Neatkarīgi no tā, vai izmantojat slimības dienu vai rīkojaties ar uzdevumu, kas jums nepatīk, darbinieki var vilcināties apspriest noteiktus sava darba aspektus ar saviem priekšniekiem.
Bet tas bieži ir jūsu kaitējums. Patiesībā, iespējams, ir daudz lietu, kuras, jūsuprāt, ir tabu, bet par kurām tiešām vajadzētu runāt tieši ar savu priekšnieku.
Vai jums ir nepieciešams pierādījums? Mēs runājām ar 11 uzņēmējiem no Jauno uzņēmēju padomes (YEC), lai uzzinātu, ko viņi vēlas, lai viņu komandas locekļi viņiem pateiktu, bet parasti to nedara.
1. Tas, kas jums patiešām patīk darīt
Es vēlos, lai mani darbinieki vairāk izturas pret to, kas viņiem patiesībā patīk darīt uzņēmumā, nevis par parasto balsojumu par to, kas viņiem nepatīk darīt. Tad es varu pārliecināties, ka šīs pozitīvās lietas turpinās aktīvi darboties ikdienas gaitās.
2. Kas jums šķiet garlaicīgs
Es vēlos, lai mani darbinieki man pastāstītu, kas viņiem šķiet garlaicīgs. Mani vienmēr interesē, kā viņi domā, ka darba vietu varētu padarīt jautrāku. Tas nav tas, par ko daudziem darbiniekiem ir ērti runāt, bet es mudinu diskusiju veidot labāku darba vidi.
3. Jūsu idejas automatizācijai
Nevienam nepatīk atkārtotie uzdevumi, bet vairums cilvēku pat nedomā par veidiem, kā automatizēt noteiktus procesus, lai viņi būtu laimīgāki un produktīvāki. Esmu mudinājis savu komandu aktīvi izdomāt veidus, kā ar tehnoloģiju palīdzību atvieglot darbu, lai viņi varētu strādāt gudrāk, nevis grūtāk. Tas ir ieguvums visiem, kad viņi atzīst iespējas pilnveidot darbplūsmas.
4. Jūsu atsauksmes un mērķi
Darbinieki parasti nerunā ar mani par nepieciešamo palīdzību mērķu sasniegšanai un saistību izpildei. Viņi droši vien to nedara, jo uzskata, ka neatbilst mūsu cerībām. Mums kā uzņēmumam ir spēcīga mentalitāte “dari to izdarīt”, kas dažus var iebiedēt.
5. Jūsu zināšanu nepilnības
Darbinieki mēdz slēpt jebkādas zināšanu nepilnības, baidoties, ka viņi darba devējiem izrādīsies nekompetenti. Tas ir žēl, jo katra darba devēja pienākums ir piedāvāt iespēju palīdzēt darbiniekiem mācīties un aizpildīt šīs zināšanu nepilnības. Ja nezināt, kādi ir šie trūkumi, darba devēji neļauj palīdzēt darbiniekiem augt, kas rada nevajadzīgu stresu un sliktu sniegumu.
6. Ko tu domā
Es vēlos, lai mani darbinieki vairāk runātu ar mani par jautājumiem vai idejām, kas viņiem ir. Mums ir atvērto durvju politika, tāpēc es vēlos, lai vairāk darbinieku apstātos un būtu vaļsirdīgi, tieši un pārliecināti par mani, ko viņi domā. Es domāju, ka viņi to nedara, jo viņi ir iemācīti, ka jums vienkārši vajadzētu pakļauties un rīkoties tā, kā jums teica. Viņiem varētu būt iesakņojusies galvā neuzdot jautājumus un nerunāt.
7. Jūsu problēmas ar citiem darbiniekiem
Var būt grūti radīt pozitivitātes un izpalīdzības kultūru, vienlaikus paliekot atvērtiem konstruktīvām atsauksmēm un sūdzībām par citiem darbiniekiem. Es uzskatu, ka mana komanda nevēlas “ķēpāties” un slikti runāt par citiem. Lai gan tas parasti ir labs, tas var būt izaicinājums, mēģinot iegūt skaidru priekšstatu par darbinieka patieso sniegumu komandā.
8. Kā uzņēmums ir ietekmējis jūsu skatījumu uz dzīvi
Es vēlos, lai mani darbinieki dalās ar mani savās pārdomās par to, kā uzņēmums mainīja savu skatījumu uz dzīvi un attieksmi pret to. Es uzskatu, ka darbam vajadzētu pievienot nozīmi un vērtību jūsu dzīvei, un izpratne par to, kā mans uzņēmums to panāk, darbiniekiem ir ārkārtīgi svarīga.
9. Kas nedarbojas
Ir tiešām grūti panākt, lai kāds pateiktu, kas nedarbojas. Bet, protams, ne viss ir ideāli! Lieciet cilvēkiem pastāstīt jums dažas nepareizas lietas un pieliekiet pūles, lai tās labotu, lai viņi zinātu, ka viņi var pie jums vērsties ar lielākām lietām.
10. Kad jūs izmantojat laiku
Es savu uzņēmumu vadu lielākoties attālināti. Es dzīvoju Denverā, taču diezgan daudz ceļoju, un liela daļa manu komandas locekļu dzīvo citās pilsētās. Es uzskatu, ka šajā situācijā dažreiz darbinieki ir kautrīgi teikt, dodoties ceļojumā vai strādājot no citas pilsētas. Es nezinu, kāpēc tas tā ir; iespējams, tas ir kaut kas, kas viņos ieprogrammēts no iepriekšējām darba vietām.
11. Jūsu karjeras virzība
Es bieži esmu pārsteigts, kad darbinieki nejautā par nākamo, kad runa ir par viņu karjeras progresu. Diemžēl daudzi izprot savas pašreizējās lomas detaļas un aizmirst, ka ir svarīgi pastāvīgi virzīties uz priekšu. Tas ir svarīgi viņu karjeras izaugsmei un palīdz uzņēmumam izcelties nākamajā līmenī. Ja darbinieki paliks nemainīgi, tad arī uzņēmums.
