Vai jūtaties neapmierināts darbā? Dažreiz vislabāk ir paskatīties uz savu veco darbu jaunā gaismā. Jūs varētu būt īstajā vietā savai karjerai, bet strādāt nepareizajā nodaļā.
Tāpēc, pirms apsverat paziņojuma iesniegšanu, veltiet laiku, lai noskaidrotu, kādu darbu vēlaties veikt un vai to ir iespējams izdarīt pie pašreizējā darba devēja. Kur jūs redzat sevi ietekmējošu? Kā jūsu pašreizējās prasmes varētu kļūt par jaunu lomu? Tad ir pienācis īsta izaicinājuma laiks: izskaidrot savam priekšniekam, kāpēc un kā, ieceļot jūs jaunā lomā, būtu pozitīva ietekme uz uzņēmumu.
Zemāk 12 Jauno uzņēmēju padomes (YEC) dibinātāji piedāvā scenārijus, kādos viņi pieņemtu pareizā darbinieka jaunu amata priekšlikumu.
1. Pierādiet tā vērtību
Es esmu pilnīgi atvērts darbiniekiem, kas veido savus amatus, bet ir jāpierāda uzņēmuma vērtība. Ja darbinieks vērsīsies pie manis ar plānu - kā loma pozitīvi ietekmēs uzņēmumu un palīdzēs mums augt, un pat to, kurās jomās, viņaprāt, ir nepieciešami uzlabojumi, tiks apsvērta izmeklēšana. Ja viņš vai viņa nebūs sagatavojis pierādījumus par jaunās lomas ieguvumu, es par to nepārliecināšos.
2. Neatstāj savu dienas darbu
Nemēģiniet pēkšņi apstāties ar savu pašreizējo lomu un sākt savu jauno vēlamo lomu. Dariet tos abus un dariet tos abus labi. Ja jūs atsakāties no darba, lai koncentrētos uz jaunajiem uzdevumiem, jūsu priekšnieks redzēs tikai jūsu nolaidību un neko citu. Strādājiet virsstundas un riskējiet prom no sava priekšnieka. Tiklīdz jūs jaunajā lomā parādīsit lielāku vērtību nekā otra, jūsu priekšnieks novirzīs resursus, lai veicinātu šo pievienoto vērtību.
3. Pierādiet, ka ir ievērojama ieguldījumu atdeve
Jūsu priekšnieks, visticamāk, ir koncentrējies uz ieguldījumu atdevi. Noskaidrojiet, kāds būs amats un kādas ir jūsu priekšnieka investīcijas (viņš vai viņa, visticamāk, maksās jums par jūsu laiku). Ja jūsu vēlamajam amatam ir laba atdeve no šī ieguldījuma biznesā, jūsu priekšnieks ar prieku to veiks. Ja nē, tad izdomājiet, kā varat pielikt pūles, lai iegūtu labu IA.
4. Iepazīstiniet ar ideju par zemu risku un augstu atdevi
Es esmu zīdītājs labai idejai, kas prasa mazus ieguldījumus, it īpaši, ja potenciālais augšupvērstais potenciāls pārspēj potenciālo negatīvo. Ir svarīgi dot darbiniekiem iespēju izpētīt jaunas idejas. Ja jūs pastāvīgi viņus slēdzat, viņi zaudēs aizraušanos un atmetīs mēģinājumus dot savu ieguldījumu. Es gribu būt reizinātājs, kurš iedvesmo, nevis kā samazinātājs, kurš nodarbojas ar izpēti.
5. Skaidri formulējiet vērtību
Labākais, ko darbinieks var darīt, ir skaidri izteikt vērtību gan organizācijai, gan darbiniekam. Abi aspekti ir vienlīdz svarīgi man, un tomēr darbinieki bieži pievērš uzmanību tikai organizācijas vērtībai. Kad darbinieki paziņo, kādu vērtību viņi iegūs, tas parāda man viņu patieso aizraušanos - liels faktors, lai mani uzvarētu!
6. Veiciet pētījumu
Kā boss es nevēlos būt atbildīgs par kādu no sākotnējiem soļiem. Ja darbiniekam ir skaidra ideja par savu nākamo amatu, viņam vajadzētu būt pārdomātai stratēģijai attiecībā uz izpildi, atbildību un nodevumiem, kā arī saprātīgu laika grafiku un ārkārtas rīcības plāniem.
7. Sniedziet datus pieprasījuma atbalstam
Darbiniekam jāveic izpēte un jāsniedz dati, lai pamatotu viņa pieprasījumu. Viņam vajadzētu spēt parādīt, kā amats pievienotu vērtību uzņēmumam, un izklāstīt plānu, kā to panākt.
8. Izveidojiet minimālo dzīvotspējīgo pozīciju
Lieli uzņēmumi svin darbiniekus, kuri ir autonomi un proaktīvi, meklējot radošus veidus, kā virzīt organizāciju uz priekšu. Labākais veids, kā izveidot jaunu pozīciju, ir izmantot liesās pieeju. Izveidojiet MVP (šajā gadījumā minimālo dzīvotspējīgo pozīciju), izmantojot nedaudz brīvā laika, lai pierādītu, ka jaunā amata ieviešana būtu rentabla un produktīva.
9. Esi skaidrs un taisns
Priekšlikumā jābūt ļoti skaidram redzējumam. Es vēlētos uzzināt skaidru un detalizētu informāciju, piemēram, cik daudz naudas šis lēmums nopelnīs vai maksās uzņēmumam.
10. Parādiet, kā tas ietekmē izaugsmi vai saglabāšanu
Turpinot mērogu un izaugsmi, ne vienmēr ir skaidrs ceļš pa kāpnēm. Aizsardzība pret lomām un pārāk stingra izturēšanās var ilgtermiņā kaitēt uzņēmumam. Turpinu spiest aploksni un, kad rodas jauna iespēja, esmu atvērts idejai, ja tā neapdraud esošos pienākumus. Jebkurai jaunai pozīcijai jābūt saistītai ar vispārējo izaugsmi vai saglabāšanu.
11. Parādi man, ka esi gatavs
Es kā boss vienmēr vilcināšos, lai kāds pārietu jaunā lomā, jo es nevēlos, lai viņi izgāztos. Darbinieki var ievērojami palielināt viņu izredzes uz mani nokļūt, ja viņi izveido spēcīgu lietu, kas balstīta uz iepriekšējiem projektiem un sniegumu, kas parāda, kā viņi ir attīstījuši nepieciešamās prasmes šim jaunajam amatam.
12. Atrodiet konkurentu ar līdzīgu lomu
Ja potenciālais darbinieks var parādīt, ka uzņēmumam mūsu telpā vai tangenciālā telpā, kurai mēs tiecamies būt līdzīgs, ir šī pozīcija starp saviem darbiniekiem, es esmu pusceļā!
