vadītājs un atlasiet kādu no jūsu komandas locekļiem, kas būtu atbildīgs par nākamo lielo projektu. Un, ja jūs uztraucaties, ka šī persona nav gatava? Pajautājiet sev: vai jūs uztraucaties, ka viņš nevarēs izdarīt labu darbu, vai arī jūs faktiski uztrauc jūsu loma (ti, tas, ko jūs darīsit tā vietā, vai tas, ka jūs uzskatīsit par mazāk vajadzīgu)? Biežāk nekā nav, tas ir pēdējais.
Pateikt kādam, ka viņš var vadīt projektu, un pēc tam to mikromēģināt, tas patiešām ir demoralizējošs. Tāpēc, pilnveidojot savas deleģēšanas prasmes, izlaidiet posmu “negribīgi dalīties ar uzdevumu” un tā vietā dodiet šai personai iespēju uzņemties atbildību no paša sākuma. Esiet atbalsta un atsauksmes vietā, bet uzticieties viņam rīkoties. Tas jums abiem palīdzēs augt lomās.
Cilvēki bieži tiek vērtēti, pamatojoties uz cerībām - neatkarīgi no tā, vai viņi satiekas, neatbilst vai pārsniedz tos. Bet tā nav taisnība, ka kāda spēja iet augstāk un ārpus tās ir atkarīga tikai no viņas. Tikpat svarīga ir persona, kas viņu tiesā. Jums ir jādod kādai izdevība izmantot iespēju, lai viņa to izdarītu. Tāpēc strādājiet pie tā, lai citiem piešķirtu vairāk kredīta: tas ietaupīs jūsu laiku un enerģiju, kā arī palīdzēs veidot uzticēšanos - kas ir labāks par to?
