Par labu vadītāju uzskatāma zīme ir pastāvīga vēlme mācīties, un lasīšana ir viens no labākajiem veidiem, kā parādīt saviem augstākajiem, ka vēlaties augt gan organizācijas iekšienē, gan ārpus tās. Tas ne tikai uzlabo jūsu vārdu krājumu, paplašina pasauli un parasti padara jūs par izglītotāku un interesantāku cilvēku, kas atrodas apkārt.
Zemāk 12 YEC uzņēmēji iesaka grāmatas, kuras viņi paši ir mīlējuši un nodeva tālāk saviem darbiniekiem. Izlasiet tikai vienu, un jūs atradīsit sevi spēles priekšā. Izlasiet visu sarakstu, un, iespējams, jūs vienkārši meklējat paaugstinājumu.
1. Pārveidošana: mainiet Deivida Heinemeiera Hanssona un Džeisona Frīda veidolu, kā jūs strādājat mūžīgi
Lai arī tas ir izgājis dažus gadus, Rework joprojām ir viena no manām iecienītākajām biznesa grāmatām darbiniekiem, jo tas izaicina tradicionālās idejas par “korporatīvo Ameriku” un palīdz atmācīt sliktos ieradumus. Jūs nevarat būt labs vadītājs, ja vien jums nav laba sprieduma. Šī ir viena no labākajām grāmatām, ko esmu lasījis, lai parādītu, kāpēc ir svarīgi apšaubīt noteiktās normas un strādāt gudrāk, nevis grūtāk.
2. Roberta T. Kijozaki 8 stundas uzņēmēju militārajā vadībā
Būdams armijas veterāns, es bieži domāju par savām ļoti pamata (bet nenovērtējamajām) vadības apmācībām, kuras saņēmu, kā arī par savu pāreju uz civilo dzīvi. Kijosaki, bijušais jūrniecības un slavenais autors (Rich Dad, Poor Dad), izmanto savu pieredzi, lai aprakstītu vadību, disciplīnu, cieņu un ātrumu ar pārliecinošiem stāstiem un piemēriem par to, kā tos var pielietot biznesa pasaulē.
3. Reizinātāji: Kā labākie vadītāji padara ikvienu gudrāku , autore Liza Wisemana
Mani patiesi pārsteidza tas, kā man domāt rosinošā šī grāmata bija. Wiseman veic tik lielisku darbu, pārrunājot piecas galvenās disciplīnas - mana gudrība patiešām var gūt labumu visai manai komandai.
4. Paraduma spēks: kāpēc mēs darām to, ko mēs darām dzīvē un biznesā , Čārlzs Duhiggs
Habit spēks ir lielisks pamats tam, kā paradumi tiek veidoti, nostiprināti un mainīti gan mājās, gan darba vietā. Tas ļāva man izprast manus ieradumus un deva pamatu to izpratnei (un dažos gadījumos to mainīšanai). Darbavietā es tagad esmu daudz jutīgāks pret organizatoriskajiem ieradumiem un tagad saprotu procesus, kas nepieciešami, lai tos mainītu.
5. Jautāja Raiens Leveska
Ļoti noderīgs ir veids, kā Leveska aplūko lietas un izskaidro, kā uzdot labākus jautājumus, lai uzzinātu, ko cilvēki patiešām vēlas. Viņa sistēma ir paredzēta, lai palielinātu pārdošanas apjomus, bet jebkuram darbiniekam, kurš vēlas būt labāks vadītājs, jāuzlabo spēju uzdot jautājumus. Tiklīdz jūs zināt, ko cilvēki nevēlas un ko viņi vēlas, varat labāk tos vadīt. Jūs kļūsit par vadītāju, kuru viņi vēlas sekot.
6. Vilce: Gino Wickman saķer savu biznesu
Šī grāmata izklāsta konkrētu veidu, kā vadīt strauji augošu, uzņēmējdarbību veicinošu biznesu, kas ir mērogojams, bet viegli saprotams. Tas ir devis man ceļazīmi uz panākumu gūšanu un ikvienu organizāciju darboties pēc iespējas lielākā mērā. Tas palīdz ar fokusu, izaugsmi un, pats galvenais, baudu.
7. Laipni lūdzam piltuvē: pierādīta taktika, lai padarītu jūsu sociālo mediju un satura mārketingu līdz 11 Jason Milleram
Millers ir uzrakstījis mūsdienu satura mārketinga ceļvedi. Viņa grāmata informē, izglīto un demonstrē pasākumus, kas nepieciešami veiksmīga satura mārketinga stratēģijas uzsākšanai jūsu biznesam.
8. Līderība, kas balstīta uz realitāti: novirziet drāmu, atjaunojiet saprātu darbavietā un pārvērtiet attaisnojumus rezultātiem, ko veidojusi Cy Wakeman
Katru reizi, kad jūtu, ka mēs tērējam pārāk daudz laika un enerģijas kaut kam darbā, kas tieši nedod labumu mūsu klientiem, es atkal atveru Cy Wakeman grāmatu. Tā ir ātra, smaga mīlestība, kas ļauj pakaļdzīšanos.
9. Kā Google darbojas Ēriks Šmits un Džonatans Rozenbergs
Rakstā Kā Google darbojas Ēriks Šmits un Džonatans Rozenbergs ilustrē, kā izveidot mežonīgi veiksmīgu uzņēmumu, saglabājot aizrautīgu un autentisku kultūru. Darbinieki var daudz mācīties no vadības lēmumiem, kuru rezultātā Google kļuva par lielisku uzņēmumu, kāds tas ir šodien.
10. Alaina de Botona filozofijas mierinājumi
Šī grāmata man atvēra acis uz filozofijas un grūtību vērtību. Autore visu sadaļu veltīja Frīdriham Nīčei, kurš ierosināja mums apskatīt dzīves un vadības grūtības kā dārzniekiem. Savas saknes augi var būt ārkārtīgi neglīti un smagnēji, bet kāds, kas tic savam potenciālam un pareizajām zināšanām, var tos kultivēt, lai nestu skaistus ziedus un augļus.
11. Sāciet ar Kāpēc: Cik lieliski vadītāji iedvesmo ikvienu rīkoties , Simons Sinek
Sāciet ar Kāpēc man bija dziļa ietekme. Es aicinu ikvienu CoachUp, sākot no menedžeriem un beidzot ar jaunākajiem komandas biedriem, to izlasīt! Galvenā filozofija ir tāda, ka cilvēki un uzņēmumi ir visveiksmīgākie, kad iniciatīvas ir saistītas ar pamatjautājumiem, kurus ikdienā mēdzam ignorēt vai aizmirst: Kāpēc mēs to darām? Kāds ir mūsu mērķis? Kāpēc es izkāpju no gultas, lai to izdarītu?
12. Kontroljautājumu manifests: Kā pareizi rīkoties, autors ir Atuls Gawande
Tā kā mūsu bizness aug, ir svarīgi, lai procesi būtu atkārtojami un jauni cilvēki varētu ienākt un sākt darbu tieši, izmantojot labāko praksi. Pakalpojumu biznesa vadīšana ir grūta, taču tā nav retums. Kontroljautājumu manifestā galvenokārt tiek izmantoti veselības aprūpes stāsti - burtiski dzīves un nāves situācijas -, lai izskaidrotu, cik vērtīgi ir procesu uzlabojumi un dokumentācija. Tas ir ātrs lasījums un ātrs spēles mainītājs.
