Daži priekšnieki patiešām paliek jūsu atmiņā. Bieži vien divus veidus, kas atstāj neizdzēšamākās pēdas: briesmīgos priekšniekus un pārsteidzošos.
Bijušie māca jums, kādu priekšnieku vēlaties aktīvi izvairīties no došanās uz priekšu (un tādu, kādu jūs nekad nevēlaties kļūt par sevi).
No otras puses, pēdējie varētu kļūt par jūsu mentoriem. Bet pat ja tas tā nav, pastāv liela iespēja, ka joprojām mācījāt no viņiem uz nākamo darbu un katru pēc tam.
Mēs lūdzām 11 cilvēkus uzsvērt no iemīļotāko vadītāju gūto pieredzi. Neatkarīgi no tā, kāds priekšnieks jums šobrīd ir, jūs varat izmantot šos vērtīgos padomus savā karjerā.
1. Pašu savu darbu
Agrīnā Alisha Chocha mārketinga karjeras laikā viņas boss lūdza viņai pārveidot ikmēneša e-pasta biļetenu. Viņa lika viņai to izdomāt un nākt pie viņas, ja viņa iestrēgs.
“Es gandrīz nomira. Kā mans vadītājs tiešām varēja man dot neskaidru uzdevumu? ”Viņa atceras. Tajā laikā viņa zināja tikai ļoti vienkāršu HTML, taču viņa veica pētījumu un nāca klajā ar jaunu veidni, kas palielināja gan klikšķu, gan pārdošanas apjomu.
![](http://i.go-travels.com/img/advice/484/11-lessons-from-great-bosses-that-you-can-use-right-now.jpg />
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>“Ja viņa man pastāstītu, kā to izdarīt, es paļautos uz viņu katrā uzdevumā, sagaidot 1-2-3 soļu rokasgrāmatu. Viņa apmācīja mani būt neatkarīgam, pašmotivētam un lepoties ar savu darbu, ”stāsta Čoča.</p>
<p>Viņa beidza dibināt savu pašreizējo uzņēmumu Your Marketing People ar šo pašu priekšnieku. "Mēs esam atklājuši dažus neticamus talantus, kuri izmanto šo iespēju, " viņa saka. "Un mēs apmācām komandu, lai tā būtu īsta organizētāja."</p>
<a id="menu-2"></a><h2>2. Atcerieties mērķi</h2>
<p>Kad Muse pārdošanas attīstības pārstāve Megana Kulla strādāja par programmu direktori, viņa arī bieži bija atbildīga par klientu sūdzību saņemšanu. Īpaši bija viens klients, kuram šķita bezgalīgs piedāvājums.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>“Viņa man patiešām nepatika, ” saka Kulla, taču šķita, ka mīlēja savu priekšnieku, kad viņš iesaistījās.</p>
<p>Kulla lūdza viņas vadītāju tikties “, lai uzzinātu, kā viņš negatīvo klientu pārvērta par pozitīvu”. “Viņš man teica, ka dažreiz tas vairāk attiecas nevis uz pierādīšanu, ka jums ir taisnība, gan vairāk par to, kā jūs kādu jūtat, ” viņa skaidro. Viņš iemācīja viņai vienmēr atcerēties, kāds ir galvenais mērķis. "Tātad nākamreiz, kad viņai bija sūdzība - ko viņa arī izdarīja -, tad es koncentrējos uz to, lai viņa justos saprasta, jo mans mērķis bija būt laimīgam klientam, nevis noraidīt viņas prasības."</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>Atgādinājumam viņa izdrukāja “KAS IR MĒRĶIS?” Un pakarināja to virs sava datora.</p>
<a id="menu-3"></a><h2>3. Klausieties vairāk</h2>
<p>Savā pirmajā darbā pēc MBA, Paige Arnof-Fenn bija “nedaudz saujiņa”, viņa atzīst. "Es bieži biju nepacietīgs, drūms, neapmierināts, izteikts un man nepatika, ka esmu totēma staba apakšā."</p>
<p>Bet tad viņa ieguva jaunu priekšnieku. “Viņa bija klusa vadītāja, kura nekad nemēģināja aprunāties par cilvēkiem, bet, kad sniedza komentāru, visi klausījās, ” skaidro Arnof-Fenn, tagad globālās zīmola un mārketinga firmas Mavens & Moguls dibinātājs un izpilddirektors.</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script><p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/484/11-lessons-from-great-bosses-that-you-can-use-right-now-2.jpg />
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>“Es redzēju, cik efektīvs ir viņas stils un kā cilvēki uz viņu reaģē, un izlēmu, ka gribu būt tāda gudra kā viņa. Es ļoti apzināti centos ieklausīties vairāk un izteikt komentārus tikai tad, kad man bija ko lielu pateikt, ”viņa piebilst. "Kad es aizgāju no šī darba, es tikko sāku būt tāds pats no paša sākuma sanāksmēs, un cilvēki nekad nezināja, ka agrāk esmu vairāk bijis popsīns."</p>
<a id="menu-4"></a><h2>4. Vaicājiet pēc tā, ko vēlaties</h2>
<p>Šodien Antonella Pisani ir startup FACT preču un e-komercijas un digitālā mārketinga firmas Eyeful Media dibinātāja. Bet pirms divām desmitgadēm viņa strādāja pie partnerību veidošanas uzņēmumā ar nosaukumu WebSideStory. Pārskatot uzņēmējdarbības attīstības līgumus ar TKO, viņš izmantoja frāzi: “Nav asky, nav getty!”</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script><p>Tas var izklausīties vienkārši, taču Pisani uzskatīja par noderīgu šajā lomā un katrā amatā, ko viņa tur kopš tā laika (un ir to nodevis tālāk, kļūstot par priekšnieku). “Tas attiecas uz visu, sākot no papildu atlaižu pieprasīšanas, pērkot reklāmu, līdz sarunām par darba piedāvājumu, ” viņa skaidro. "Un tas ir pietiekami āķīgi, lai pieturētos pie cilvēkiem."</p>
<a id="menu-5"></a><h2>5. Koncentrējieties uz Kāpēc</h2>
<p>Muse redaktore Alyse Kalish iemācījās no sava iecienītā boss, lai pievērstos jautājumam.</p>
<p>“Kad man tika nodots projekts, viņa vienmēr darīja visu iespējamo, lai izskaidrotu, kāpēc tas notiek - tas man lika just, ka ieguldītais darbs ir vērtīgs manai personīgajai izaugsmei vai mūsu komandai, ” saka Kališs. "Kad es uzsāku projektu vai ierosināju ideju, viņa mudināja mani padomāt, kāpēc būtu vērts to turpināt, kāds mērķis tam tika piesaistīts un kāpēc tas palīdzētu mūsu komandai."</p>
<p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/484/11-lessons-from-great-bosses-that-you-can-use-right-now-3.jpg />
<p>Šī nodarbība palīdzēja Kalishi noteikt prioritātes, saglabāt motivāciju un būt pārredzamai savos projektos. "Ja es izdarīju būtisku raksta pārskatīšanu, ja es atmetu sanāksmi, ja es nolemju neturpināt projektu, " viņa skaidro, "Es gribu, lai cilvēki zina, kāpēc, lai viņi arī varētu pieņemt gudrākus lēmumus, turpinot darbu."</p>
<a id="menu-6"></a><h2>6. Turiet lietas kustīgas un deleģētas</h2>
<p>Nekad nekas nebūs ideāls. Jūs arī pats visu nevarat izdarīt. Teo Lī, “KPOP Foods” līdzdibinātājs un izpilddirektors, iemācījās abas šīs mācības, kad viņš bija finanšu menedžeris fintech startup, atskaitoties tieši savam izpilddirektoram.</p>
<p>“Jaundibinātiem uzņēmumiem vienmēr ir nepieciešami resursi, piemēram, nauda un darbaspēks, taču varbūt viens no vissvarīgākajiem ir laiks, ” saka Lī. "Svarīgāk ir panākt, lai lietas virzītos uz priekšu, nekā padarīt lietas pilnīgi nevainojamas."</p>
<p>Daļa no tā, viņš piebilst, mācās deleģēt. Pirmajās dienās Lī bieži uzsāka projektus, piemēram, izstrādājot vietni un izveidojot Instagram kontu. Bet viņš saprata, ka nespēj turēt roku katrā projektā, atcerējās sava bijušā priekšnieka piemēru un nodeva dažādus komponentus savai komandai.</p>
<a id="menu-7"></a><h2>7. Esiet ziņkārīgs</h2>
<p>Braiens Sowards, The Muse uzņēmuma kontu izpilddirektors, iepriekš dibināja un vadīja savu startup, USEED, kopfinansējuma platformu augstākajai izglītībai. Valdes priekšsēdētājs viņam, piemēram, iemācīja, cik svarīgi ir būt ziņkārīgam.</p>
<p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/484/11-lessons-from-great-bosses-that-you-can-use-right-now-4.jpg />
<p>"Es nekad neesmu sastapis kādu, kurš patiesi uzdeva tik daudz jautājumu par tik daudzām lietām, pat ja es zināju, ka viņš ir noguris vai stresa stāvoklī, " saka Sowards. “Es atklāju, ka tas manai karjerai ir palīdzējis ļoti daudz, jo cilvēkiem patiešām patīk, kad jūs par viņiem zināt un zināt, ko viņi dara. Tas faktiski atvieglo sarežģītu situāciju risināšanu, jo zinātkāre ir kā smaids, kad to darāt, ir grūti justies nemierīgi! ”</p>
<a id="menu-8"></a><h2>8. Vienmēr nēsājiet piezīmju grāmatiņu</h2>
<p>Džesika Peters, The Muse biznesa operāciju projektu vadītāja, nesen runāja ar vienu no The Muse dibinātājiem. Viņu spontānā saruna bija ideju un precizējamu jautājumu uguns. Par laimi Petersam bija piezīmju grāmatiņa, un viņa visu pierakstīja.</p>
<p>Tā ir viena no vairākām mācībām, kuras viņa apguva, strādājot Overstokas mārketinga virsnieka un izpilddirektora amatā. Peters bija viens no diviem izpildvaras palīgiem, kas strādāja kopā ar izpilddirektoru. Viņš bija sajūsmā redzēt, ka viņa visur atveda piezīmju grāmatiņu, un, labi, nebija tik satraukti redzēt, ka viņas kolēģis to nedarīja. Lieki piebilst, ka Peters turpināja vienmēr nēsāt kaut ko tādu, ko viņa var izmantot, lai pierakstītu piezīmes.</p>
<a id="menu-9"></a><h2>9. Padariet sevi neaizstājamu</h2>
<p>Nijati Desai savu profesionālo izaugsmi vismaz daļēji attiecina uz mācību, ko viņa apguvusi no viena no saviem pirmajiem priekšniekiem: “Ja tavs priekšnieks tevi nepalaiž garām, kad neesi apkārt, tu nedari savu darbu labi un tu uzvarēji” t atrast panākumus. ”</p>
<p>Viņa iemācījās paredzēt sava priekšnieka vajadzības un jautājumus - būtībā, lai sevi padarītu neaizstājamu. “Es redzēju, kā mans boss to dara katru dienu viņas priekšnieka labā, ” stāsta Desai.</p>
<p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/484/11-lessons-from-great-bosses-that-you-can-use-right-now-5.jpg />
<p>Līdz šai dienai kā programmatūras uzņēmuma PlanGrid sabiedrisko attiecību menedžeris Desai pārliecinās, ka dzen pakaļ trūkstošo informāciju vai priekšmetus, kas viņai ir zināmi, ka priekšniekam ir jāpiegādā noteiktā projektā, un piedāvā rīkoties ar uzdevumiem, kas atrodas uz viņa priekšnieka šķīvja.</p>
<p>Īsumā: “ja mans priekšnieks neredz manu vērtību, viņš vai viņa, visticamāk, arī neaizstāvēs mani aiz slēgtām durvīm, un es droši vien neredzēšu tādu paaugstināšanu vai jaunu projekta uzdevumu, kādu es patiešām vēlos”.</p>
<a id="menu-10"></a><h2>10. Veidojiet stabilu tīklu</h2>
<p>Vairākus gadus Deivs Jonkmans strādāja par toreizējā ASV pārstāvja Pīta Hoekstra komunikāciju direktoru.</p>
<p>Viena no mācībām, kas iestrēga, bija izveidot stabilu tīklu. Yonkman, kurš tagad ir DYS Media dibinātājs un prezidents, ieradās savākt simtiem vizītkaršu un uz muguras rakstīt piezīmes par cilvēkiem, kurus viņš satika, un viņu interesēm - praksi, kuru viņš turpina līdz mūsdienām.</p>
<a id="menu-11"></a><h2>11. Nekavējoties veiciet mazus uzdevumus</h2>
<p>Jebkurā laikā, kad Dženifera Makdermota gatavojas kaut ko pievienot savam uzdevumu sarakstam, viņa sev jautā: “Vai es tikai to varētu izdarīt tagad?”</p>
<p align=)